实测实量暂行办法

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1、实测实量暂行办法为将实测实量工作落实到实处，通过总包单位的全面自检自查，监理单位、甲方单位的督促跟进，以及时发现自身短板，及时纠偏、预控，全面提升工程质量管理水平。具体要求如下：1.落实责任人总分包单位：实行项目经理负责制。施工单位项目经理主抓本单位实测实量工作的安排、管理。并对第三方实测实量结果负主要责任，并承担相应的奖罚；总包单位应明确实测实量组织架构及区域（楼栋）负责人。制定切实、高效的方案，以端正、负责的态度进行实测管理工作。2.坚决执行样板先行制度鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力，文化程度和职业技能不高的现状，整个工程推行工程质量样板引路这一

2、做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施。有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。以制作样板为依托，扩大到每个单元、每层楼、使每一户都达到样板标准样板，从而满足实测实量对数据、观感、细部节点的要求。3.数据的测量方法数据测量方法在（附件1：《产品质量实测实量操作指引》）已明确指出，但为避免在测量过程中因方向、角度不同而产生部分位置的数据与第三方实测人员所测数据不同，需严格按照指引中所规定的方法进行测量。同时，要求所有测量数据用粉笔记录上墙，并按要求测量点位进行实测、录入。4.数据真实性总包所提交数据如任意抽查10组数据

3、，有2组数据有误（误差范围在1mm），要求总包单位立即自行复查整改。如复查后提交的数据，任意仍抽查10组数据，有2组数据有误（误差范围在1mm），则视为总包故意隐瞒数据偏差的事实，要求立即整改，同时每次给予5000-50000元罚款。5.尺寸偏差和观感问题处理5.1.砼结构发现尺寸偏差大于5mm以上的均需局部剔凿或砂浆修补处理；所发现严重麻面、露筋等观感必须处理；5.2.砌筑工程发现尺寸偏差超出合格范围、通缝、整面墙均未勾缝等问题后后该处立即拆除，重新砌筑。如检查中发现瞎缝、透明缝、断砖等问题，一律现场破除，尤其注意2项节点的要求；1.1.抹灰工程发现尺寸偏差超出合格范

4、围内的该处立即铲除，重新抹灰、刮石膏，处理至合格范围内（注意：房间方正度、顶板水平度、开间进深为历来难以控制项，为确保该项的合格，任何房间抹灰施工放线时发现高于标准5mm以上的，要立即拆除该处位置砌筑或隔墙板，重新砌筑施工）。2.整改完成后的复查整改完成后，有总包实测负责人将所有整改完成位置，数据提交。甲方、监理进行复查，全部合格后甲方实测管理人员将在总包每次结算通知书上签字确认。3.加强现场巡视力度甲方管理人员和监理工程师加强对现场的巡视检查力度，并有明确的巡视的检查记录及监理通知单，各施工单位需明确回复整改时间、期限；到期甲方、监理共同复核，如所发现问题在要求的时间

5、内仍未能解决完毕的，将对该单位予以罚款2000-20000元，直至彻底整改完成。4.申报工程款的要求所有与实测项目有关的与总、分包结算需经甲方实测负责人签字确认。确认内容：4.1.总包已完成该阶段所有实测有关的测量、整改工作，并所整改内容已检验合格，否则停付当月工程款项；4.2.所有涉及实测实量所发生的扣款，已附在《工程款支付申请书》后，方可准予请款，否则不予请款。5.项目风险评估的处理（附件2：项目质量风险评估表及C级风险量化指标）10.1.第三方评估公司编制评估报告如分项风险为C级，由项目中心组织总、分包负责人在收到评估报告后1周内，制定项目整改方案，对存在的问题整

6、改、回复。10.2.综合风险为C级的项目，由项目中心负责人组织总、分包负责人在收到评估报告后10天内，制定项目整改方案，对存在的问题整改、回复。其整改方案和闭合情况需报集团备案。11.实测实量奖罚 11.1、考核分值：门槛值85分（综合风险非C），目标值90分，挑战值92分；11.2、奖罚细则标段得分风险级别总包奖惩[90，100]B级以上奖励5万元[85，90）B级以上-[0，85）-罚款3万元[0，100]C罚款3万元11.3、追加奖励标段实测成绩达到集团所有标段前5名，且综合风险B级以上，总包追加奖励5万元。11.4、年度奖惩办法标段年度平均得分奖罚金额备注[90

7、，100]奖励10万元参与实测2次及以上，且各季度标段评估无综合C级风险年度标段平均实测得分排名区域前三名的总承包商（参与实测2次及以上），直接获得年度优秀供应商的参评资格。12：附件附件1：产品质量实测实量操作指引附件2：项目质量风险评估表及C级风险量化指标