企业集团预算博弈的治理措施

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1、企业集团预算博弈的治理措施企业管理/51企业集团预算博弈的治理措施企业管理/51企业集团预算博弈的治理措施企业管理/51企业宾团预算博弈的治理措施何红霞陈修浩摘要:当今，企业集团力求制定出好的预算管理办法，但是由息优势地位，能够以比审批人小得多的戚本来组织其预算信息，于主观或客观方面的诸多原因，母公司偏制出的预算往往达不而审批人的由于处于信息劣势地位则必须花费比较大的成本进到效用最大化。本文在企业集团预算编制过程的不完全信息动行信息的颤别。态博弈分析的基础上，提出建立和完善全面预算管理制度的建从表面上看来，

2、在全面预算管理博弈中，预算审批人和预算议和对策。申请人之间的代理人一一委托人角色是既定的，但是这并不意关键词:企业集团;预算博弈;治理措施味着预算审批人必然处于信息劣势地位，通过改变博弈参与人中图分类号:F270文献标iR码:A拥有的信息数量和质量，预算审批人是可以改变其劣势地位的。文章编号:CN43一1027/F(2010)02一051一01这就提示我们g企业集团应加强日常的基础管理工作，在企业作者:长沙理工大学经济与管理学院;湖南，长沙.410114集团内部建立内容全面、及时、完整的信息体系，并对信息进

3、行分类整理，从而提高成员企业高报预算水平行为的风险系数。预算编制是全面预算管理的起点和核心，全面预算管理工此信息体系包括对于预算的信息采集机制，预算申请人之间、预作实质是人的行为过程，是不同利益相关者之间博弈的过程。算申请人和预算审批人之间、预算审批人之间的信息传导机制，现实中，企业集团力求制定出好的预算管理办法，但是由于主观以及对预算信息的评估和分析机制。或客观方面的诸多原因，母公司编制出的预算往往达不到效用最大化。众所周知，博弈是种游戏，而控制游戏的最佳途径是制三、建立科学、规范的博弈机制定公平合理的游

4、戏规则，这就是说，只有建立公平合理的博弈制首先，从博弈论角度看，重复博弈有助于克服有经济人限理度，才能有效减少预算博弈带来的负效应。因此，企业集团应该性所产生的契约不完全性。从长期考察，由于预算契约的签订完善预算博弈制度，这样才能使博弈局中人只能在制度允许的是重复进行的有限次博弈，且每次博弈的结构基本相同，从而契范围内做出对己有利的战略选择，博弈才可能达到预期的均衡。约博弈参与人可以形成合理预期。因此，可以运用重复博弈模根据对企业集团预算编制过程的不完全信息动态博弈分析，下型来构建预算契约的完善机制。在重复

5、博弈模型下，委托人会面将提出几点建立和完善全面预算管理制度的建议和对策:掌握更多有关代理人的信息，降低信息的不对称性。目前，我国-、完善契约以对产权进行明确界定和保护的预算编制质量还不够高，尤其在搜集信息、论证预算项目方面还缺乏可靠的制度保证和规范，因此，我们在企业集团预算编制在委托一一代理关系中，企业集团完善契约、对产权进行明过程中，应该规范预算编制的方法和程序，将提高预算编制质量确界定，可以减少未来的不确定因素和代理人机会主义行为的放在首要位置，这是提高资源配置和运行效率的一项重要基础可能性，降低代理戚

6、本，并为创新活动提供激励，进而促进企业工作。集团的发展。在一定程度上，对产权进行明确界定，其实就是对其次，引进科学的博弈规则。从博弈的角度来分析，企业集各博弈方提供一种约束力，使得博弈各方共同遵守，达到各方团预算管理决策层和管理层往往会将其与预算执行层的博弈行;双赢形成一种合作博弈。但是这种合作是相对的、有条件和为转化为预算执行层之间的博弈活动，而且能获得理想的收益。暂时的。所以，我们不仅要明确产权以约束博弈各方，还应该是预算执行领导层的每一个成员、执行层的每一员工，从自己切身根据企业集团具体情况的变化对契

7、约进行及时的修改，以维持利益的出发，会尽最大努力去了解单位预算编制的各种信息，以这种合作博弈的长期进行。求得在自己主导经营管理情况下的最大经营效益。每个预算执预算管理博弈是预算管理契约不完善造成的。预算管理契行层经营效益的最大化会形成企业集团整体效益的最大化，也约不完善是客观存在的，它是注定不完全的。那么，我们怎样才就实现了企业集团预算管理效用最大化。能提高预算契约机制的效率呢?契约经济学的研究表明，当契最后，一个企业的预算管理，绝不可能达到完美无缺的地约注定不完全时，没有在契约中详细规定的那部分权力，即对

8、契步，可能因种种原因，编制的预算总是和实际情况存在一定的偏约规定未尽的事项进行处置的控制权力(剩余控制权)应该由契差。对于这种偏差，博弈三方应认真地分析原因，以便形成良好约资产的所有者拥有，如此才能使契约的运行最有效率。的博弈环境。二、构建内容全面、反映及时的财务管理信息体系四、构建有效的业绩评价体系预算博弈双方信息的不对称和不完全导致了预算管理博弈实行业绩评价系统，可以促进企业有限资源的使用效益的一系列问题的产