人力资源管理师考试全真试题及答案.doc

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1、http://www.514t.com免费提供各种资格考试真题、模拟题、练习题、精选题及答案人力资源管理师考试全真试题及答案一、单选题1、某险投资公司下设战略部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施，该风险投资公司所采用的组织结构是（D）（A）事业部制（B）直线制(C)直线职能制（D）矩阵制2、矩阵制组织结构的最大特点是（d）。（A）沟通迅速（B）集权和分权相结合（C）集中决策、分散经营（D）具有双道命令系统3、以下各项中，以工作成果为中心来设计部门结构的

2、是（D）。（A）直线制（B）直线职能制（C）矩阵制（D）事业部制4、狭义的人力资源规划的最终目的是（）。（A）保持人力（B）制定政策（C）预测目标（D）供需平衡5、某企业计划期任务总工时为5050，企业的劳动效率工时为50，计划劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为（B）。（A）50人（B）100人（C）150人（D）200人6、以下各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（）。（A）德尔菲预测技术（B）回归分析方法（C）劳动定额法（D）转换比率法7、以下说法正确的是（D）。（A）员工开发计划是企业各种人力资源具体计划的核心（B

3、）劳动定额的两种基本表现形式是看管定额和服务定额（C）企业人力资源需求的满足，应优先考虑外部人力资源供给（D）当分公司发生资不抵债时，母公司必须对分公司的债务负责8、某企业中层管理人员的接任计划如下图，则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是（b）1992http://www.514t.com免费提供各种资格考试真题、模拟题、练习题、精选题及答案http://www.514t.com免费提供各种资格考试真题、模拟题、练习题、精选题及答案（A）9人，5人（B）9人，7人（C）19人，2人（D）19人，7人9、狭义的人力资源规划实质上是指企业各类人员需求的（b）（A）长期规划（B

4、）补充规划（C）短期规划（D）开发规划10、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在（B）阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。（A）组织起步（B）地区开拓（C）纵向发展（D）产品开发11、（A）是以时间因素为解释变量，根据整个企业或企业中的各个部门员工数量的变动趋势，对未来的人力资源需求做出预测的方法。（A）趋势外推法（B）回归分析法（C）劳动定额法（D）转换比率法12、（D）不属于解决企业人力资源供大于求的措施。（A）合并或精简某些臃肿的机构（B）制定全员轮训计划，提高员工整体素质（C）减少员工工作时间，随之降低工资水平（D）将符合条

5、件而处于相对富余状态的人员调往空缺岗位13、以成果为中心来设计部门结构，（B）（A）适合小型企业使用（B）容易造成管理人员膨胀现象（C）管理费用较少（D）是典型集权式结构14、关于德尔菲法，说法错误的是（c）（A）它是程序化的方法（B）它是集体预测方法（C）它是转化比率方法（D）它需要专家的参与15、关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式，说法正确的是（b）A.其结构不稳定B.员工不能了解任务之间的关联性C.适用于规模较大的企业D.不包括矩阵结构16、狭义的人力资源规划是指（c）A.企业人力资源战略规划B.企业人力资源开发计划http://www.514t.com免费提

6、供各种资格考试真题、模拟题、练习题、精选题及答案http://www.514t.com免费提供各种资格考试真题、模拟题、练习题、精选题及答案C.企业人力资源供需预测D.企业人力资源制度规划17、解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（d）A.延长工作时间B.通过拟定培训和晋升计划C.提高企业资本技术有机构成D.通过科学的激励机制，提高劳动生产率18、相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对（d）有利（A）权责分明         （B）组织关系简化（C）任务的传达与接受   （D）执行临时性、跨部门的工作19、工作企业规模的大小会影响部门结构的选择，（C）（A）规模较小，宜选择

7、以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为,中心设计的部门结构；规模特大，官选择以关系为中心设计的部门结构（B）规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较人，宜选择以成果为中心设,计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构（C）规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为,中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构 （D）规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为,中心设计的部门结构；规模特