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时间:2018-07-13
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1、德勤西安筑路机械公司采购与商业信用管理咨询报告西安筑路机械有限公司采购与商业信用管理咨询报告(讨论稿)-本资料来自.m4483>-目录项目背景项目目标我们的方法项目成果采购管理采购管理改进建议采购管理的实施步骤建议管理改进带来的增值因素采购管理改进的障碍采购管理的工具商业信用管理商业信用管理改进建议商业信用管理实施步骤建议商业信用管理改进带来的增值因素商业信用管理改进的障碍商业信用管理的工具-本资料来自.m448-西安筑路机械有限公司,创建于1959年,前身为交通部西安筑路机械厂,是交通部的直属企业划为中国路桥(集团)总公司,成为核心成员企
2、业之一。也是中国品种最多、规模最大的高等级公路路面机械制造企业。29>000年通过重组改制进入中国路桥集团国际建设股份有限公司实现上市。随着中国加入世贸组织的来临,西筑公司将面对更趋激烈的国内外竞争环境,公司高速成长与管理的未臻完善的矛盾日渐突出。因此,西筑公司委托德勤咨询公司在采购管理、商业信用管理、管理信息系统、公司内部资源的合理配置和战略性重组四个方面提供咨询,以提升西筑公司管理水平。项目背景-本资料来自.m448-项目背景由于采购和销售工作既是公司管理的关键环节,又是公司管理的基础,因此,本阶段的咨询工作集中在公司采购和商业信用管理
3、方面。-本资料来自.m448-项目目标通过对采购管理系统和流程进行分析与诊断,提出原则性的改进建议提出西筑公司采购管理改进方案提出西筑公司采购管理的实施建议。通过围绕商业信用管理对公司的销售系统、销售流程进行诊断,并提供原则性的改进建议提出西筑公司的商业信用管理改进方案提出西筑公司商业信用管理的实施建议采购管理商业信用管理-本资料来自.m448-针对西筑公司的长期发展战略,通过对现有组织结构和业务流程的分析,寻找目前在采购和销售过程中的缺损与薄弱环节,评价其对整体管理工作的影响,结合公司长期发展战略,提出解决方案与建议。我们的方法发展战略运
4、转流程组织结构营运资本管理信息报告系统业绩考核体系-本资料来自.m448-我们为贵公司所完成的项目设计,不仅可使贵公司的相关管理工作得到提升,而且要能为贵公司带来可量化的经济效益。根据我们的初步测算,实施我们的建议可使贵公司税前盈利增加1000余万。其中采购管理改进可带来约800万,商业信用管理改进可带来约300万。项目成果-本资料来自.m448-采购管理-本资料来自.m448-企业管理资源网//.m448/企业管理资源网//.m448/企业管理资源网//.m448/企业管理资源网//.m448/-本资料来自.m448-目录公司经营业绩整体
5、分析公司采购管理诊断(定量、定性、流程描述)采购管理改进建议(决策层、按优先顺序)明确责权加大考核力度分类的采购管理完善预算机制优化组织结构采购流程重组规范招标程序实施步骤建议(操作层)明确责任,加强考核采购物品的分类管理完善预算机制优化组织结构规范采购流程规范招标程序确定战略采购联盟采购决策管理相关管理系统的改进采购管理改进的可能性分析附:数据分析表-本资料来自.m448-公司经营业绩的整体分析货币资产比重:16%应收帐款比重:28%存货比重:25%资产负债率:82%权益负债比率:4.6:1较高的资产负债率:使公司面临较大的财务风险,作为
6、上市公司,更会引起股东的关注大量闲置的货币资产,使公司付出了较多资金成本沉重的应收帐款负担,潜在的坏帐损失高额的存货,影响了投入现金的回收-本资料来自.m448-公司经营业绩的整体分析7%财务费用是公司很大的财务负担公司近年毛利率趋于稳定,约为27%较高的应收帐款比重(28%),有可能导致大量的坏帐损失近期公司的利润呈下滑的趋势2000年-本资料来自.m448-公司经营业绩的整体分析由于前述不合理的营运资本结构,使得经营活动现金出现严重短缺,只能靠银行借款弥补。-本资料来自.m448-公司经营业绩的整体分析-本资料来自.m448-公司经营业
7、绩的整体分析近几年经营管理的效率水平不稳定,差别较大经营活动所需资金小于实际的债务规模,非经营活动的资金也出现了缺口。说明公司对于现金流量的管理存在问题。-本资料来自.m448-销售、利润和应收与存货的变化趋势公司经营业绩的整体分析公司业务规模大幅度增长,利润却出现滑坡,应收帐款和存货占用的资金大幅增加,暴露出公司经营管理效率方面的问题。-本资料来自.m448-公司经营业绩整体分析的结论从以上简要分析看出,公司在经营管理效率和现金流量方面的问题,反映出销售和成本管理的不足。采购作为成本的主要支出,也是公司应予关注的方面。-本资料来自.m44
8、8-采购管理现状的定量分析-本资料来自.m448-平均单位产品成本分析(1999)采购管理现状的定量分析-本资料来自.m448-采购管理现状的定量分析-本资料来自.m448-平均
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