组织工作必须从满意度抓起

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1、组织工作必须从满意度抓起祖  言　　提高满意度是衡量组织工作的根本标准。全国组织工作满意度民调显示，我省4项指标比上年都有较大提高；2010年我省“万人评组工”也显示，四项指标满意度分值比上年均有较大提高。这些说明，满意度抓与不抓大不一样。满意度如逆水行舟，不进则退；上去很难，下去容易。今年是关键之年，又面临集中换届，压力更大。组织部长抓工作，必须从满意度抓起，从民意调查反映的问题抓起。我们要深入分析组织工作满意度结果，增强紧迫感危机感；要咬定青山不放松，自我加压、一抓到底，确保组工满意度有新提高。　　深入贯彻实施四项监督制度，进一步匡正选人用人风气。选人用人风气好坏，对满意度影响最为直接。要

2、以贯彻实施四项监督制度为重点，以监督检查和案件查处为利器，强力推动整治用人上不正之风工作向纵深发展。全面开展“一报告两评议”，做到所有有用人权单位全覆盖。认真贯彻《规范市、县（市、区）委书记用人行为暂行办法》，抓好各级党委（党组）书记履行干部选拔任用工作职责离任检查，检查发现存在严重违反干部选拔任用工作规定问题的，根据有关规定追究责任，对于拟提拔使用的，先取消其提拔资格，再视情况作进一步处理。严格执行干部选拔任用有关事项报告制度，未经上级组织人事部门答复的，一律不准提交会议讨论。切实抓好责任追究制度的落实，做到权责一致、惩教结合、违规必究，决不能虎头蛇尾、搞下不为例。进一步规范完善干部提任前组

3、织人事部门听取纪检监察机关意见制度，健全省市县三级联动、渠道畅通、反应迅速的举报网络。严肃查处用人上违规违纪问题，做到重要案件举报必查、查必有果、纠必到位，让那些投机钻营者人财两空、得不偿失，让那些想搞名堂的人心生畏惧、自我收敛，让那些正派行事的同志看到希望、增强信心。　　着力打造“阳光组工”，进一步构建先进组工文化。阳光代表透明，体现自信。“阳光组工”，不仅是一种理念，更是先进组工文化的特质。在信息化时代，群众民主意识不断增强，我们要习惯在“玻璃房”里工作，努力以透明度促公信度提高满意度。要着眼增强组织工作透明度，积极推进组织部门党务公开，促进新闻发布和干部工作信息通报经常化、规范化。着眼增

4、强组织工作知晓度，加强组织工作宣传。网上舆情引导要增强敏锐度和主动性。要着眼增强组织工作群众参与度，继续开展省市县三级组织部长在线访谈，完善省党代表列席省委组织部重要会议制度，重视发挥组织工作监督员作用，及时做好组织部长电子信箱和基层党建手机信息系统的回复办理，开展“基层党员群众走进组织部”活动，提倡组工干部开微博，努力形成组织部门与干部群众开放交流、联系密切的局面。　　深入开展组织系统创先争优活动，努力打造党性最强部门。组织工作满意度不仅看工作，更要看组织部门自身建设。要深入开展创先争优活动，引导组工干部围绕中心创先进、立足本职争优秀。坚持党性为要，深化拓展“讲党性、重品行、作表率”成果，结

5、合纪念建党90周年，大力发扬党的优良传统，努力提高组织部门战斗力。坚持学习为先，开展全员学习培训，引导组工干部多学习熟悉经济工作、中心工作、基层工作，有计划地安排没有基层经历的干部到基层一线接受锻炼，大力建设学习型组织部门，努力提高组织部门的创造力。坚持务实为尚，进一步健全工作责任制和组织部门基层联系点制度，深入开展“组工干部下基层”活动，各级组工干部要下农村、企业、社区帮助抓工作；多开短会、现场会、视频会，把时间和精力放在抓落实上；搞好任务分解，重要工作排出时间节点，明确完成时限和责任，加大工作督查力度，努力提高组织部门执行力。坚持廉洁为荣，全面推行岗位风险评估与防范管理，严格执行“十严禁”

6、、“十必须”纪律要求，努力提高组织部门免疫力。坚持以人为本，注重关心爱护组工干部，帮助解决实际困难，努力提高组织部门凝聚力。