新时期高校财务预算管理工作要点探析

《新时期高校财务预算管理工作要点探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新时期高校财务预算管理工作要点探析et!j;’新时期高校财务顶算管理王作要点探析付晓杰(佳木斯大学财务处黑龙江·佳木斯154000)摘要2高校财务的预算管理王作是学校财务管理的关键因素之加强高校财务预算管理工作，对提高学校内各部门的积极性、促造高等教育事业的健康发展有着非常积极的作用。文章论述了iI1校财务预算管理的必要性，并详细地分析了高校财务预算管理的工作要点。关键词:高校财务;预算管理;要点预算管理是高校财务管理的重要环节，其不仅影响高校财种不健全的预算机制.务工作的正常运转，还影响到学校财务的收支平衡，可以说财务〈三)缺乏有效控制预算管理贯穿于

2、高校经济活动的全过程，是高校财务活动的前·预算经费在使用过程中存在挪用、占用的现象，如果经费发提与保障。现阶段我国的高校财务面临着许多新问题，其中包生短缺，相关人员就向学校申请追加经费.在高校预算中育的括z基础设施建设、分校成立、;迎评;验收、寻

3、进师资等，这些情项目甚至是先施工后立项，预算经费没有严谨的控制措施，加之况引发了高校对资金使用的迫切筒求，并使得高校资金的使用财务管理人员的审核工作只是从会计的角度去进行审核，其过与事业发展形成了一定的矛盾，为了避免矛盾的产生，我们有必程缺乏合理的判断，造成学校项目预算支出的失控.要加强学校资金的预算管理工作

4、，切实的纪资金使用发挥到最〈囚)编审!不科学大的放益，以此推动高校各项工作的进步与发展.本文论述了学校在预算上报过程中没有前瞻性，各部门上报预算时应高校财务预算管理的必要性与现实问题，并详细的分析了高校包括F一年的用款计划，待申报批准后再由财务部门进行年度财务预算管理的工作要点.预算的调节.但现实情况总是与计划产生分段，下一年预算上一、高校财务预算管理的必要性分析报也相对滞后，由此便形成了预算与实际支出的不符，同时对于(-)自il算管理是财务管理的重要组成部分上级批复的项目也不能很好的完成，给下一年的预算经费造成高校的预算管理工作是以学校萝业的发展计划

5、和任务编制了障碍，另外.学校内部的预算编制较晚，形成一段时间内的;预的收支计划为基础，预算管理是学校财务活动的前提和依据，在算真空对各部门预算的执行和完成很不利，学校财务管理过程中预算管理占主导位置.高校的预算管理具三、高佼财务预算管理工作的要点布其特殊性，首先预算管理贯穿于预算编制的执行与控制的全{一)强化预算管理意识过程，是学校支出与收入的重要依据。在高校财务管理过程中.高校实施预算管理时应该充分的调动学校各部门的积极性，学校是以国家支付、部门预算、政府采购、非税收入、定额拨款等同时强化各部门分层分级的顶算管理，这不但可以提高学校内方式为背景.强化

6、财务的预算管理可以调动学校各部门的积极各部门之间的预算管理，还可以促进预算信息的交流与反馈，使性，以此来提高资金的使用效率，确保学校杳限资金的合理利用.预算编制更具有科学性、系统性、完备性，为学校的发展与建设〈二)财务预算管理可以加快学校的发展打下坚实的基础.·近年来，随着我国教育体制改革的不断深入，高校也迎来了(二)强化日常预算管理前所未有的发展机遇.建主分校、大规模扩招、提升办学层次等学校的财务部门在预算管理过程中要发挥出监督与管理的都极大的改变了学校的投资体制，高校的经费也由过去的单一作用.财务管理部门应该建主一套完备的财务预赛管理系统，依赖财政

7、，变为财政拨款为主，多渠道筹措为箱的形式，这极大切实的把预算控制和会计审核进行同步，强化预算管理在实际的扩展了高校的办学理念，促进了我国高校的迸一步发展，但收支出中的作用，对预算的执行情况进行监控，做好资金流向的监支增加却使高校资金的供求关系日益紧张，资金矛盾问题更为管，以此推动学校预算管理工作的发展.突出，因此提升财务的预算管理工作，加强高校财务的风险控制(三〉健全预算内审制度非常必要.加强高校的预算管理还应借助高校内审的力量。学校监察二、我国离校预篝管理中存在的问题审计部门应参与到学校预算的制定活动，了解学校的发展方向、(一〉缺乏预算管理意识工作目

8、标及预算决策，开展单项审计，尤其是加强对预算执行情我国高校在财务管理工作中，没有完全的认识到预算管理.况的审计.如发现无预算、超预算或编造名目套取预算资金的工作的重要性，学校只是依照上级批复的拨款计划进行编制预现象以及其他违法违规行为，应予以通报批评、网上公示.同时，算，收入与支出方式较为单一，这限制了学校财务管理的发展，监察审计部门必要强化对重大设备采购、装修装饰工程、招待费资金使用上也没有长远计划.缺乏戚本技入的延续性。同时高等项目的审计认证，开展对重要经济合同的预算审计，未经审计校没有利用财务资金调动备部门的积极性，造成预算管理无从的合同，财务部

9、门应拒绝付款.开展，致使预算管理也只是流子形式.(二〉体制不健全参考文献:高校财务预算编制一般