vip接待服务工作实施细则

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1、XXXXXX公司VIP接待服务工作实施细则一、总则1.制定本实施细则的目的是为了规范公司VIP接待服务管理,统一接待服务标准,提高VIP接待服务质量,打造本公司VIP服务品牌。2.VIP接待服务业务纳入“一站式”服务中心的业务范畴,并由该中心牵头组织统筹、协调各部门的工作关系。3.VIP接待服务工作以营销管理中心、酒店管理中心和会展服务部为主体,工程服务部和管理与服务中心的其他部门做好相关的配套服务工作。4.各部门派进“一站式”服务中心工作的人员,担负本部门接待服务内容的沟通、落实、检查、监督、信息反馈工作以及与其它部门的协调工作。二

2、、VIP等级划分1.一级接待TOPVIP:对象是国家领导人(包括党政军现任、前任首脑),国际重要知名人士。2.二级接待V1:对象是广东省副省长以上的领导人,部长级以上党、政、军官员,世界著名企业总裁,国际名人。3.三级接待V2:对象是广州市市长以上的现任及前任政府官员,国内外社会名流,能为酒店输送客源的实权人物。4.四级接待V3:对象是酒店重要客人、指定客人、酒店金卡会员、重点对象是酒店的回头客。三、VIP接待规格的确认1、由营销管理中心提供客人详细资料,并填写建议VIP接待级别,报行政管理中心。2、由行政管理中心按不同级别送相关领导

3、签名批准,批准后通知营销管理中心、酒店管理中心及前台部。·V1级别及以上(含TOPVIP)客人的接待规格须经公司总裁或以上的领导签名批准。·V2级别客人的接待须经公司分管副总裁签名批准。第13页,共12页·V3级别客人的接待须经营销中心总经理签名批准。四、迎接级别1.TOPVIP:公司董事长、总裁、酒店总经理和相关部门总监、前台经理等和公关经理、大堂副理、礼仪小姐献花(或由酒店特别指定)。2.V1:公司董事长、总裁、酒店总经理、相关部门总监、前台经理等和公关经理、大堂副理。3.V2:公司董事长或总裁、酒店总经理、相关部门总监、前台经理

4、等和公关经理、大堂副理。4.V3:酒店总经理、前台经理和大堂副理、公关经理。五、酒店特别安排1、TOPVIP:免押金。红地毯、特别通道、专梯、专职保安、接待外国国家元首应由接待单位和外事办提出具体要求(例如是否悬挂对方国旗或特别指定),全程由酒店行政办公室、大堂副理等安排接待。2、V1:免押金,前台经理和AM亲自迎送客人上房CHECKIN、入住时专梯上房。3、V2:AM亲自迎送客人上房,并在客房办理一应手续CHECKIN。4、V3:AM亲自迎送客人,并带客人上房。六、酒店客房礼品标准1、一级接待TOPVIP:特制果篮、艺术插花、报纸、

5、食品、全酒吧服务、专用信封、信纸。赠送酒店指定红、白葡萄酒(或由酒店特别指定)。2、二级接待V1:A级果盘、A级插花、报纸、开床小食。3、三级接待V2:B级果盘、B级插花(或选取其中之一的果盘、鲜花配置)、报纸。4、四级接待V3:C级果盘、C级插花(或选取其中之一的果盘、鲜花配置)、报纸。七、营销管理中心VIP接待服务流程1、向主办方了解VIP准确名单(包括:姓名、性别、身份)和抵离时间。2、搜集VIP的详细资料,包括随从人员数量、个人喜好、特别要求、安全保卫要求、行走路线等。第13页,共12页3、制定有针对性的VIP接待任务通知书和

6、接待服务通知书。4、向VIP活动主办方或接待单位发送接待服务确认书,进行签字盖章确认。5、提交VIP接待任务通知书给营销管理中心副总监审核——营销管理中心总经理审核签字——按上述规定提交相关领导审批。6、把审批后的接待任务通知书抄送各相关部门,并向行政管理中心提交VIP详细名单。7、根据接待标准,召开相关部门协调会。8、将接待工作的详细资料交于营销管理中心行政助理,并由行政助理负责向行政管理中心落实迎送领导。9、VIP抵达前一天,行政助理分别提醒行政管理中心、管理与服务中心、营销管理中心总经理及副总监次日的接待工作。10、VIP抵达2

7、小时再次确认所有相关人员到位、物料齐备、设备设施正常运行;行政助理与活动经办人落实VIP最终到达时间并通知相关各方。11、VIP接待服务工作完成后的后续工作:(1)征询客人意见,听取客人意见;(2)做好VIP图片的存档工作;(3)召开总结会,总结经验;(4)对有新闻价值的VIP接待,撰稿供报社发表;(5)向VIP邮寄感谢信;(6)重大节日向VIP进行问候。八、会展服务部VIP会议接待服务流程1、贵宾休息室(1)会前布置与安排室内每一个茶几上摆放鲜花,服务间准备好各种茗茶(西湖龙井、陈年普洱、粒粒香铁观音),备茶杯(盖杯)、热毛巾、纸垫

8、、烟灰盅等准备实际座位数的两倍;另外茶壶、托盘、打火机、波壶、专用电磁炉、毛巾篮、毛巾夹等准备若干。(2)服务流程:第13页,共12页贵宾到达前,服务人员备好所有物品,并完成好所有准备工作后(泡好茶胆、热好毛巾),在贵宾

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