从蒙牛公司香港上市的资本运作认识对赌协议

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5、究人力资源管理政策、战略方向及技术方案；为各下属企业提供方向性技术指导。各下属企业在集团的统一指导下，结合本企业的实际情况，贯彻执行集团设计的人力资源管理方案。本篇的主要内容是集团人力资源情况分析及集团人力资源管理整体战略。人力资源情况分析伴随着集团的高速发展，公司员工队伍不断壮大，已拥有一批较优秀的经营管理和技术人才。　　表：集团2000年==2003年人力资源状况与预测2000年2001年2002年年末2003年预测员工总数（含子公司）21人129人149人179人专业管理人员7人19人27人其中：项目

6、工程管理人员4人15人12人一般管理人员5人16人20人中高层管理人员10人44人36人人员分析：集团目前拥有具备较高水平的管理人员近63人，其中高级职称的人员约5人，仅占集团总人数的3%；中级职称的人员30人，约占20%；集团中高层管理人员36人，平均年龄45岁，本科以上学历仅占13.4%；中高级职称占集团总人数比例的23.5%；人员离职比例00-01年47.6%，01-02年为30.9%；人员增长比例00-01年614.3%，01-02年为55.8%，02-03年预计为20.1%；。　　　从上述数据不难

7、看出，集团目前的人力资源配置尚不合理：1管理人员持有中高级职称的比例过低。集团现有管理人员83人，中高级职称持有比例仅占总人数的42%，未达到应有的70%-80%的水平；因此，集团的职位评价、招聘录用、培训机制等人力资源管理制度方面都应以加强。2人员增长和离职的比例失调。由于集团的人力资源管理在绩效考核、淘汰与晋升、人力资源开发等模块上缺乏统一和制度化，引起人员流动的不协调；人员增长可基本控制在20%左右，而离职比例控制在10%左右是为较科学的人员流动比例。3管理层人数比例过高。集团的管理层人数63人，占总

8、人数的42.3%，形成了“免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。管的人多，干的人少”的金字塔型管理构架；管理层结构应以扁平式构架更为合理，其比例应不超过总人数的25%为宜。　　　4人力资源管理的基础制度和激励制度须逐步形成规范。集团目前的各项人事基础制度尚不完善，