鹤壁昌盛生态猪肉市场推广方案

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1、营销策划案题目:昌盛“生态猪肉”鹤壁市场推广方案方案撰写人:李宝磊联系方式:13623719307企业名称:鹤壁市昌盛养猪场作品完成时间:2011年7月第15页摘要昌盛养猪场位于河南省鹤壁市鹤山区,养猪场占地面积40亩,该场现有员工15人,其中高级畜牧师1人,畜牧兽医师1人;有猪舍120间,面积1500平方米,猪场内饲养有世界上优良瘦肉型品种猪,每年出栏商品猪4000余头,养殖母猪200头,年销售额400万元,年效益40多万元。2011年3月,双汇发生“瘦肉精”事件,昌盛养猪场敏锐地发现市场机会,决定养殖生态猪,向市场销售安全健康的生态猪肉。为打开鹤壁市场,昌盛养猪场委托李宝磊同

2、学进行市场调查和分析,并制定产品上市推广方案。李宝磊同学对昌盛养猪场面临的外部机会与威胁,内部优势与劣势,以及鹤壁新区猪肉市场消费者购买行为模式进行了深入分析,制定了以分销渠道策略为重点的营销组合策略。通过品牌建设,把昌盛生态猪肉做成鹤壁市场生态猪肉第一品牌,把“安全、健康”作为消费者购买的利益点,采取撇脂定价策略,产品策略突出生猪饲养的安全性以及不同部位猪肉的实用性。促销策略突出地区传播媒体和公共关系活动,通过《淇河晨报》等媒体进行宣传,同时召开“昌盛生态猪肉上市暨产品质量承诺大会”和“煮饺论英雄”等活动进行促销。把整个营销组合策略的重心放在分销渠道的建设上,通过统一形象设计、

3、统一服务语言、统一价格、统一进货、统一监督管理,重点打造以超市分销和专卖店销售为主的高效的分销渠道。方案制作完成后,昌盛养猪场经过讨论、分析、研究,认为本方案切合实际,市场风险小,推广费用低,操作性强,非常适合昌盛生态猪肉产品在鹤壁新区市场的推广销售,并正式确定昌盛生态猪肉的上市时间为2011年12月13日(农历11月19)。第15页目录一、项目背景二、市场状况(一)宏观环境(二)鹤壁新区猪肉市场调查(三)鹤壁新区消费者购买情况调查三、环境与市场分析(一)swot分析(二)消费者购买行为分析四、市场定位(一)目标顾客定位(二)品牌战略定位(三)营销理念定位(四)产品形象定位五、营

4、销组合策略(一)产品策略(二)价格策略(三)渠道策略(四)促销策略六、经费预算七、方案评估八、附件第15页一、项目背景昌盛养猪场位于河南省鹤壁市鹤山区,这里紧靠山区,农业发达,养猪场占地面积40亩,该场现有员工15人,其中高级畜牧师1人,畜牧兽医师1人,技术人员2人,管理人员11人。猪舍120间,面积1500平方米,水塔、供电、饲料加工等设施一应俱全。场内现饲养有世界上优良瘦肉型品种猪:大约克夏、三种长白、杜洛克及二元母猪群,饲料全部由自己加工,自繁自养。本猪场每年出栏商品猪4000多头,养殖母猪200头,年销售额400万元,年效益40多万元。养猪场自建场以来,已摸索出一套集约化

5、养猪管理和饲养技术,目前该场在现有的基础上,制定了发展万头养猪场的远景规划,并以繁育良种养猪场为基地,带动和发展了一批养猪示范专业户,取得了良好的经济效益和社会效益。近年来,我国食品隐患日益困扰着消费者,消费者对食品的安全性表示了越来越严重的忧虑。2011年3月15日,双汇“瘦肉精”被中央电视台曝光,一时间消费者对猪肉安全问题的关注达到了前所未有的程度,安全健康的生态猪肉成为众多消费者的期待与奢望。为了顺应消费者的需求,昌盛养猪场决定推出安全、健康的生态猪肉。在此背景下,李宝磊同学受昌盛养猪场的委托,为昌盛养猪场生态猪肉产品在鹤壁新区市场的推广制定营销方案。通过对鹤壁新区宏观环境

6、和猪肉消费市场的调查分析,制定了产品推广方案。针对市场需求,为推广昌盛生态猪肉产品,李宝磊在进行目标市场的选择后,以“安全、健康”的产品形象,用昌盛的生态理念赢得消费者的满意与忠诚,确立了新品类产品差异化竞争战略,制定了以分销策略为重点的的营销组合方案。二、市场状况(一)宏观环境1、鹤壁新区经济环境2010年,鹤壁新区第15页实现生产总值6.51亿元,比上年增长28.6%。其中,第一产业增加值1.62亿元,增长9%;第二产业增加值4.29亿元,增长32.8%;第三产业增加值0.6亿元,增长30.4%。固定资产投资完成额3.1亿元,增长103.2%。工业品出口创汇3513万美元。实

7、际利用外资145.5万美元。居民人均纯收入2772元,人均生活费支出2056.6元。鹤壁新区经济环境发展良好,经济势头发展强劲,新区人均收入较高,有较强的购买力。按照现有人口分布情况,鹤壁市区每日猪肉消费量在200头左右,其中山城区120头左右,鹤山区35头左右,新区为45头左右。由于我国食品屡次出现安全问题,特别是最近出现的双汇瘦肉精事件,使人们对传统食品是否安全产生了更多的忧虑,而对于绿色、安全、生态的食品产生了更多的期待,生态猪肉的市场前景非常看好。2、鹤壁新区人口环境鹤壁

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