事业单位绩效工资考核办法及有关样本、样表

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1、XXX县卫生系统公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其他事业单位工作人员绩效考核方案为充分调动公共卫生与基层医疗卫生人员的工作积极性，建立起以服务质量、服务数量、岗位责任、群众满意度为主的绩效分配考核激励制度，根据《重庆市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见》（渝办发〔2010〕160号）、《重庆市公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资若干具体问题的处理意见》（渝人社发〔2010〕100号）、《重庆市公共卫生与基层医疗卫生事业单位及工作人员绩效考核指导意见（试行）》（渝卫〔2010〕95号）等文件精神，现结合我县实际，制定如下考核方案。一、指导思想以科学发

2、展观为指导，按照有利于调动工作人员积极性和主动性，有利于卫生事业发展，有利于解决群众“看病难、看病贵”问题的思路，建立公共卫生与基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，更好地体现公共卫生与基层医疗卫生事业单位的公益性，使广大农民群众享受到安全、有效、方便、价廉的公共卫生服务和基本医疗服务。二、基本原则（一）坚持按劳取酬、效率优先的原则。-21-（二）坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则。（三）坚持公开、公正、公平的原则。（四）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则

3、。三、考核对象及时间政府举办的乡镇、街道（中心）卫生院，县疾病预防控制中心，县妇幼保健院，县精神病医院及其在编正式工作人员。从2009年10月1日起执行。四、绩效考核内容（一）单位考核内容1.公共卫生事业单位：重点考核工作数量、工作质量和工作成效。主要涉及单位业务重点、公共卫生职能任务、综合管理、行业内影响力、社会满意度等方面的内容。考核细则见附件1。2.乡镇、街道（中心）卫生院：重点考核基本公共卫生与基本医疗服务。主要涉及院内管理与建设、基本医疗服务的数量与质量、公共卫生服务项目实施情况、群众评价与监督等方面的内容。考核细则见附件2。（二）个人考核内容1.单位行政

4、主要领导：与单位绩效考核办法考核挂钩，并考核履职情况、管理水平与能力、工作成效、社会及职工满意度。考核细则见附件3。-21-2.单位工作人员：按专业技术人员（公共卫生、临床、护理、医技）、管理人员、工勤人员分类别制定考核内容。主要包括履职情况、服务数量、服务质量、服务行为、群众满意度等。考核细则见附件4。五、绩效考核程序（一）单位和单位行政主要领导考核程序1.单位自评。根据绩效考核细则进行自评，撰写自评报告和述职报告。2.查阅资料。按照考核细则，查阅统计报表、管理方案、处方、病历等相关文件和医疗文书。3.现场检查。查看内部设置、医疗设备、服务流程、院容院貌、便民措施

5、、病房建设等就医环境。4.民意调查。通过职工问卷、病人满意度调查、走访群众等方式了解满意度。按照以上考核程序，县卫生局考核工作小组根据考核细则对所属公共卫生与基层医疗卫生事业单位、单位行政主要领导的绩效考核指标逐项打分，计算出考核得分，提出考核等次，交局考核领导小组审查，确定考核等次。（二）单位工作人员考核程序-21-各公共卫生与基层医疗卫生事业单位依据本方案制定具体考核分配方案。对工作人员应根据工作性质进行岗位分类，并分类实施考核。公共卫生事业单位工作人员按疾病预防控制、妇幼保健、精神卫生、行政管理、工勤等岗位分类；基层医疗卫生单位工作人员按公共卫生、临床、护理、

6、医技、行政管理、工勤等岗位分类。各单位按照考核标准量化评分，结合民主测评情况，确定工作人员的考核等次，并进行为期5个工作日的公示，公示无异议后，按等次兑现绩效工资。六、绩效考核结果确定实行百分制，按照各项绩效考核细则评分。1.单位考核结果。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。分值90分以上为优秀，60—89分为合格，60分以下为不合格。2.单位行政主要领导考核结果。由单位绩效考核（占70%）和个人绩效考核（占30%）两部分组成。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。分值90分以上为优秀，70—89分为称职，60—69分为基本称职，60分以下为不称职。

7、3.单位工作人员考核结果。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。分值90分以上为优秀，70—89分为称职，60—69分为基本称职，60分以下为不称职。七、绩效考核的周期县卫生局对所属公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其行政主要领导的绩效考核每半年为一个周期；各公共卫生与基层医疗卫生事业单位对工作人员的绩效考核每月（或每季度）为一个周期。八、绩效考核结果的运用-21-第一个周期的考核结果与第二个考核周期的基础性绩效工资和奖励性绩效工资挂钩，以此类推。（一）基础性绩效工资的考核分配。基础性绩效工资占绩效工资总量的60%。主要体现经济发展水平（占20%）、物