轨道交通技术处安全绩效考核实施细则

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1、技术处安全绩效考核管理办法实施细则技术处2017年03月24日目录第一章总则11.1考核目的11.2考核原则11.3考核依据11.4适用范围2第二章组织机构22.1组长职责22.2成员职责2第三章考核标准33.1考核指标3第四章考核流程3第五章考核结果45.1考核结果计算45.2考核结果运用5第六章考核申诉76.1员工申诉76.2考核资料8第七章附则9第一章总则1.1考核目的为了有效规范生产、管理活动的绩效评估，推进技术处建立绩效管理制度，激励部门员工积极、主动和创造性地工作，合理评估员工工作绩效，充分调动员工工作积极性、发挥才能，做

2、好人力资源的挖潜，切实提升运营服务和管理水平，塑造积极向上的绩效文化，逐步建立科学有效的激励与约束机制，强化各项工作目标任务的落实，保障部门年度总体目标的全面实现，特制定本办法。为保障技术处年度安全目标的全面实现，强化各项工作目标任务的落实，同时客观、公正的评价部门员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化技术处的安全管理责任，根据运营分公司《安全奖惩办法》（合轨运安[2017]4号）相关规定，特制定本细则。1.2考核基本原则（1）客观公正的原则。（2）责、权、利相结合的原则。（3）考评结果运用原则。1.3

3、考核实施依据（1）《安全奖惩办法（试行）》（合轨运安[2017]4号）《运营分公司绩效考核管理办法》。20（2）《合肥城市轨道交通有限公司运营分公司部门职责》（合轨运）[2016]3号）（3）技术处各岗位工作职责。（34）各岗位年度工作计划。及年度工作完成情况。（45）各岗位季度及年季度工作完成情况。（56）各岗位日常工作情况，部门研究确定和安排的重点工作完成情况。1.4适用范围本办法细则适用于技术处除处长及副处长以外的（部门正职、副职）所属员工，且必须通过试用期考核，应届毕业生需通过见习考核考核期内缺勤、试用期未满或考核期内离职等情

4、况，处长及副处长及部门正副职绩效考核按照《运营分公司员工绩效考核管理办法安全奖惩办法（试行）》规定执行。第二章组织机构为保证员工绩效考核的公正性，成立技术处考评工作小组。组长由部门负责人担任，成员为各岗位工程师。部门员工考核，每年分为季度和年度考核五次。员工考核结果依据部门考核结果和个人考核结果综合确定，考核结果报分公司考核办公室审核确认。2.1组长职责（1）负责对考核工作的全面领导。20（2）研究决定考核办法的制定和修订。（3）审批技术处年度工作计划和目标，指导目标管理及考核工作。（4）负责对考核工作进行监督，对考核结果进行审批。（

5、5）对员工考核申诉事项的最终裁定。2.2成员职责（1）负责组织制定、宣贯技术处绩效考核管理办法，组织制定技术处岗位职责和考核指标。（2）根据公司、部门总体工作部署，组织制定技术处年度工作目标、计划，指导并组织各岗位制定相应的工作计划，确定年度目标。（3）负责组织开展、跟踪技术处目标考核工作，负责检查各岗位工作计划落实和完成情况。（4）负责考核资料的收集、结果的统计汇总、上报等日常管理工作。（5）受理对考核结果有异议的申请，根据裁定意见对考核结果进行相应调整。第三章考核标准3.1考核指标（1）KPI考核（60%）：主要反映岗位核心业务开

6、展情况。20（2）临时工作（40%）：主要反映部门领导交办事项完成情况。第四章考核流程技术处部门负责人以下员工季度及年度绩效考核，由本部门负责组织实施，具体考核实施流程如下：（1）个人总结。员工对照职责分工和工作安排，对季度及年度工作进行总结分析，并填写员工季度工作总结与考评表，见附件2；以及员工年度绩效考核登记表，见附件4。（2）内部互评。由本部门员工之间按照考核指标进行相互评价，并填写考核评分表，见附件1。（3）部门确认。由部门负责人对员工绩效考核评价结果进行确认。（4）考核办审核。考评工作小组对员工绩效考核结果进行汇总，汇总表由

7、部门负责人及分管领导签字确认后，报公司考核办公室审核，汇总表见附件3和附件5。（5）绩效考核委员会审定。公司考核办公室对各部门参加考核员工的考核结果进行汇总审核后，报公司绩效考核委员会研究审定。20第五章考核结果5.1考核结果计算（1）部门考核结果作为部门负责人（包括正职及副职）考核结果。（2）员工考核结果=个人考核得分×60%+部门绩效考核得分×40%。（3）部门考核结果作为确定被考核部门员工考核分布的依据。部门各等级人数=总人数×绩效等级比例，四舍五入，员工绩效等级分布表如下：部门绩效等级员工绩效等级分布A（卓越）B+（优秀）B（

8、良好）C（一般）D（较差）A10%20%70%不限不限B5%10%75%10%不限C05%75%15%5%（4）员工考核得分及绩效工资浮动系数如下：绩效考核等级A（卓越）B+（优秀）B（良好）C（一般）D（较差）考核得分