现场5s管理推行计划表+11月份a

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1、现场5S管理推行计划表11月份表格编号：R（E）-451-09版次：A1序号推行促进项目2010年10月备注1周2周3周4周5周1现场5S规划，针对生活区与厂区绿化情况进行合理布局，并安排人员对厂区卫生情况进行整理整顿。11月1-16日2早会期间对车间各部门进行现场5S中期导入，并对各负责区域提出具体的要求，限期整改。（本月完成）11月1-28日3废料区域现场改善，根据具体的区域位置及废料车及油罐放置位合理布局，安装栏杆。11月6-12日4管塔/板材车间现场整改及火焰切割机处现场规划，制定相关氧气瓶管

2、理制度，并按时进行现场卫生清理。11月6-17日5原防坠落车间现场规划，安排人员进行车间卫生清理，并划分工作区域。11月15-20日6组织各车间进行车间范围及厂区周围卫生清理，划分明确卫生责任人及明确区域。11月6-28日7现场跟踪镀锌车间现场5S管理情况，并协助部分对部分需整改的地方进行现场整改。（车间外围区域利用）11月15-30日8现场跟踪焊接车间现场5S管理情况，并协助部分对部分需整改的地方进行现场整改。（本月车间早会2次）10月15-25日9现场跟踪角钢车间现场5S管理情况，并协助部分对部分

3、需整改的地方进行现场整改。（本月车间早会2次）10月25-30日10现场跟踪防坠落车间现场5S管理情况，并协助部分对部分需整改的地方进行现场整改。（本月车间培训1次）11月10-25日115S推行小组成员周/月工作计划总结及现场5S问题讨论会（由现场5S管理办负责组织）。√√√每月三次实施125S之日的活动实施（暂定每月5，15，25日），定期安排车间主任巡检，严重问题重点整改。√√√每月三次实施13照片点检活动实行（通过照片将问题点明朗化），制作相关PPT，粘贴企业看板中。每周两次实施145S照片展

4、览实行（将改善前的相片和改善后的对比），制作相关PPT，粘贴企业看板中。每月两次实施15监督员诊断实施（通过解决问题制定适用5S标准），检查标准的制定及文件的编制。每月一次实施制表：审核：批准：广东迪生电力钢构器材有限公司/制造中心现场5S管理办