绿城房产集团工程精细化管理指引表单

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1、绿城集团工程精细化管理指引（试行）表格绿城房地产集团有限公司二O一三年十一月-7-第一部分组织管理-7-编号：JXH-1.1.2-1版本：2013版本2013工程管理部人员花名册表项目名称：嘉祥·玉兰花园填写日期：年月日序号姓名性别岗位主要工作职责备注1寿均男工程部经理掌握集团公司ISO9000质量管理体系文件及工程精细化管理要求，按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。2许小七男安装工程师掌握集团公司ISO9000质量管理体系文件及精细化管理要求，负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控。3于强男安装工程师4朱吉

2、信男景观工程师5贾广军男土建工程师6王培培女资料员掌握集团公司ISO9000质量管理体系文件及精细化管理要求，按施工技术资料文件管理制度，负责对部门内部执行情况进行监督与检查。-7-编号：JXH-2.1-1版本：2013工程部员工培训种类及课程表培训种类课程方向备注内部培训新员工培训公司发展史、企业理念、产品特点、基本管理制度及工作流程等。集团及项目公司两级培训。含规定课程和自选课程。培训师资来源可内外结合。培训大课普及型行业知识、信息，基础管理知识、技能，以及员工职业素养培训等。分系统、分层面小班化专项培训涉及受训层面人员的专业知识、技能，管理知识、技能及其业务研讨等。集团及

3、项目公司两级培训。培训师资以内部师资为主，外部师资为辅。每周半小时互教互学有利于员工增长知识，提高业务技能和员工素质的内容。员工轮流授课。每月一文学习/研讨交流并撰写读后感。内部交流和参观学习涉及管理和业务的相互经验交流和学习。集团或项目公司随机组织。业务和管理研讨会根据会议方向和目的确定。根据公司业务和管理需要组织安排。各类评审会议会议内容涉及的各方面知识、信息和实务操作技能。根据会议安排随机组织。外部培训员工在职进修员工岗位业务和技能提高需要，以及职业发展需要的培训内容。根据制度规定。外出参观考察与业务或管理相关的考察学习。视情况而定。公司外派培训与员工岗位职能相关，或因员

4、工发展需要的培训。视情况而定。-7-编号：JXH-2.3.4-1版本：2013部门大事记项目名称：嘉祥·玉兰花园填写日期：2013年月日具体内容备注部门大事记工程重要节点招投标工作各类会议培训学习重要接待其他说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容；2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容；3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容；4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容；5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。-7-编号：JXH-2.4-1版本

5、：2013晨会记录项目名称：嘉祥·玉兰花园填写日期：2014年月日项目工作内容完成情况未完成工作原因昨日完成情况今日工作安排需协调解决问题说明：本表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。-7-编号：JXH-2.5-1版本：2013工程例会记录项目名称会议主题会议时间会议地点参加人员缺席人员及原因主持人记录人会议要点：一、上周工作总结*必须涉及的内容（精装修工作界面打开后，必须包括精装修方面的内容）：1.项目进度比对分析2.现场工程质量情况3.部门管理工作沟通*根据项目情况可选内容：1.开工前准备工作2.设计协调及进度控制3.合

6、格供方选择与管理4.业主质量监督小组活动*有已交付标段的项目还可增加：1.交付后工程质量整改2.客户投诉处理情况二、本周工作计划*可根据项目特点选择如下表述方式：⑴部门工作要点描述，或⑵个人工作计划安排。三、工程成本分析（成本管理人员参加讨论，附说明）四、学习及经验交流（可结合周例会开展内部学习活动）企业文化学习、专业技术培训（附简要培训材料或学习要点说明）相关人员会签：公司领导阅示：-7-编号：JXH-14-3版本：2013上周工作执行情况（年月日――年月日）项目名称：工作责任人：填写日期：年月日序号工作面具体工作与上周计划对比情况未完成情况原因分析123例会中明确工作计划外

7、工作监理单位管理现场质量以及文明施工情况具体管理措施部门领导点评意见79编号：JXH-14-4版本：2013本周工作计划（年月日――年月日）项目名称：工作责任人：填写日期：年月日序工作面具体工作完成日期备注123需要协调解决的问题部门领导点评意见注：1．需要协调解决的问题一栏填写需要其他人员或部门协助的相关工作内容；2．执行情况需精确到日。79编号：JXH-2.7.-1版本：2013工程对口检查记录表项目名称：填写时间：年月日接受对口检查项目公司实施对口检查项目公司设计单位工程名称施工单位检