七成涉产融结合央企金控潮渐起

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1、七成涉产融结合央企金控潮渐起FinanceinanceI金融豆础七成涉产融结合央企金控潮渐起在寻求产业和资本的融合、从而为企业转型升级铺平资金链条方面,众多央企正以汹涌之势进发文I焦建全央企金控又添一家,五矿资本初现端倪。Ft前,停牌3个多月的sT金瑞终于披露了重组细节。*ST金瑞发布公告,拟以10.15元/股的价格向八家公司发行股份,购买八家公司持有的五矿资本、五矿信托、五矿证券和五矿经易期货股权。同时非公开发行股份募集不超过150亿元配套资金,用于补充五矿资本子公司的资本金以及流动资金等。*ST金瑞表示.通过此次资产注入,将实现中国五矿旗下的金融资产证券化。交易完成后,公司业务范围将涵盖金

2、融业务,成为拥有信托、金融租赁、证券、期货、基金以及商业银行等全牌照的综合性金融控股平台,将逐步构建“金融+产业直投”的综合性金融控股平台。不【叶J意料,sT金瑞将更名为五矿资本或五矿金控,将拥有完整的金融产业链,也成为A股并不多见的金控标的。七成央企涉入金控浪潮实际卜,中困五矿并不是第一个涉足金控的央企。在寻求产业和资本的融合、为企业转型升级铺平资金链条方面,央企正以汹涌之势进发。2001年底,中国正式加入WTO,金融市场对外资逐步开放,但外资必须选择与中资企业建立合资公司的方式进入中国一国企CHlNASOEMAGAZINE市场。之前以“内部银行”存在的央企财务公司逐渐向金控演变。目前,中石

3、油的昆仑系金融控股架构已然成型,下辖“内部银行”中油财务公司、“外部银行”昆仑银行、昆仑信托、以及昆仑金融租赁、中意人寿、中意财险等机构。2007年,国电集团要求旗下企业将持有的银行、保险公司、证券公司等金融机构股份,全部划转至总部集中管理。2008年8月,国电集团完成统一金融平台的构建。圈电集团直接控股财务、寿险、财险、证券、信托、经纪、期货7家金融机构,参股多家金融机构。华润集团是明确将其金融控股平台命名为华润金融控股有限公司(“华润金控”)。香港公司注册处提供的信息显示,华润金控注2010财年开始,索尼金控便已经成为索尼最大的利润来源。册时间为2009年10月14日,目前辖有华润珠海银行

4、股份有限公司、华润深闻投信托有限公司和华润资产管理有限公蒯。◆◆中海油有财务公司、信托、保险、投资控股、融资租赁等金融服务。中航工业有中航资本作为金融运营平台,旗下拥有证券公司、财务公司、租赁公司、信托公司、期货公司、产业基金管理公司和保险公司,同时,将通过收购和参股的方式涉足银行业、寿险业。宝钢集团的金融业板块业务规划包括银行、信托、证券、基金、融资租赁、保险等金融业务;投融资、收购兼并等资本运营业务;PE\VC等创业投资业务。据不完全统计,已有20多家的央企控股2家以七金融企业(不含财务公司),净资产规模多在数百亿元之间,占集团利润比重约为百分之几到几十不等。根据媒体统计,国资委现在管理的

5、100多家央企中,有90多家在不同程度上涉足金融业,占比为70%以。金控公司的得与失金融市场的逐步开放给企业发展带来金融市场的逐步开放给企业发展带来更多的发展机会,索尼就是其一。多的发腱饥公.索戟址一仃、Il,内人J曾爪.没仃索』金控.或许索做J:,t2.:索J金融公·垃崇金融Ij}{符业,卉的股公riJ卜包括索{士{、索尼人险、索』保险、索;vZi'f~m:券卞u索『命险(1i寅)ft2009r,q?';t-的之7{卜f1.索』除2()l24‘外一扣,flj2012的利个址索J-l';~n9次¨崇【降划12.93%.崇』控以占比索』个刊的13.4%势成索最德隆系

6、的倒塌业界关于产融结合最著名的案例之一。唐万里的德隆系通过一系列收购,拥有了遍及证券、保险、信托和金融租赁领域在内的5家金融机构,形成了一个所谓的德隆系金融帝国。而最后的结果是大批金融机构在迅速扩大德隆系融资能力的同时,也为德隆系带来了巨大的风险,最终导致这一“帝国”轰然倒塌。金融Finance多‘f趟过亿}j几.』I跃发J陡,成为索J恢tL做求疗.絮挽救f他、ll,、刈此j.索JEj}转也仃利州收【::(’、仆”然If,索hZ的.=}}兀政控/f仪1f、l下卅fI}的l】f『一的例jI勾从园企CHINAS0Ej:、9.-1;JA..t可韵:三二也卜吼+£●,粜.p¨●情==三.●,,_J索索

7、勺¨。匕,,.削5求州七案0f,f公、经:]收甜什割===Financeinance金融蔓角体Ftt于制造业比较成熟,如果金融跑得比较快,姚呵能会堆积风险干¨泡沫一具体问题还需H体分析。娃然,一个巨型实业集I圳的金控往往和一个旧家经济发展水平、公r昕往行、I的删19j、公i:iJ一身的发段州火,主奎有昕谯l家政府对实业金控公rIJfl??HA;管的态度至关酉婴央企金控面临多重挑战进入金融业,有利j

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