施工组织设计方案-2

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1、中国工商银行长治市分行八一路办事处------营业大厅室内装饰工程-----施工组织设计山西省建筑装饰工程总公司A-2施工组织设计方案报审表编号：工程名称：合同号：施工单位：Page23of23致现报上：工程详细说明和图表见附件，请予以审查和批准。施工单位：日期：监理工程师审查意见：审定意见：同意修改后再报不同意监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：审定意见：同意修改后再报不同意总监理工程师：日期：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各执一份。一、工程概况：名称：中国工商银行长治市分行八一办事处营业

2、大厅室内装饰工程。地点：长治市紫金山路与英雄北路交汇处。Page23of23界面特色：钢架石材、铝架铝塑板墙面、吸音跌级矿棉板天棚、地面石材。平面面积：1820m2空间要素：营业大厅客户区、柜员区、自助银行、储蓄大厅客户区、柜员区。一、进度计划：如果我公司在此工程的投标中中标，将在业主施工现场准备条件到位的前提下，按业主要求的开竣工日期，即2001年3月15日开工，2001年6月15日竣工，有效工期90天，完成此项工程。我公司将按此工期，接受业主或业主委托的监理对进度的监督、检查。组建由全国优秀项目经理刘海

3、端同志带队，多名有丰富施工、设计经验的现场工艺师、设计师、工程师等精焊高效的项目领导班子。使用高素质、高水平的技术工人，以完善的后勤保障系统，把此项工程作为我公司新世纪的第一项重点工程，花大力气，优质高效地完成业主所交给的施工任务。二、施工力量配备：A、管理机构在总公司领导下，项目经理负责，从总公司工程部、材料部、设计中心等各部抽调精兵强将，形成全方位、矩阵式的组织机构，全面实行项目法施工管理，按照正在运行的国际通用的ISO9001质量体系，全面、系统、严格地进行施工和管理，把全面质量管理落到实处，确保工程

4、优质高效的如期交工。总公司Page23of23项目经理技术总监刘海端王林章财务部经理工程部经理安装部经理材料部经理工艺师设计师会出木油技电管材保工工工气道料管工工工工工计纳长长长长长员员安质消瓦架木油技焊管电安质消全量防工工工工工工工工全量防员员员组组组组组组组组员员员A、技术工人：Page23of23我公司的技术工人由山西建工集团劳务公司统一协调解决，全部是由我公司劳务评审在册的有多年合作经历能打硬仗的专业技术素质较高的广东、浙江地区的固定劳务工人。我公司将从中选出精良的操作工人投入此项工程的施工。我公司

5、有能力和信心，统一组织严格的管理，精湛的技术，强力的保障整个工程施工的运做实施，坚信八一路办事处营业大厅将以俊美的身姿屹立于上党大地，最快的服务于上党地区。一、施工方案：A、施工准备1、技术、人力、物资准备。a、开工前成立项目班子，各成员到项目部报到上岗。b、各人员现场踏勘，对于待装修工程做充分了解，对于土建及安装的成品与半成品同装饰是否衔接，如何与业主及土建施工单位协调解决，做到心中有数，以利安排下一步工作。c、组织全体管理人员学习、会审施工图，了解业主意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部

6、分，并及时请求业主及设计单位给予答复。做到装饰风格、样本尺寸、做法等心中有数。d、分析工程中所采用的新技术，新材料，并搜集相应的操作、应用规范及要求。e、熟悉工程中有哪些要求和技术难题。f、充分识图，核对施工组织设计，对其中工程量作出详细的劳动力计划与施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力计划，组织工人进场。g、Page23of23根据现场实际和施工图制定材料，机具计划，做好材料的供应，机具的调运工作。1、临时设施及后勤工作：a、依据施工总平面图做好施工现场临时仓库和临时办公室的布置，

7、做好相应的围护，同时做好现场消防准备。（见施工现场平面布置图）。b、解决施工用水和生活用水，电工将施工动力用电，照明用电，生活用电布线、设闸，做到安全运行、计量准确规范化操作。c、安排好现场管理、施工人员的食宿。B、施工组织部署：1、对该工程，我公司将分两个区域展开施工面，具体划分：营业大厅的一、二层和自助银行；储蓄大厅的一层、二层。2、施工程序根据两个作业面的特点和业主要求的工期、质量，按照所有的工作量，计划组建各业种齐全配套的100人左右的施工队伍同时进场开工。具体分析：营业大厅60人左右，储蓄大厅40

8、人左右。施工流程：根据原土建空间的标高、轴线、洞口尺寸结合装饰施工图、安装施工图，利用水平仪、经纬仪等各种仪器进行布点、弹线、分格天棚打眼、上吊杆、安装龙骨，墙面打眼各施工之间相互配合，协调作业。由于受现场情况和材料供应等诸多因素影响，各施工速度可适当调整，但必须保证质量和工期要求，每一工序的各项隐蔽工程交报验，质量自检工作均要到位，绝不能影响工序的衔接施工。A、主要分项工程的施工工艺，技术措施及要求：1、天棚U