在管理研讨会上的讲话new

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1、要情通报第1期中铁七局集团郑州工程有限公司二〇一一年一月八日【编者按】：1月4日，公司在二楼会议室召开了管理研讨会，总经理杜翔斌做了重要讲话。现将该讲话予以编发，请机关各部（室），各项目部认真组织学习。在公司管理研讨会上的讲话总经理杜翔斌（2011年01月04日）根据录音整理同志们：今天本来不想给大家说太多，可常书记说，要给大家吹吹风，关于政策的变化，应该让大家都知道，我觉得也很有道理，也就汇报一下上班三天以来所想的一些问题。-13-要情通报第1期中铁七局集团郑州工程有限公司二〇一一年一月八日【编者按】：1

2、月4日，公司在二楼会议室召开了管理研讨会，总经理杜翔斌做了重要讲话。现将该讲话予以编发，请机关各部（室），各项目部认真组织学习。在公司管理研讨会上的讲话总经理杜翔斌（2011年01月04日）根据录音整理同志们：今天本来不想给大家说太多，可常书记说，要给大家吹吹风，关于政策的变化，应该让大家都知道，我觉得也很有道理，也就汇报一下上班三天以来所想的一些问题。-13-原本我想4号上班，但常书记一个接一个电话打，说事情太多，不让休息，起初我也没当成太大事儿，来公司以后经过初步了解，感觉压力确实非常大，这三天几乎是食

3、之无味、夜不酣眠。也不是说睡不着，而是醒了之后不能再入睡，需要做的工作太多了，其实前几任领导做的都不错，但是他们管理理念与我的想法和思路不一致，既然现在我任职，就要按照我的思路往前推进。一、要树立信心，分析优势1、公司历史悠久、企风淳朴，我们之间有着深厚的感情基础，很快就会心往一处想，劲往一处使，形成合力。只要人人都献出一份爱，那么我们的企业，就会有美好的明天，这是无可推敲的优势。2、谁说我们中原人不行，我们已经忍耐很久了，我认为我们每个人心里都憋着一股劲，只要有正确的方向很快就会爆发。人都是要面子的，什么

4、叫面子？讲难听点，人与猿人的区别是什么，除了温饱，就是人拥有文明，文明是什么？那不就是面子，耻辱心和荣誉感。3、局新领导班子对郑州公司非常支持。三位领导都表明这点，如果郑州公司办不好，就是七局的失败，既然得到了领导的支持，肯定工作好开展，这样外部环境极其有利，是我们公司发展的良好机遇。-13-4、近几年国家基建形势大好。目前为止没有放出压缩基建投资的信号，特别是公路建设蓬勃的发展，加上轨道交通和地铁，这给振兴公司提供了良好的客观条件和机遇。5、公司新一届领导班子是非常团结的班子，是和大家一心的班子、是和大家

5、荣辱与共的班子，我们是一家人。可能还有别的优势，但就我分析这五大优势，足矣令我们奋起直追。因此，大家要树立信心。10日工作会、11日民主生活会上我还要讲。其次，我的理念：雷厉风行、脚踏实地、我最重要。我最重要，是指每一个人的岗位都是最重要的。下一步的方向，以公平公正为原则、以奖罚分明为措施、以提高收入为手段、以思想引导为辅助，在最短的时间内凝聚人心、形成合力，为公司健康发展而奋斗！二、下一步组建采取的措施1、重手抓安全，确保安全质量新局面。刚才已经简单说过，下午开会要对事故严肃处理，要采取激励措施、建立举报

6、制度、督察制度等。2、坚决推进架子队建设，现实真正意义上的架子队-13-。架子队建设一直困扰着七局，也困扰着郑州公司，都认为架子队不好组建。前几年我也认为不好组建，经过近几年的观察和深入思索，我认为架子队组建工作不是太大的问题，昨天看铁道部卢部长一篇讲话搞，觉得领导想法确实不一样，如果架子队真正成立了，它将是企业最前沿的堡垒、是企业最直接的代言，是最直接承担责任的载体。架子队如果按照文件规定健全制度，赋予它一定权力，与它签订一份责任书，那么责任落实到人就便于管控。架子队要有一定经济权，才能激励它的责任心和进

7、取心。按照张局长要求，必须成立真正意义上的架子队，其实目前我们有很多架子队，只差一张令而已。比如，架桥机、搅拌站、制梁场都是架子队。现在有些项目上分工区，分区负责人，配备一个安全员，一个技术员，把这些人员固定下来，给他们一些经济权力，那不就是架子队？反正都是农民工配合嘛，就差经济权力和下文件固定。我个人觉得这不是太大问题，相对固定的组织，以后调动以架子队的形式调动，不以个人的形式调动，那么真正意义上的架子队就成立了，这些我们必须下决心，让架子队起到真正的意义。三、推行新的责任成本制度刚才我已经初步讲了一些，

8、我们工作也非常努力，大家也忙的不得了。但是，起到的效果却是反作用，新的责任成本，实际上也就是直接成本，加现场经费，再加上奖励基金。让大家在同一起跑线上进行工作。四、项目资质评审和人才梯次培养-13-项目经理竞聘或者聘任，不能是谁都可以，刚毕业交50%利润点就可以当项目经理，那样做不就是胡来？项目经理的聘任和竞聘，必须通过资质审核，原则上是没有当过项目总工、项目副经理，不能做项目经理。没有干过小项目，不能干大项目，