xxx连锁超市员工绩效考核表

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1、XXX连锁超市员工绩效考核表门店：岗位名称：员工姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务20%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下，能完成任务15-24在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事物判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事物判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进8-9偶尔有改

2、进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助他人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨竭尽所能完成任务15工作努力能较好的完成份内工作13-14有责任心，能自动、自发开展工作10-12交付的工作需要督促方能达成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心工作粗心大意7以下工作情况10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后兢兢业业7借故逃避繁重

3、工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量10%无工作错误，并经常改善15无工作错误，也无改善建议12-14需在指导下才能做好工作7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司的各项规章制度10能遵守公司的各项规章制度但需要人督导8-9偶有迟到但上班后兢兢业业7纪律观念不强，偶有违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须附上工作计划，及工作总结供参考和审核员工工作总结：（必须在80字以上）员工对公司经营提出合理化见议：（经公司采纳，将给予奖励）考

4、核原则：1.以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2.以员工考核制度规定的内容、程序、和方法为操作准则；3.以全面客观、公正、公开、规范为核心的考核理念。总分：115其中105-115分为：优秀95-104分为：良好60-94分为：及格60分以下为不合格。被考核不合格的员工，公司将根据员工的工作能力及表现，组织强化培训。培训完结后，通过考核，同时取消考核期内当月的奖金、以及其他福利。如仍然不能通过考核，将按公司制度给予解聘处理。（副）总经理人力资源部门店店长考核人考核时间