西电国际集团公司海外津贴管理办法

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1、西电国际海外津贴管理办法西电国际海外津贴管理办法（初稿）1总则1.1目的为提高对公司项目人员的保障力度，保证海外工作人员的生活质量，稳定公司业务人员队伍，特制定本办法。1.2适用范围公司输变电和贸易部门业务人员因项目需要至出差至海外或长期在海外执行的，均可享受海外津贴。2海外津贴计算办法1.1海外津贴计算公式个人月海外津贴=地区补贴基数×项目系数×岗位系数其中地区补贴基数是根据地区差异所确定的基本生活补贴；项目系数是指根据项目难易程度确定的系数；岗位系数是根据项目组中不同岗位所确定的系数；1.2地区补贴基数根据输变电工程

2、项目所处区域生活指数的不同，给予不同的生补贴，具体补贴标准如下：地区中东（美元）东南亚（美元）香港（港币）补贴标准（月）12001000100001.3项目系数根据对项目评估的结果确定项目等级，每一等级对应一定系数，对项目评估的因素及所占权重如下：金额（万美元）权重项目性质权重设备/产品类别权重经营方式权重市场因素权重地区差异权重2030201010103000以上100%成套交钥匙turnkey工程100%线路+变电站100%自营100%新市场100%中东100%1000~300080%成套交钥匙turnkey工程(只

3、含土建或设计）90%敞开式变电站90%代理20%老市场50%东南亚75%500~100060%多项设备成套60%~80%GIS变电站80%香港60%100~50040%单机设备供货带安装40%电器材料/设备60%国内40%西电国际海外津贴管理办法100以下20%单机设备供货（不带安装）进口项目20%有色金属/黑色金属40%其他项目10%一般商品20%项目等级划分及所对应的系数如下：评估分数81-10061-8040-6040以下项目等级ABCD分配系数10.90.80.61.4岗位系数根据输变电工程项目中不同岗位的工作

4、内容和承担职责的大小，确定各个岗位的价值系数，作为津贴发放的岗位系数。标准工程项目组中各个岗位的价值系数如下：职位项目经理项目经理助理运作经理（商务/技术）现场经理国内经理分现场经理现场工程师岗位系数10.70.80.80.70.70.62海外津贴发放办法海外津贴分为固定和浮动两部分，其中60%为固定部分每月发放，40%为浮动部分，每季度根据对项目成员的考核结果进行发放。2.1固定海外津贴固定海外津贴=个人月海外津贴×60%2.2浮动海外津贴浮动海外津贴=个人月海外津贴×40%×3×E其中E为项目成员考核系数，项目成员由

5、项目经理进行考核，项目经理由项目总监进行考核，根据考核分数确定考核系数。项目考核系数E=项目考核分数/1002海外津贴发放办法海外津贴分为固定和浮动两部分，其中60%为固定部分每月发放，40%为浮动部分，每季度根据对项目成员的考核结果进行发放。西电国际海外津贴管理办法2.1固定海外津贴固定海外津贴=个人月海外津贴×60%2.2浮动海外津贴浮动海外津贴=个人月海外津贴×40%×3×E其中E为项目成员考核系数，项目成员由项目经理进行考核，项目经理由项目总监进行考核，根据考核分数确定考核系数。项目考核系数E=项目考核分数/10

6、0其他项目10%一般商品20%项目等级划分及所对应的系数如下：评估分数81-10061-8040-6040以下项目等级ABCD分配系数10.90.80.61.4岗位系数根据输变电工程项目中不同岗位的工作内容和承担职责的大小，确定各个岗位的价值系数，作为津贴发放的岗位系数。标准工程项目组中各个岗位的价值系数如下：职位项目经理项目经理助理运作经理（商务/技术）现场经理国内经理分现场经理现场工程师岗位系数10.70.80.80.70.70.62海外津贴发放办法海外津贴分为固定和浮动两部分，其中60%为固定部分每月发放，40%为

7、浮动部分，每季度根据对项目成员的考核结果进行发放。2.1固定海外津贴固定海外津贴=个人月海外津贴×60%2.2浮动海外津贴浮动海外津贴=个人月海外津贴×40%×3×E西电国际海外津贴管理办法其中E为项目成员考核系数，项目成员由项目经理进行考核，项目经理由项目总监进行考核，根据考核分数确定考核系数。项目考核系数E=项目考核分数/1002海外津贴发放办法海外津贴分为固定和浮动两部分，其中60%为固定部分每月发放，40%为浮动部分，每季度根据对项目成员的考核结果进行发放。2.1固定海外津贴固定海外津贴=个人月海外津贴×60%2

8、.2浮动海外津贴浮动海外津贴=个人月海外津贴×40%×3×E其中E为项目成员考核系数，项目成员由项目经理进行考核，项目经理由项目总监进行考核，根据考核分数确定考核系数。项目考核系数E=项目考核分数/100