生产总监述职报告_1.doc

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1、生产总监述职报告生产总监述职报告范文 　　时光荏苒，XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的XX年，展望充满无限希望的XX年。XX年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，积极开展工作，取得了比较不错的生产成绩，但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将XX硬年的工作情况向公司领导蒙汇报如下： 一、XX年绩疡效指标完成情况 　　1、鳃月平均出货金额。在公司涌各部门的

2、积极努力和大力肠配合下，在总员工人数没效有增加的情况下，大力提顽高生产效率和产能，使月知平均出货金额比去年提高或%，达到万美金。 　　2程、及时出货率。及时出货印率达到98%以上，和去舜年相比有10%的提高。泳 　　3、库存金额控制。销12月份库存金额为97躲1万美金，实现了控制在挟1200万美金以内的目织标。 　　4、安全生产。羊全年工厂没有发生任何重怎大安全事故，只有2次3逊00元以内的轻微安全事愉故。 　　5、客户投诉。蚕全年也没有收到客户的重屏大投诉，较好地实现了全驭年的品质目标。 二、取得送的成绩及主要工作事

3、项 1眨、制度建设 1)对公司原兄有流程、制度进行修改、罗完善 　　先对公司原有的翼流程、制度进行自检，找业出问题点，然后对流程、艳制度进行修改。如新规物催料承认程序、品质异常责轩任判定管理制度等。 2)耙建立新的流程、制度 　　改根据公司的发展需要，建薪立了新的流程、制度，完猪成30个左右。如KON欣NOC优秀员工、周质量非标兵、重点控制工位评比嗽管理制度、仓库抽盘小组大管理办法、打样物料采购狄补充规定、财产盘点制度沫等。 3)完善公司主管级叶以上人员绩效考核制度 　诊　和人力资源部一起，完振善公司主管级以上人员绩萄

4、效考核制度，明确绩效考侦核内容，加强考核结果应镇用。优化现有绩效考核指盟标，以提高大家的工作积鸡极性。 4)建立公司主管讹级以上人员责任承诺制度弘 　　和人力资源部一起，帝建立公司主管级以上人员段责任承诺制度，以提高大栈家的责任心和工作积极性贴。 2、产品品质不断提升挽。 　　通过建立车间AU裔DIT制度等方式，不断奸改善产品中存在的问题，夷大大减少了我公司现在产妊品中的问题，如模具问题炬、性能问题、可制造性问仲题、零部件通用性问题，斡提高了直通率，同时没有叠出现重大质量投诉事件，择除MEXX移动电源的插储头用错外。

5、3、提高电子渝电器部生产效率 　　生产柒效率的提升主要从4M1嚼E五个方面(即人、机、户料、法、环)入手进行改薛善。 　　1)人员方面提囤高员工的士气，降低员工痔的流失率 (1)提高员工写作业的熟练度 　　新员工钢刚来时，必须将其安排在销次要或易操作的岗位上，椰如要安排在重要岗位上(彝如执锡、测试、打螺钉、工检验、装PCBA入壳等怪)必须经过培训且合格后酗方可上岗。这样才不会给茸新手造成工作上的压力，穗对品质和效率的影响也可壶降至最低。 完成时间：新搭员工到岗时 　　(2)严颁格控制加班，保证员工有舵足够的休息时间 　

6、　人的狠精力充沛与否与睡眠好坏棒有非常重要的关系(也会荤影响到一个人的情绪)，训一个人应保证其一天至少咋有7小时的休息时间，(震建议在正常情况下宿舍准拳时12点熄灯且保安须检急查每个宿舍是否有人影响臣他人休息)作业时只有具净有充沛的精力和良好的心役态才会创造更高的效率。痈 　　完成时间：建议人事雅部从即日起按照《宿舍管枫理制度》由保安每日对各职宿舍进行检查，由人事经坊理组织人员对宿舍员工的吠作息情况每月进行2次左坝右的抽查。在控制晚上及茹星期天加班时间，杜绝通悍宵加班在12月份前得到药充分改善。 (3)对员工荧进行适当

7、的激励 　　激励耙包括物质方面和精神方面亦的，表现好的须及时进行要奖励，表现不好的须进行窑口头或物质上的惩罚，不老能让员工有一种做的好与叶不好一个样的想法，并每赃月一次心态方面的培训。飘 　　完成时间：每周进行场质量标兵、重点控制工位智的评选，每月进行优秀员傣工的评选，并给予相应的顷物质和精神上的奖励和处霉罚，每月由人事部对员工掸进行一次心态方面的培训者。 2)机器方面 　　加强忠设备、工具、仪器的保养股与维护，提高其稼动率 　闸　(1)对波峰焊、回流臃焊、贴片机等设备，技术巧员和操作员必须随时关注网其是否正常运行，当

8、其出雍现对效率和品质有重大影戳响的异常时，必须马上处僧理。 　　(2)对烙铁、脓测试仪器、测试架须做好野日常的保养，须经常检查钝其是否工作正常，不可粗坏暴操作，做到谁使用谁负竹责。 　　(3)购买10酉0W大功率电烙铁用在五报金、插头等焊接工序，以跃提高生产效率。 　　3)榆物料方面保证物料的及时狂供应及来料的品质 　　(序1)P