百汇嘉业传媒总策划张铭峰另类解读影视作品与商战：《赤壁》与品牌经营、推广、营销,管理、整合营销战略

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1、市场营销专题——“品牌经营、品牌推广、品牌营销、企业管理、整合营销战略”赤壁百汇嘉业传媒总策划张铭峰另类解读影视作品与商战此前撰写并发表了以《墨攻》、《投名状》、《满城尽带黄金甲》等电影大片为题材的市场营销专题，主要阐述如何杜绝企业存在的漏洞和弥补完善经营管理中的不足、如何避开尖锐竞争，重点解读了诚信的价值。正值北京奥运会到来之际，被誉为08年最值得期待的弘篇巨制、被国人视为中国真正的大片——《赤壁》横空出世，全球同步上映。影片中出奇制胜的战略精髓，可作为企业经营和管理上的借鉴，继而将《赤壁》作为百汇嘉业传媒又一部商战力作，同时针对商业竞争、商战防

2、御、品牌维护等企业经营尖端问题做了进一步的补充和完善。赤壁之战是中国历史上著名的以弱胜强的战争之一。公元208年(汉献帝建安十三年)曹操率领水陆大军，号称百万，发起荆州战役，然后讨伐孙权。孙权和刘备组成联军，由周瑜指挥，在长江赤壁(今湖北赤壁市西北，另一说今嘉鱼东北)一带大破曹军，从此奠定了三国鼎立格局。赤壁之战是第一次在长江流域进行的大规模江河作战，也是孙、曹、刘各家都派出主力参加的唯一的战事。赤壁战前曹操的优势是非常大的：第一，曹操“挟天子令诸侯”，诸侯自然在道义上难以争锋；第二，曹操以新胜之军南下，其气自盛；第三，曹操兵力数倍于孙、刘两家。此

3、战，孙刘军扬水战之长，巧施火攻，可以算是中国历史上果断、以少胜多的的著名战例。赤壁战后，曹操退回北方，再未有机会如此大规模南下荆州，曹操失去了在短期内统一全国的可能性。大小乔的作用还表现在曹操的感情戏上。还充分说明《赤壁》是战争大片之外的感情大戏。曹操的感情戏大概表现为大小乔的美貌上，然后铜雀台横槊赋诗，成为战争的导火索，与历史上的许多战事由美貌女人引发一样演绎了一场惊世的火烧赤壁大战！在十分残酷的市场竞争中，要使企业“常胜”、“常青”，除了不断创新，更要有危机观。倡导建立企业文化，增强企业核心竞争力，是非常重要的一步棋，因而，在企业文化建设中增强

4、广告宣传意识，提升企业“品牌价值”，树立品牌形象是至关重要的。“自我价值营销”。实现商业利益的同时，必须能做到企业自身优势的销售。不仅仅销售的是产品，更重要的是销售自己，是我们的服务和企业高层的人品。如果我们的营销成功了，社会主体接受了我们的理念，企业与社会才能达成一种“默契”和“共赢”的局面。　培育“人脉”构建也是企业成功的必要元素。拓展社会网络，利用各种信息渠道宣传自身的理念，培育企业团队精神，强化品牌营销观念，建立广泛的社会协作关系，充分利用自身优势，开发和整合社会资源，不断拓展市场领域，扩大企业的社会影响力。　　寸有所长，尺有所短“大有大好

5、，小有小妙！”也就是大企业有大企业的优势，小企业有小企业的好处。由于各种因素所致，大、中、小型企业都存在不同程度的弊端，因此要针对企业自身的实际状况和市场实际状况，做出行之有效的经营策略和危机补救措施，这样企业就不容易出现曹操赤壁之战的残局。小企业因其经济规模小，需要的资金、材料设备和工人相对会少。因此在管理方面，会比较容易，很少出现困难复杂的问题；另一方面，资金流动少，它所涉及的产品方面比较单一，因资金、材料设备和工人的因素，规模经济小、生产比较稳定，受这些因素所限，企业一旦出现经济危机就很难有恢复生产的可能。但中小企业，如果不断改革创新、把握好

6、机遇、循序渐进，也会发展成为大型企业。广州钢琴厂由一家默默无闻的钢琴小厂，逐步发展成为各项技术指标居全国同行业首位的广州珠江钢琴集团有限公司，发展成为全国第一、全球第二的钢琴生产制造企业。1993年到2000年钢琴生产迅猛发展，产品质量明显提高，发展品种不断丰富，珠江钢琴在国内外市场的知名度、信誉度和美誉度显著提升。国之大企，为国之利器，承担着经济与社会的双重职能，其肩负的社会责任与使命，更高于日常追求的经济效益。企业作为国家的“企业公民”，履行社会责任，对社会、环境、资源、员工等有一种整体的考虑和持续的责任感。大企业与中小企业不同之处就是企业规模

7、大、占有资金大、创造利润大、对社会、环境的影响大，因此责任也大。这就要求大企业在履行社会责任方面更要有战略远见，把国家和人民群众的利益置于首位，企业行为既对现实负责，还要对社会负责。大企业除了要切实履行“法律意义”上的社会责任外(诸如提供优质产品、照章纳税、优待职工等)，还要注重“道德意义”上的社会责任。大企业要积极成为关注民生，勇担社会责任，诚信经营的榜样，肩负更大的职责。这种“大责任”是社会的要求和期望，也是由其自身的大规模、宽领域、多业务的特点所决定，更是“大企业”可持续发展的必由之路。大企业的经济规模大，如中国的古话“富可敌国”，大企业无疑

8、给国家的经济带来巨大的收益，为了积聚足够的企业资本，往往要求资本来源的社会化，从而导致企业所有权与经营权的分离，“公司治理