基于经济增多值的企业绩效管理系统论文

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1、基于经济增多值的企业绩效管理系统论文导读：本论文是一篇关于基于经济增多值的企业绩效管理系统的优秀论文范文,对正在写有关于资本论文的写作者有一定的参考和指导作用。摘要：文章介绍了经济增加值（EVA）的含义、特点及实施作用，分析了EVA的指标体系、管理流程和实施步骤，对企业改善绩效管理工作具有现实作用。关键词：经济增加值绩效指标传统的企业绩效考核指标如税后利润、每股收益、净资产收益率等没有扣除股本资本的成本，不能正确反映公司为股东创造的价值，不能反映资本净收益的状况及资本营运的增值效益。目前，国内很多企业都在探索使用经济增加值作为企业绩效管理的工具。一、EVA的

2、含义及公式经济增加值（EconomicValueAdded，EVA）由美国思腾思特（SternStewart）咨询公司提出，经济增加值是企业营业利润扣除投入资本的成本之后的净增加值，它是衡量企业价值和财富创造的度量指标。传统会计利润没有考虑所有者投资成本，EVA考虑了所有者投入资本的投资机会成本，因而更能准确反映公司的价值。EVA可表述为：EVA=税后营业利润-资本投入额×加权平均资本成本率其中：税后营业利润由损益表调整得到，是企业税前利润扣除利息与所得税之后的余额。资本投入额是投入到企业的全部资本，包括股权资本投入和债权资本投入，该指标反映企业经营所占用的

3、资本额。加权平均资本成本率（WACC），WACC=股权资本比例×股权资本成本+债权资本比例×债权资本成本债权资本成本一般以企业借款利息或者债券利息为基础，扣除所得税后确定；股权资本成本一般用资本资产定价模型确定。根据这个计算公式，EVA是基于企业资产负债表和利润表计算的。为保持计算的科学性，需要对部分会计项目和部分重大事项，以及资本成本率进行必要的调整，以便消除不能真实衡量企业价值的因素，从而准确得出企业EVA。EVA需要调整的项目主要有以下方面：（1）税后净营业利润=净利润+（财务费用+当年计提的各项准备+当年调整的摊销研发费用+当年商誉摊销）×（1-所得

4、税率）+递延税项贷方余额的增加（2）调整后资本投入额=债务资本+权益资本+约当权益资本其中：债务资本=短期借款+一年内到期的长期借款+长期借款+应付债务+与融资租赁相关的长期应付款；约当权益资本=各项准备+递延税款贷方余额+累计商誉摊销+当年投入的技术开发费-（累计营业外收入-累计营业外支出）-累计补贴收入。（3）加权平均资本成本率=（债务资本成本率×债务占总资本比例）×（1-所得税税率）+（股权资本成本率×股权占总资本比例）由于考虑了股东的机会成本，EVA本质上是经济利润。如果EVA>0，表示股东权益得到增加，企业处于盈利状态；如果EVA=0表示企业获得的

5、利润正好满足债权人和股东的预期，股东的权益和公司的价值没有实质性增加；如果EVA<0，则表示企业获得的利润不能完全弥补企业的全部资本成本，不但股东权益没有增加，反而企业的价值减少了。通过引入资本成本率，不仅体现了债务成本，还反映股东投入的机会成本，是对企业全部资本使用效率的综合度量，更加全面地体现经营者“有效使用企业资本”和“为股东创造价值”的能力。二、EVA的特点1.EVA的核心理念是资本效率EVA策略是从经济学角度来衡量公司财富（价值）的增长速度，符合企业价值最大化的目标。EVA的核心理念是资本效率，即资本回报与资本成本的差额。这一理念强调对资本成本包括

6、股权成本的扣除，是以股东价值为核心且符合经济现实的理念。2.EVA能真实反映企业经营绩效EVA克服了传统指标计算没有扣除股本资本的成本，导致成本计算不完全，因此无法判断公司为股东创造价值的准确数量。作为单一财务指标，因其强调现实效果，使管理者不愿意投资于创新性产品或过程技术，所以对企业的可持续发展造成影响。但是，引入EVA理念，管理者必须在各个时期做出决策，并规划出具体的实施步骤以确保在短期和长期内提高EVA，促使管理者以战略眼光抓住机遇和实施战略，所以EVA不鼓励企业追逐短期绩效，而是着眼于企业的长远发展。因此，EVA既利于公司的可持续发展，又有利于经营者

7、关注现实效果。3.统一股东与经理人员的利益传统的绩效衡量指标忽略了股本成本，企业在举债融资时往往忽视加权平均资本成本（WACC）指标，无视股本成本的存在。经理人员努力提高EVA的结果是企业创造了真正的经济利润，为股东创造财富。当EVA成为经理层的追逐目标时，股东和经理层的利益真正得到统一，所谓的“代理成本”（AgencyCost）将被最小化。采纳EVA作为绩效衡量尺度，企业经理人员将关注股本成本及基于经济增多值的企业绩效管理系统论文资料由论文网http:www.zbjy.cn提供,转载请保留地址.WACC，有效地防止企业过度权益融资。4.实现资源的有效配置由

8、于EVA可衡量企业是否为股东创造财富，以EVA为指挥