第十一章 企业资源计划

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1、第十一章企业资源计划第一节物料资源计划及制造资源计划企业资源计划（ERP）是1990年代初提出。它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。一、1960年代开环的物料需求计划(MRP)MRP的基本任务：1．从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件）的需求量和需求时间2．根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间MRP的基本内容：编制零件的生产计划和采购计划二、1970年代闭环的物料需求计划MRP闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划，车

2、间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成一个封闭的系统。如图：书本P335页。三、1980年代制造资源计划（MPR11）1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个系统进行集成。并称改系统为制造资源计划。逻辑图。课本P337MRP11最大的成就在于把企业经营的主要信息进行集成。1．在物料需求的基础上向物料管理延伸，实施对物料的采购管理，包括采购计划、进货计划等。2．由于系统已经记录了大量的制造信息，包括物料消耗等，在此基础上扩展到产品成本核算。成本分析。MRP11在企业实践中取得了显著的效果第二节企业资源计

3、划概念及其管理思想一、1990年代企业资源计划（ERP）我们从管理思想、软件产品。管理系统三个层次理解ERP1．ERP是一套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP11基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。2．ERP是综合应用了客户机、关系数据库结构‘图形用户界面、第四代语言，以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品。3．ERP是整合了企业管理理念、业务流程。、基础数据、人力物力与一体的企业资源管理系统（一）ERP与企业资源在企业发展中，人员、基础设施、工作环境、信息、自然资源以及财务资源等相互作用构成了企业的资源系统

4、。ERP系统的管理对象就是上述的各种资源及生产要素。通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大限度的发挥资源的作用。（二）ERP与MRP、MRP111．在资源管理范围的差别：MRP11主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。ERP系统在MRP11的基础上扩展了范围2．在生产方式管理方面的差别：ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业这种多角化经营需求3．在管理功能方面地差别：ERP除了MRP11的功能外还增加了支持整个供应链上物料流通体系中的供、产、需各个环节之间的运输和仓库管理。4．在事

5、务处理控制方面的差别MRP11的时效性很差，ERP系统支持在线处理系统，售后服务5．在跨国经营事务处理方面的差别ERP系统应用完整的组织架构，可以支持跨国地区的应用需求。（三）ERP与供应链管理与控制二、ERP的管理思想1．体现了对整个供应链资源进行管理的思想2．体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。3．体现事先计划与事中控制的思想第三节企业资源计划的构成一、财务管理模块（一）会计核算1．总帐模块2．应收帐款模块3．应付帐款模块4．现金管理模块5．固定资产核算模块6．多币制模块7．工资核算模块（二）财务管理——侧重于财务计划

6、、控制分析和预测二、生产控制管理模块这部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起。1;主生产计划2．物料需求计划3．能力需求计划4．车间控制5．制造标准三、物流管理（一）分销管理——应体现三大功能1．对于客户信息地管理和服务2．对于销售订单地管理3．对于销售地统计与分析（二）库存控制——主要内容1．为所有的物料建立库存，决定何时订货采购，同时作为生产部门作生产计划的依据。2．收到订购物料，经过质量检验入库，产品同样检验入库。3．收发料的日常业务处理工作（五）采购管理第四节企业资源计划的实施的过程一、项目

7、的前期工作（软件安装之前的阶段）（一）领导层培训及ERP原理的培训（二）企业诊断（三）需求分析，确定目标（四）软件选型二、实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）（一）项目组织1．领导小组，由企业的总经理或首席执行官牵头，并与相关的副总组成领导小组2．项目实施小组：一般是由项目经理领导组织工作，其他成员应该由企业其他部门骨干组成。3．业务组（团队）工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键4．咨询顾问组和IT职能组（二）数据准备（三）软件安装调试（四）软件原型测试三、模拟运行及用户化主要任务：1．模拟运行及用户化2．制

8、定工作准则与工作规程3．验收四、切换运行五、新系统运行第五节业务流程再造与企业资源计划一、业务流程再造的概念——BPR又称业务流程重组。七个原则1．围绕结果而不是任务进行组织2．让使用流程最终产品的人参与流程的进行3．将信息加工工作合并到真正产生信息的工作中去。4．对于地理上