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1、浙江民营企业海外经营的SWOT分析及对策研究[摘要]浙江是民营企业发展较好的一个省。本文通过SWOT分析方法对浙江民营企业海外经营的优势、劣势、机会和威胁进行了详细分析,并提出了浙江民营企业进一步发展的战略与对策。[关键词]浙江;民营企业;海外经营;SWOT分析一、浙江民营企业组成与海外经营情况我国加入WTO后,民营企业在跨国经营中会有更多的发展机遇,但面临的环境将更复杂,竞争更趋激烈。浙江民营经济十分发达,且以中小型企业为主导。近年来,在浙江省实施跨国经营战略中,将有更多的民营企业加入到跨国经营的行列。截至2002年底,浙江共有民营企业177
2、.62万户,从业人员679.60万人,注册资金2515.43亿元。下表列出了浙江省1999-2002年民营企业的组成情况,从表中可以看出,个体工商户的数量在逐年减少,私营企业的数量一直在增加,总从业人数和注册资金也是逐年增加。2002年底,注册资金就比上年同期增加了25.03%。540)this.width=540"vspace=5>目前,浙江省是我国民营企业“走出去”最多的省份之一。据浙江省外经贸厅的数据表明,截至2005年底,该省累计核准境外企业已达2194家,境外投资家数列全国第一,其中民营企业境外投资项目426个,约占全省境外投资项目总
3、数的90%。540)this.width=540"vspace=5>出口方面,浙江民营企业仍然保持着强劲的增长势头。据海关方面统计,2003年浙江民营企业出口总值达79.36亿美元,比上年增长1.16倍,占浙江省外贸出口总值19.1%,比重与2002年相比上升6.6个百分点,出口值占全国民营企业出口值的22.18%。二、浙江民营企业海外经营的SWOT分析“SWOT分析”是指分析企业优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。这种分析实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括
4、,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT是帮助企业制定SO、WO、ST和WT四种战略的重要工具。SO战略是一种发挥企业内部优势来把握企业外部机会的战略;WO战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部劣势;ST战略是利用企业的优势回避或减少外部威胁;WT战略是一种努力弥补并回避外部环境威胁的防御性举措。浙江民营企业的SWOT分析基本要素如下:540)this.width=540"vspace=5>表4、表5是根据对全省802家企业抽样调查的统计分析,可以得出:浙江民营企业的平均寿命为3.44年,生命周期小于5年的占了77.67%。
5、三、浙江民营企业海外经营的具体发展战略与对策3通过以上对浙江省民营企业海外经营SWOT距阵的分析可以得出相应的发展战略和对策。(一)政府层面1.加强政府宏观指导,为民营企业提供和创造一个良好的宏观发展环境和创业氛围。政府应给民营企业以公正的待遇,如调整市场准入政策,扩大民营经济的投资领域。除了国家有特殊规定的以外,所有投资领域(包括基础工业、基础设施和现代服务贸易等),民营资本均可进入;凡是鼓励和允许外资进入的领域和行业,民营资本也可进入;在实行优惠政策的投资领域,其优惠政策对民营企业同样适用。真正做到为民营企业提供和创造一个良好的宏观发展环境
6、和创业氛围。2.建立健全信用评估机制,鼓励民营企业境外上市融资。融资困难,成为制约浙江民营企业发展的瓶颈。目前,国有商业银行主要服务于国有大中型企业和政府项目,不能满足民营企业的融资要求。因此,政府部门应鼓励商业银行加大对民营企业的贷款力度,成立为非国有经济实体服务的金融机构,发展中小企业担保基金。另外,针对民营企业难以融资的问题,应建立健全信用评估机制,建立专门机构为个人或组织的信用进行评估,以便据此给民营企业发放贷款。同时,政府也应鼓励发展民营金融企业,以提高民营企业自身的融资能力。民营企业通过境外上市争取融资,是民营企业做大做强的重要方式
7、。同时,政府应鼓励民营企业境外上市融资。3.发展服务于民营企业的专门体系。民营企业大多是中小企业,他们势单力薄。政府的重要职责就是组织社会力量为民营企业创造专门的服务体系,要发展创业指导、投资咨询、培训中心、人才市场和信息服务等中介服务。4.健全法律制度,保障民营企业发展。民营企业的发展,从过去量的迅速增长到目前进入以企业的转型与质的提高阶段,对民营企业发展的法制环境建设提出了更高要求。第一,民营企业发展需要健全、完善的法律制度为保障;第二,民营企业发展需要公正的社会法制环境;民营企业作为市场主体的权利、义务、地位和行为规范,需要政府健全法律来
8、规范、确认和保护。(二)企业层面1.加强企业技术创新能力,提升产品的科技含量和核心竞争力。技术创新能力和核心竞争力是企业发展的潜在源泉,它关系到企业参
