施工组织设计方案2

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1、第一章编制说明和依据(一)永兴镇文昌村水泥路硬化工程竞争性谈判文件要求。(二)根据设计规范要求及工程量清单。(三)国家现行交通设施、公路安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。第二章工程概况(一)永兴镇文昌村水泥路硬化工程位于四川省宜宾县永兴镇,全长4.7公里。建设标准为农村道路四级水泥路。(二)该工程主要建设任务有:浆砌堡坎;路面找平;软基路面块、碎石换填充整形;路面碾压;路面硬化;剧缝;沥青浇满封;用水和保水材料养护15天以上。公路硬化长4700米,宽4.5米。厚度0.18米,强度C30。(三)本工

2、程总工期暂定为90日历天。施工进度计划详见附表:施工进度横道图。第三章施工平面图布置(一)根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。(二)施工大部分临设施设于业主方指定的空置位置上。(三)由于本工程主要采用自拌砼,现场砼部分数量不大,现场设350公升砼搅拌机一台,砼搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场业主方指定接口位置接出(四)施工总平面管理1、为了减少各种料

3、具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,实行分项施工理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。4、教育工人维持良好的施工秩序

4、和劳动纪律。其他见施工总平面布置图(详见附图)。第四章施工部署(一)施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工

5、工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算,

6、充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。(二)项目管理机构根据工程规模和特点,公司组建市政工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成,项目组织机构如下图。项目管理组织机构图项目负责人财经部质保部工程技术部劳动定额预结算财务项目技术负责人浆

7、砌堡坎施工队土方施工队路面施工队路基施工队涵管施工队挡墙施工队质量管理机械设备资料计量安全管理文明施工安全部材料统计材料库管发放材料采购验收物资部(三)施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:1、路面施工队:主要道路垫层、路面工程和挡土墙工程施工。2、涵管施工队:主要负责涵洞工程的施工。3、浆砌堡坎施工队:主要负责浆砌堡坎的施工。(四)工作业班次根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为7—23时。(五)建立

8、立现场协调会制度工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。第五章主要施工方法及技术措施(一)本工程的施工程序如下:施工准备→测量放线→边沟工程→涵管施工→浆砌堡坎施工→路面施工(二)各分项工程的施工方案及技术措施如下:1、施工准备2

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