在管理研讨会上的讲话new

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1、要情通报第1期中铁七局集团郑州工程有限公司二〇一一年一月八日【编者按】:1月4日,公司在二楼会议室召开了管理研讨会,总经理杜翔斌做了重要讲话。现将该讲话予以编发,请机关各部(室),各项目部认真组织学习。在公司管理研讨会上的讲话总经理杜翔斌(2011年01月04日)根据录音整理同志们:今天本来不想给大家说太多,可常书记说,要给大家吹吹风,关于政策的变化,应该让大家都知道,我觉得也很有道理,也就汇报一下上班三天以来所想的一些问题。-13-要情通报第1期中铁七局集团郑州工程有限公司二〇一一年一月八日【编者按】:1

2、月4日,公司在二楼会议室召开了管理研讨会,总经理杜翔斌做了重要讲话。现将该讲话予以编发,请机关各部(室),各项目部认真组织学习。在公司管理研讨会上的讲话总经理杜翔斌(2011年01月04日)根据录音整理同志们:今天本来不想给大家说太多,可常书记说,要给大家吹吹风,关于政策的变化,应该让大家都知道,我觉得也很有道理,也就汇报一下上班三天以来所想的一些问题。-13-原本我想4号上班,但常书记一个接一个电话打,说事情太多,不让休息,起初我也没当成太大事儿,来公司以后经过初步了解,感觉压力确实非常大,这三天几乎是食

3、之无味、夜不酣眠。也不是说睡不着,而是醒了之后不能再入睡,需要做的工作太多了,其实前几任领导做的都不错,但是他们管理理念与我的想法和思路不一致,既然现在我任职,就要按照我的思路往前推进。一、要树立信心,分析优势1、公司历史悠久、企风淳朴,我们之间有着深厚的感情基础,很快就会心往一处想,劲往一处使,形成合力。只要人人都献出一份爱,那么我们的企业,就会有美好的明天,这是无可推敲的优势。2、谁说我们中原人不行,我们已经忍耐很久了,我认为我们每个人心里都憋着一股劲,只要有正确的方向很快就会爆发。人都是要面子的,什么

4、叫面子?讲难听点,人与猿人的区别是什么,除了温饱,就是人拥有文明,文明是什么?那不就是面子,耻辱心和荣誉感。3、局新领导班子对郑州公司非常支持。三位领导都表明这点,如果郑州公司办不好,就是七局的失败,既然得到了领导的支持,肯定工作好开展,这样外部环境极其有利,是我们公司发展的良好机遇。-13-4、近几年国家基建形势大好。目前为止没有放出压缩基建投资的信号,特别是公路建设蓬勃的发展,加上轨道交通和地铁,这给振兴公司提供了良好的客观条件和机遇。5、公司新一届领导班子是非常团结的班子,是和大家一心的班子、是和大家

5、荣辱与共的班子,我们是一家人。可能还有别的优势,但就我分析这五大优势,足矣令我们奋起直追。因此,大家要树立信心。10日工作会、11日民主生活会上我还要讲。其次,我的理念:雷厉风行、脚踏实地、我最重要。我最重要,是指每一个人的岗位都是最重要的。下一步的方向,以公平公正为原则、以奖罚分明为措施、以提高收入为手段、以思想引导为辅助,在最短的时间内凝聚人心、形成合力,为公司健康发展而奋斗!二、下一步组建采取的措施1、重手抓安全,确保安全质量新局面。刚才已经简单说过,下午开会要对事故严肃处理,要采取激励措施、建立举报

6、制度、督察制度等。2、坚决推进架子队建设,现实真正意义上的架子队-13-。架子队建设一直困扰着七局,也困扰着郑州公司,都认为架子队不好组建。前几年我也认为不好组建,经过近几年的观察和深入思索,我认为架子队组建工作不是太大的问题,昨天看铁道部卢部长一篇讲话搞,觉得领导想法确实不一样,如果架子队真正成立了,它将是企业最前沿的堡垒、是企业最直接的代言,是最直接承担责任的载体。架子队如果按照文件规定健全制度,赋予它一定权力,与它签订一份责任书,那么责任落实到人就便于管控。架子队要有一定经济权,才能激励它的责任心和进

7、取心。按照张局长要求,必须成立真正意义上的架子队,其实目前我们有很多架子队,只差一张令而已。比如,架桥机、搅拌站、制梁场都是架子队。现在有些项目上分工区,分区负责人,配备一个安全员,一个技术员,把这些人员固定下来,给他们一些经济权力,那不就是架子队?反正都是农民工配合嘛,就差经济权力和下文件固定。我个人觉得这不是太大问题,相对固定的组织,以后调动以架子队的形式调动,不以个人的形式调动,那么真正意义上的架子队就成立了,这些我们必须下决心,让架子队起到真正的意义。三、推行新的责任成本制度刚才我已经初步讲了一些,

8、我们工作也非常努力,大家也忙的不得了。但是,起到的效果却是反作用,新的责任成本,实际上也就是直接成本,加现场经费,再加上奖励基金。让大家在同一起跑线上进行工作。四、项目资质评审和人才梯次培养-13-项目经理竞聘或者聘任,不能是谁都可以,刚毕业交50%利润点就可以当项目经理,那样做不就是胡来?项目经理的聘任和竞聘,必须通过资质审核,原则上是没有当过项目总工、项目副经理,不能做项目经理。没有干过小项目,不能干大项目,

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