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时间:2018-07-14
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1、00054管理学原理历年试题及答案(2015-2017)结构?请结合案例予以说明。(9分)正确答案:教材P182(1)启明公司目前的组织结构是直线一一参谋型组织结构。(2分)参谋型组织结构的缺点:下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;(1分)部门之间互通情报少;(1分)各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一;(1分)难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员;(1分)组织适应性较差。(1分)(2)公司目前适合采用事业部制组织。(2分)83启明公司应在事业部制组织结构下,实行总经理集中领导下的分权管理,公司应成
2、立个人电脑、手机、房地产、餐饮等事业部,由各事业部经理负责产品的全部业务,实行独立经营、单独核算。(3分)启明公司总经理保持重大人事决策、财务控制以及监督等权力。个人电脑、手机、房地产、餐饮等事业部经理在总公司统一管理下,负责本事业部的采购、研发、生产、销售等工作。实行“集中决策、分散经营”,进行分权管理。(3分)全国2014年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码:00054请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。选择题部分注意事项:1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色
3、字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。自考赢家1.管理的核心是处理好(D)1-6A.人与物的关系C.物与物的关系A.社会文化环境C.经济环境3.一般而言,长期计划往往是(B)4-92A.战术性计划83C.年度
4、计划D.科技环境B.战略性计划D.作业计划4.甲玩具公司通过市场调查和分析,发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景,而公司又有能力研发和生产该产品,决定进军该市场。这体现了计划工作的哪一步?(A)4-93A.估量机会C.选择方案B.确定目标D.确定前提条件5.随着数码相机的广泛应用,某胶卷生产企业及时调整生产结构,压缩生产规模,逐渐从胶卷市场撤离。该做法属于(C)5-120A.内部增长战略C.收缩战略6.对程序化决策描述正确的是(A)6-132A.重复出现的、例行性决策C.非重复性的、例行性决策A.期望值法C.概率
5、法A.目标确立C.横向设计9.分权有助于(A)9-195A.提高下级的积极性C.增加管理的层次A.责权利一致原理C.用人之长原理11.内部选聘的优点是(B)12-246A.给组织带来新的观念C.有较广泛的选聘来源B.提高上级命令的执行效率D.加强领导的控制力B.公开竞争原理D.因人设岗原理B.可激励组织成员的进取心D.可避免组织成员间的不团结B.非重复性的、例外决策D.重复出现的、例外决策B.效用法D.边际分析法B.纵向设计D.层次划分B.多元化战略83D.稳定战略7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方
6、法是(D)6-1418.部门划分主要解决组织设计中的(C)8-17310.以下不属于人员配备原理的是(D)11-235...B.财与物的关系D.人际关系B.政治法律环境162.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素?(A)3-7512.依据法约尔的观点,对生产车间工长的选聘,更侧重的能力是(B)12-251A.管理C.安全A.1.1型C.1.9型式是(B)15-332A.上向沟通C.下向沟通15.能提高士气的沟通方式是(D)15-329A.链式C.Y式B.技术D.商业B.9.9型D.9.1型A.领导者具有远
7、见C.强企业文化E.组织扁平或水平化22.正确决策应具有的特征是(ABCD)6-129A.有明确而具体的决策目标C.对控制的方案进行综合分析和评估E.最终得到最优方案B.信息共享D.权力集中8313.根据管理方格图理论,很少关心生产、非常关心人的领导方式是(C)13-297B.以了解和掌握信息为基础D.必须有两个以上的备选方案14.沟通形式不拘、直接明了、速度很快,容易及时了解到“内幕新闻”的沟通方B.非正式沟通D.横向沟通B.轮式D.环式23.影响组织结构选择的主要因素有(ABCDE)7-154A.技术C.组
8、织的规模E.组织的战略24.下列表述中属于事后管理的是(BDE)10-218A.食补往往强于药补C.防患于未然,未雨绸缪E.月末发现销售不足而大力促销25.传统的非预算控制方法包括(ABCD)18-398A.深入现场C.比率分析E.计划评审技术非选择题部分注意事项:用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26.
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