公司安全生产管理责任书

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1、5.1项目部安全生产管理责任书为确保安全生产和文明施工，全面贯彻落实安全生产责任制,公司经理与项目负责人，分别代表公司、项目部签订安全生产、文明施工责任状。项目部依据公司的总体目标，根据公司分解下达的各项安全指标，编制详细的目标实现计划，制定有效措施，把责任层层分解落实到项目各岗位人员，由项目经理组织按月进行安全生产责任考核。项目部在项目经理的领导下，认真贯彻执行有关安全管理、文明施工标准等方面的各项管理规定，实现公司下达的各项安全生产、文明施工目标指标。5.1.1安全生产、环境保护、文明施工目标指

2、标5.1.1.1杜绝死亡和重伤事故；5.1.1.2轻伤事故率控制在3%内；5.1.1.3杜绝机械设备事故；5.1.1.4杜绝安全卫生事故；5.1.1.5杜绝火灾和环境污染事故；5.1.1.6安全文明施工达到地方政府要求和公司规定；5.1.1.7执行施工现场安全文明施工标准；5.1.1.8实现年度项目安全管理、文明施工目标；5.1.1.9按JGJ59—2011考核工地合格率100%。5.1.2职责5.1.2.1认真落实党和国家有关安全生产和文明施工的法律、法规、标准，认真贯彻落实《公司安全生产管理制度

3、》；《公司安全生产与文明施工奖罚规定》，掌握本项目部安全生产动态，对本项目部的安全生产、文明施工、环境保护负全面责任。5.1.2.2建立并完善安全组织保证体系，设立专职安全管理机构。按建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》文件中的规定设置安全管理机构体系，项目经理部保证按规定配置专职安全生产管理人员，并保持稳定支持安全管理工作，履行项目经理的安全生产职责。5.1.2.3落实《公司安全生产、文明施工资金保障制度》的通知，保证安全生产措施费用的足额投入，

4、满足现场安全和文明达标需要。严格审核安全生产措施计划，严把各种防护用品的采购关，杜绝假、冒、伪、劣防护用品流入施工现场。5.1.2.4组织开展施工现场安全体系和环境体系达标工作。不断提高施工现场安全生产和文明施工管理水平。5.1.2.5完善项目安全管理制度，严格执行各岗位安全责任制，与项目各专业岗位及分包单位签订安全生产责任书，明确安全管理目标指标。把安全目标指标的考核与经济利益挂钩。坚决行使安全生产和文明施工一票否决权。5.1.2.6严禁使用没有安全生产许可证资质的分包单位。严格对劳务队伍的录用、

5、管理，杜绝以包代管、私招滥雇。同各个分包和协作单位签订安全生产合同（协议）。两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动时必须签订安全生产协议书。5.1.2.7制定本项目的安全教育培训计划并督促落实。执行“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”的规定，坚持做好安全三级教育，特殊工种做到100%持证上岗。5.1.2.8坚持安全检查制度，组织落实项目月、周专项安全检查。对检查中发现的安全隐患按“三定一验证”的原则彻底消除，杜绝伤亡和其他安全事故发生。5.1.2.9结合本项目实际情况，根据公司

6、文件规定要求，积极开展各项安全活动及专项安全治理工作。5.1.2.10遵守工程所在地的政府有关部门的安全生产、文明施工和环境保护方面管理规定，不得受到当地政府或新闻媒体的批评、曝光。5.1.2.11组织制定本项目的生产安全事故和环境事故应急预案，一旦发生事故，必须保护好现场，按预案积极组织救援，并按规定及时上报。5.1.3考核5.1.3.1考核依据：《建设工程安全生产管理条例》；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；《公司安全生产管理制度》；本责任状规定。5.1.3.2考核方式：考核时间年月

7、日起至年月日止，由公司安全管理部门按季度考核。年度最终考核得分以四次考核平均值计算。每次考核情况在结束后的15个工作日内在全公司发布。5.1.4奖罚按“安全、文明施工目标指标完成情况考核表”考核有以下三种形式奖罚：5.1.4.1完成各项指标，按公司安全管理规定奖励。5.1.4.2考核未履行本责任状规定职责的，直接按公司安全规定处罚。5.1.4.3未完成本责任状安全目标指标的，按公司安全管理规定及公司项目内部承包合同处罚、扣减兑现奖金。5.1.4.4未完成本责任状考核表中的目标或工作的，按考核表中的规

8、定处罚。5.1.5附则本责任状一式三份，公司一份，项目部一份，项目资料员一份，签字生效。公司负责人：项目负责人：年月日年月日5.2项目技术负责人安全生产管理责任书为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求，促进项目部安全生产管理工作走向科学化、规范化、制度化的轨道，提高管理人员的责任感，实现施工现场的安全及文明施工管理达标创优的安全管理目标，把项目部的安全生产管理目标分解到各岗位，公司经理与项目技术负责人