部门例会会议制度范文3篇

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1、部门例会会议制度范文3篇例会是一种有效的治理方法,例会是根据商定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。本文是学习啦小编为大家整顿的部门例会会议制度范文，仅供参考。部门例会会议制度范文一：第一章总则第一条为增强部门之间的工作协调，一致工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，进步各部门的工作效率与治理程度，及时部署、安排、调整、检查外部工作，及时发现工作过程中出现的成绩，纠正工作中的偏差，实现有效治理。定期对工作任务和日常治理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制订本制度。第二条例会的准则：部门例会是部门解决本部事务的例会，会议要有主题

2、、有预备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、一致思维、增强工作配合、整合资源、会商成绩的最佳处理方案。第二章例会内容第三条会前部门领导做好预备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作状况;需求协调处理的成绩和工作建议方案。第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的成绩及建议;工作任务发布和督办检查事项等。第五条部门例会每周一、四召开，周一会议次要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议次要内容是总结本周计划完成状况及工作过程中需求协调

3、处理的成绩。第三章例会要求第六条每次会议要有专人记录，记录在公司一致发放的会议记录本，会后部门领导依据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。第七条部门例会次要参会人员为本部门或相干部门人员，会议掌管人为招集开会部门的担任人，会议次要处理日常工作中出现的成绩和需求共同配合协调事项。第八条各参会人员需提早五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊状况不得缺席，不得早退、迟到。因工作需求掌管人不能参加例会，要提早指定掌管人;其别人员不能参加例会者，该当事先销假，并提早将一周的工作状况以书面的方式交给掌管人。第九条例会期间，不得接听电话，

4、与会者一概将手机调制振动或无声形状;如事情紧急可向掌管人销假到会议室里面接听电话。第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要成绩及时向公司总经理、常务副总经理报告。第十一条会议记录是部门工作实际情况的轨迹，各部门要妥善保管和留意保密。第四章附则第十二条本制度由计划发展部制订并担任解释、修订。第十三条本制度自下发之日起试行。部门例会会议制度范文二：1总则实现有效治理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相干信息;进步各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;协调各部门的工作方法、工作进度、人员及

5、设施的调配;2参加部门及人员部门整体员工;部门经理不得无端不参加，因为特殊缘由无奈参加时，必须由部门经理提早指定相熟本部门事务的代表人员参加;3会议时间及地点部门自定时间与地点;4会议掌管部门经理;部门经理如果不在，由总经理指定人员;5会议内容及要求对本周的工作总结本周工作的完成状况及进度阐明本周工作中存在的成绩、分析及改善措施所属工作有停顿难度时，提出协助请求，并集体探讨处理其他临时性工作的完成状况阐明下周工作部署及安排协调各部门工作进度，使运营活动依照预期指标有序进行;传达公司周会精神与相干活动安排，对公司新的方案、制度等相干文件进行学习与传达，做到

6、部门全员通晓6会议要求参会人员不得早退、迟到、中途离场，早退、迟到者每次予以20元的罚款，无端不到会者按旷工一天解决;特殊状况需销假者必须提早向部门经理销假;7会议记录部门指定专人担任，做好会议内容记录会议记录由部门担任人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认各部门与会人员均应记录会议要点，与自身工作相干内容应详记。部门例会会议制度范文三：为进步部门全体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制定以下部门例会制度：一、部门生产运转碰头会制度1、掌管与记录：运转运营碰头会由质控室担任招集，部门经理掌管，业务助理进行会议记录。2、召开时间：运转运营碰头会召开

7、时间为每周一下午14：30。特殊缘由需求延期召开的由业务助理提早告诉。3、参加人员：各班组长、助理。因为出差等特殊缘由不能参加例会的，应提早向业务助理销假。4、会议内容：1)各班组汇报近期工作完成状况，着重引见在任务执行过程中出现的成绩。2)各班组工作中需其它部门处理的事项及对公司各部门工作提出正当化的建议。3)对下期的运转工作状况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。二、平安机场建设例会制度1、掌管与记录：平安机场建设例会质控室担任招集，部门经理掌管，由业务助理进行会议记录。2、召开时间：每月召开安全方式分析会后进行，具体时间另行告诉。特殊缘由需求延期召

8、开的由办公室提早告诉。3、参加人员：各班组长、助理。因为出差等特殊缘由不能参加例