附件一： 钢铁企业集团战略规划及战略管控课程大纲 钢铁企业集团战略

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1、附件一：钢铁企业集团战略规划及战略管控课程大纲钢铁企业集团战略规划及战略管控体系构建一、国际钢铁行业发展趋势分析和钢铁企业战略规划的几个要点1.世界钢铁行业发展趋势2.世界钢铁行业的并购重组浪潮3.世界钢铁企业核心战略深度解析4.钢铁行业战略规划需考量的核心变量5.钢铁企业集团向上游的整合（铁矿石、焦炭资源整合）6.钢铁企业集团的联盟（例：新日铁、浦项制铁的战略联盟）7.钢铁行业的并购重组（例：安塞乐－米塔尔）8.中国钢铁企业集团的艰辛整合之路二、钢铁行业战略性的并购重组1.中国钢铁行业战略性并购重组的行业及政策背景2.钢铁

2、行业并购重组的阻力和困难3.推进钢铁企业联合重组的政策措施建议三、钢铁企业集团战略构筑1.钢铁企业集团的发展2.钢铁企业集团发展模式和总体商业模式构筑3.钢铁企业集团利润模式升级4.总部的战略（有计划的能力和资源构筑）5.钢铁企业集团投资组合6.钢铁企业集团现有产业组合及其规划四、钢铁企业集团中子集团、孙公司战略规划与管理1.钢铁企业集团战略管控一般误区2.钢铁企业集团母子公司战略管控模式构筑3.钢铁企业集团战略管控权责划分4.钢铁企业集团战略管控流程优化5.钢铁企业集团子集团、孙公司战略的规划6.钢铁企业集团子集团、孙公司

3、战略规划的质询、优化和确认7.钢铁企业集团子集团、孙公司的实施体系及辅导8.三级母子公司战略管控体系构建五、大型钢铁集团的集团控制力建设1.集团控制力缺失动因深度解剖2.集团控制力建设的关键是有效整合3.基于控制力建设的横向战略4.基于控制力的集团组织整合的三个层次5.集团总部定位的反思与调整6.母公司共享平台的打造7.子集团（事业部）的战略定位8.第三层次（孙公司）的战略定位六、构建良好的控制力建设平台1.多层次风险管理体系2.企业文化七、案例解析与问题解答钢铁企业集团并购重组整合管控一、钢铁行业整合动力分析——并购重组是

4、钢铁企业外延式扩张的利器1.钢铁行业整合动力分析——资本性整合、产业性整合、管理性整合2.全球化时代，钢铁企业集团并购高潮迭起3.基于利润模式导向的钢铁企业并购战略4.复星导演的并购整合，做大做强进行曲二、“陷阱”还是“馅饼”，钢铁企业并购整合模式探究1.并购后整合不如预期是并购失败的最主要原因2.钢铁行业整合误区动因分析3.并购后的控制权之争——董事会、投资、资金、利润、人事、技术之争4.钢铁行业基于资源和能力的并购后整合的模式²纵向维度²横向维度²时间维度²空间维度三、钢铁行业并购整合后控制力建设的核心思路1.通过母公司

5、创造价值的能力来拉动子公司；2.通过治理平台规范子公司；3.通过管控体系模式化子公司；4.通过分层决策来理顺子公司；5.通过母公司集团战略来提升子公司；6.通过母公司预算经营计划调控子公司；7.通过述职平台来管控子公司；8.通过合理薪酬绩效方案来激励和约束子公司；9.通过审计风险管控来稽核子公司。四、钢铁企业通过母子公司管控体系导向并购整合1.战略整合2.治理整合3.财务整合4.组织与业务流程整合5.人力资源整合6.制度整合7.文化整合五、钢铁企业并购整合之团队运作1.并购整合管理机构2.并购整合经理和团队的领导作用3.整合

6、计划、里程碑4.整合成效评价测度体系5.整合中的沟通策略，化解变革障碍六、案例解析七、问题解答与研讨钢铁企业集团母子公司管控及风险管控体系一、关于钢铁企业集团的管控1.关于集团型公司2.集团管控理念的错误在于3.集团管控操作的错误在于4.二级集团管控模式的搭建5.最常见的三级母子公司管控体系6.母公司需探索的管控前沿问题7.集团发展模式的探索二、钢铁企业集团管控体系中的组织体系整合1.真正的集团企业不是堆出来的2.集团组织整合的三个层次3.总部重新定位4.母公司的共享平台的打造5.集团组织架构设计的一个例子6.子集团（或事业

7、部）的战略定位7.第三层面的孙公司(分厂,车间)的战略定位8.集团横向协调的方式三、钢铁企业集团母子公司职能管控1.战略管控（商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略）2.财务管控（集团型财务战略，财务组织、投融资平台、资产管理、全面预算、资金管理、审计稽核）3.人力资源管控（高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、企业文化、知识管理）四、钢铁企业集团母子公司业务管控1.研发管控（研发战略与研发组织、跨层次研发项目管理体系与能力体系、基础研发的项目管控、跨层次

8、研发团队，绩效及研发成果管理、研发外协管控）2.供应链管控（供应链战略与组织、供应链政策管控、供应链管控能力体系建设、跨层次供应链运作与绩效管控、资源共享与行动协同管理）3.营销管控（营销战略与组织、营销政策管控、基于营销战略的营销管控、多层次营销计划与预算、营销整合管控、多层次资源共享与