2011年榆天化项目部工作总结

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1、第陕安四分司榆天化项目部2011年年终总结,2012年工作计划锐意开拓再创辉煌时光荏苒，岁月如梭，2011年即将结束。这一年里，在分公司的正确领导和大力支持下，榆天化60万吨甲醇项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。一、完成工程项目及产值：由我项目部负责承建的榆天化60万吨/年甲醇项目中，今年主要是电气安装工程：配电所盘柜安装300多面，厂区照明灯具安装400多套，厂区5大配电所（302A、302B、307B、307D、601）全部一次性送电成功，并交于甲方车间管理。成品罐区（191A）、中间罐区（191B）、液化气站（26

2、2）设备、工艺管道安装工程以及其它零星工程，现已全部完成中间交接，交予甲方车间管理，手续均已完善。此外085供电外线电缆桥架安装6000多米，电缆敷设45万多米，全场照明路灯安装400多套，全部试亮并交于甲方管理，全场接地网全部完成。现在工程内部决算已经开始，决算春节后陆续展开。截止目前榆天化甲醇项目已完成了合同90%的工程量，完成总产值约6000万元。自年初累计完成工程量约2026万元，累计回收工程款4600万元。而且多次受到甲方和分公司的奖励和好评。项目部已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。二、加强承包班组和外包队的管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求1、加强教

3、育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为陕安公司树立了良好的企业形象。第11页共11页第陕安四分司榆天化项目部2011年年终总结,2012年工作计划2、严格实行现场施工管理2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无

4、积水。2.5各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6预留洞口警示牌到位；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。2.12施工现场的宣传标语和宣传栏适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。3、开展文明工地竞赛活动第11页共11页第陕

5、安四分司榆天化项目部2011年年终总结,2012年工作计划为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产”的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职

6、工和现场工人签订安全生产承诺书。5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（

7、兼）职安监员队伍建设管理体系。做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，