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1、摘要随着建筑业管理体质改革深化，工程项目管理越来越收受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，指定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重
2、点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词：施工项目管理进度计划质量规划成本规划建筑工程专业AbstractWiththedevelopmentoftheconstructionindustrymanagementsystemreformdeepening,projectmanagementbecomesmoreandmorecloseattention,itsmanagementlevelhasbecometheenterprisesurvivalandthedeve
3、lopmentofthefirstelements,andthequality,schedule,costcontrolisoneofthemostimportantmanagementessentials.Takingtheconstructionprojectasanexample,combiningtheactualsituationoftheproject,thepartialconstructionschemeforthedetaileddesign.Applicationofprogresscont
4、rolofthebasictheoreticalknowledge,fromprojectmanagementpointofview,fortheprojectfromstarttocompletionandacceptanceofthewholeprocessofthesystemscheduleplanninganddesign,theuseoftheGanttchartandnetworkchartonthescheduleareanalyzed,andaccordingtotheactualsituat
5、ionputsforwardconcreteassuranceplanimplementationmeasures;qualityandsafetyaspects,specifiesthestricttechnical,organizationalmeasures,aimingatthecommonproblemsinconstructionprojects,focusingonissuesofplanning,establishcorrespondingmanagementorganization,toens
6、urethequalityandsafetyprogramstoachieveverygood.Keywords:constructionprojectmanagement；schedule；qualityplan；costplanning；architecturalengineering目录摘要IABSTRACTII第一章编制说明11.1编制说明11.2编制依据11.3执行的规范、规程和规定2第二章施工方案编制说明32.1工程概况32.2确定施工方案原则32.3施工方案编制依据42.4施工段划分42.5综合统
7、一放线测量措施42.6施工组织总体设想42.7主要分部、分项工程施工内容4第三章施工准备与施工组织部署43.1施工准备43.2施工部署43.3施工方案制定原则43.4施工实流程图43.5施工工序流程图43.6本工程主要施工工艺要求4第四章主要施工机具设备配置44.1拟投入本合同工程的主要施工机械表44.2拟配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备表44.3主要办公设备一览表44.4施工机械安排保证措施4第五章劳动力配置计划及保证措施45.1劳动力组织45.2劳动力安排保证措施4第六章材料的采购与供应措施46.1材
8、料的采购、检验和使用原则46.2材料采购计划作业程序46.3材料进场流程46.4材料使用检测程序图46.5材料的供应与使用管理流程46.6材料使用管理46.7材料供应保证措施4第七章关键施工技术、工艺及重点、难点控制措施47.1针对本工程地理位置特殊的措施47.2针对现场平面布置及合理利用垂直运输的措施47.3交叉作业中的做好协调配合的措施47.4确保工期进度的措施47.5针对材料选择
