目标管理与计划管理-李建华

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1、目标管理与计划管理讲师：李建华【课程背景】随着中国改革开放的不断发展,80后90后成为企业员工的主要来源,中国在世界经济舞台上的地位不断提高,对企业管理者的要求也不断提升.“没有任何管理原则比‘目标管理（ManagementbyObjective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性。这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。”——DavePackard，《TheHPWay》作者，惠普公司创始人【课程意义】企业经理

2、在管理过程中，应明了计划及订立目标的重要性，明白好目标具有的特征，知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。有了目标,计划是我们实现目标的基本工具.李建华老师根据自己20多年学习和理解以及实践到的世界500强企业管理的成功经验，帮助企业管理人员建立目标管理计划管理以及绩效考核的能力,最终实现企业长久稳定的发展。【课程收益】掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理计划管理绩效考核的方法与下属做有效的沟通，制定有效的工作目标。使企业高层管理人员掌握团队管理的三把钥匙：1)掌握目标管理的能力2)掌握计划管理的能力3)

3、掌握绩效管理的能力【课程目标】4/4²掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理的方法与下属做有效的沟通，制定工作目标。²熟练使用指定计划的工具及制定可实行的计划【授课方式】依据课程现有条件本课程将主要采用惠普公司内部使用的教练式的教学方式。课程中间部分将采用案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程特色】²系统：课程涵盖了目标设定,计划管理,绩效考核.²实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。²易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明

4、白。²易用：易于复制，立竿见影。【课程对象】企业管理人员【课程大纲】1.目标管理的基本概念a)新时代企业所面临的现实问题b)80后90后人力资源的特点c)现代企业的管理系统2.目标管理的流程a)制定目标b)制定计划c)辅导反馈d)评估绩效e)薪酬激励3.目标设定4/4a)目标设定工具b)目标设定技巧c)目标管理的SMART原则d)目标设定成功案例分析e)目标设定失败案例分析f)有效沟通获得员工的承诺1.制订部门的工作目标a)制订目标b)分析讨论c)课堂练习2.计划管理a)分段实现大目标b)长期短期目标的平衡c)方针计划

5、d)执行计划e)方针计划评估表3.沟通a.如何有效地沟通b.惠普目标管理案例分享与讨论c.如何获得员工的承诺4.评估与监控a.如何跟踪与反馈b.定期的检查4/4a.反馈周期与反馈技巧2.薪酬与激励a.KPI与薪酬激励的关系b.如何有效的使用KPI的结果c.如何避免KPI的副作用3.目标管理与计划管理实战a.KPI在绩效中需要注意的问题·指标合理性·与企业文化相结合·资源的配合·优势的分析·管理能力的配合·具体失败案例分析4.总结【课程时间】2天（6小时/天）课程预定电话：18603315726，4/4