绩效考核办法及表样

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1、绩效考核办法及考核表编号：STKJ—JL-51为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：1、普通员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资；2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资；3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资；4、年薪制管理人员考核工资标准为：年薪÷12×8

2、0％×10％；根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划，交部门负责

3、人审定；制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：部门考核（详见附件3）；图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误

4、。最终考核分数等级95分以上A80-94分B61-79分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根

5、据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》，交部门负责人审核后返回员工。2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、部门考核：（1）部门负责人填写《员工月度工作考核表》；交公司总经理评定。2、汇总：每月5日前，各部门将员工考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的

6、考核下发综合管理中心；（2）综合管理中心根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月10日前交公司领导审批；（3）综合管理中心将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合管理中心将填报《员工年度考核汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合管理中心或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领

7、导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2013年1月起执行，《办法》由综合管理中心负责解释。2013年03月员工月度考核汇总表编号：STKJ—JL-51编码：2013-06-01填报部门：综合管理中心填报时间：2013年03月01日NO部门姓名考核等级被考核人备注ABCD签字1综合管理中心李欢欢√　　　　　2陈书√　　　　　3市场营销中心柯鹏√　　　　4彭渊　√　　　　5测试设计部张露√　　　　　6技术研发中心刘波√　　　　　7测划设计中心郭鹏程√　　　　　8

8、测试部陈金波√　　　　　9李亮√　　　　　小计　54　　0　0　　备注1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：60％发放；D级：不予发放；2、本表由综合管理中心根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月10日前上交公司领导审批。填报人：李欢欢审批：施松新2013年02月员工月度考核汇总表编码：6.2.2R-4编号：2013-05-03填报部门：