呼和浩特市二环路快速路高压线改造工程施工组织设计

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1、呼和浩特市二环路快速路高压线改造工程施工组织设计通天国际电力工程有限公司65目录第一章施工组织设计4第一节编制原则及编制依据41.编制原则42.编制依据4第二节工程概况51.施工范围及内容:52.施工期限63.工程基本情况6第三节施工现场组织机构71.公司总部项目管理组织72.现场管理组织机构7第四节施工总平面布置、力能、材料供应121.施工总平面布置原则 122.施工平面图 123.主要劳动力配置计划 134.主要施工机具配置计划 145.施工通讯147.材料供应14第五节工期及保障措施151.工期要求152.保障工

2、期的组织措施153.保证工期的技术措施17第六节施工技术管理措施及施工方案171.施工技术管理措施172.施工准备183.施工现场准备214.主要工序及施工方法21第七节安全保证体系及安全管理制度、措施341.安全方针342.安全目标343.安全保证体系354.安全管理组织机构36第八节质量保证体系及质量管理措施451.质量方针452.质量目标453.质量保证体系及质量职责45第九节现场文明施工511.文明施工组织机构 522.文明施工管理措施 52第十节环境保护措施531.环境保护目标 532.环境保护措施 53第十

3、一节 雨季施工措施59651.雨季施工措施 59第十二节附图及附表6065第一章施工组织设计第一节编制原则及编制依据1.编制原则1.1本着质量、安全第一的原则,切实做好现场的安全防护措施,创造良好的文明施工环境,全面实现各项指标。1.2全面提高施工技术各项管理水平,树立四川成蜀电力建设有限公司的良好形象。1.3充分考虑施工中的技术经济原则,合理安排施工工序,提高劳动生产率,缩短工期,降低消耗,增加效益。2.编制依据国家颁布的有关电力线路的规程、规范及规定 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002201

4、1版) & 《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87) & 《城市中低压配电网改造技术导则》DL/T599-2005 《架空配电线路设计技术规范技术规程》SDJ206-87 《高压配电装置设计技术规程》SDJ5-85《架空绝缘配电线路设计技术规程》DL/T601-1996《架空绝缘配电线路施工及验收技术规范》DL/T602-1996《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》 DL/T5154-2002 《送电线路基础设计技术规定》DL/T5219-2005《跨越电力线路架线施工规程》(DL5106—1999)《电力建设

5、工程施工技术管理规程》国家电网工[2003]153号《电力建设安全工作规程》(线路部分)《电力安全工作规程》(线路部分)以上标准若有新的标准则执行新标准,替代原有标准。除上述国家及电力系统的规范、规程以外,检查验收仍需遵照如下图纸、文件:a.经会审签证的施工图纸和设计文件;65b.批准签证的设计变更c.项目法人与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款;d.项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件第二节工程概况1.施工范围及内容:1.1呼和浩特市二环路快速路高压线改造工程,具体包括:220kV东

6、乌线线路改造工程、110kV乌赛线线路改造工程、110kV西金线线路改造工程。1.2建立健全各项施工管理制度,并付诸实施。1.3针对具体工程项目,施工单位应编制详细的进度计划,提出工程控制性进度目标,采取切实措施实现施工合同目标要求,当施工进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整。1.4施工质量控制:施工单位应有完善的质量保证体系和措施。按照工程设计文件材料、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行准备,对施工工序与资源投入进行评估;对重要程序要制定预控措施,确保工程施工绝对安全

7、。1.5工程造价:包括并不限于所有项目施工费用、拆除清理费用及青苗赔偿等费用。要编制详细的进度报表和结算报表,工程竣工后编制竣工结算资料。1.6施工安全措施:施工单位要编制详细的安全措施、劳动防护和环境保护措施等,并严格落实执行。1.7针对具体工程项目,要定期组织召开工程协调会,控制工程进度,汇报工程中存在的问题。1.8信息管理:针对具体工程项目,做好施工日志及进度控制工作,及时反馈施工信息。1.9施工文件材料整理:针对具体工程项目,编制整理施工的各种文件、通知、记录、检测文件材料、图纸等,工程竣工后移交给发包人。1.

8、10根据施工工程项目、范围及内容,随工程施工进展向发包人报送施工周报和月报,主要内容包括:(1)工程形象进度;(2)施工质量和安全情况;(3)进场施工机具设备及劳动力状况;65(4)工程供货和图纸交付情况;(5)施工合同变更和工程变更情况;(6)施工情况,施工日志;(7)工程建设大事记;1.11施工单位需接受发包方管理人员对所有施

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