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时间:2018-07-13
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1、附件2:企业内部控制应用指引第xx号——工程项目(征求意见稿)第一章 总则第一条 为了规范工程项目管理,提高工程项目质量,保证工程项目进度,防范商业贿赂,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条 本指引所称工程项目,是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装活动。第三条 企业至少应当关注工程项目的下列风险:(一)缺乏科学论证,盲目上马,可能导致工程失败。(二)存在商业贿赂舞弊行为,可能导致工程质量低劣和安全隐患。(三)项目资金不到位,可能导致建设项目延期或中断。第四条 企业应当加强工程项目的监控,明确工程立项、招标
2、、建设、验收等环节的主要风险点,采取相应措施,实施有效控制。第二章 立项与招标第五条3企业应当根据发展战略和年度投资计划,提出项目建议书,进行可行性研究,编制可行性研究报告,重点关注国家产业政策和环境保护要求等因素。企业可以委托专业机构开展可行性研究,并组织专业人员对可行性研究报告进行评审,出具评审意见。第六条企业应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策。重大工程项目,应当报经董事会或者类似决策机构集体审议批准,任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。工程项目决策失误应当实行责任追究制度。第七条企业应当根据项目性质和标的金额,明确招
3、标范围和要求,规范招标程序,不得人为肢解工程项目规避招标。企业通常应当采用招标形式确定设计单位和施工单位,明确工程项目预期实现的目标和具体要求,确保招标过程公开、公正、透明。第三章建设与验收第八条 企业应当加强工程项目建设过程和验收环节的监控,落实责任制,实行严格的概预算管理,严把质量关,确保工程项目达到设计要求。第九条企业应当实行严格的工程监理制度。工程监理人员应当深入施工现场,监控工程进度和质量,及时发现和纠正建设过程中的问题。工程监理人员应当具备相应的资质和良好的职业操守。第十条3企业应当加强对工程价款结算的管理,明确价款结算的条件、
4、方式和金额等内容,确保工程款项按合同约定或工程进度及时、准确支付。第十一条企业应当严格控制工程变更。确需变更的工程项目,应当按照规定的权限和程序进行审批。第十二条 企业应当及时编制竣工决算,开展决算审计,组织专业人员进行竣工验收,重点关注项目投资额、概预算执行、资金管理、工程质量等内容。验收合格的工程项目,应当编制财产清单,及时办理资产移交手续。第四章评估与披露第十三条 企业应当建立工程项目评估制度,加强对工程立项、招标、建设和验收过程的跟踪管理和全面评估,发现异常情况,应当及时报告,采取措施妥善处理。第十四条企业应当披露重大在建项目的主
5、要风险等内容。3企业内部控制应用指引第xx号——全面预算(征求意见稿)第一章总则第一条为了促进企业加强全面预算管理,实现发展战略和生产经营目标,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称全面预算,是指企业对一定期间的各项生产经营活动作出的预算安排。第三条企业至少应当关注全面预算管理的下列风险:(一)缺乏预算或预算编制不完整,可能导致企业盲目经营。(二)预算执行不力,可能导致企业无法实现生产经营目标。第四条企业应当建立全面预算管理制度,强化预算约束,明确预算编制、执行、考核等环节的主要风险点,采取相应措施,实施有
6、效控制。第二章编制、执行与考核第五条企业应当根据发展战略和年度生产经营目标,综合考虑预算期内市场环境变化等因素,按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,编制年度全面预算。预算编制应当科学合理、符合实际,避免预算指标过高或过低。第六条5企业应当在预算年度开始前编制完成全面预算,按照规定的权限和程序审核批准后,以文件形式下达执行。企业应当将预算指标层层分解,落实到内部各部门、各环节和各岗位,确保预算刚性,严格预算执行。第七条企业应当建立预算执行情况的预警机制和报告制度,确定预警和报告指标体系,密切跟踪预算实施进度和完成情况,采取有效方式对预算执
7、行情况进行分析和监控,发现预算执行差异,及时采取改进措施。第八条企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素,导致预算执行发生重大差异确需调整预算的,应当履行严格的审批程序。第九条企业应当建立严格的预算执行考核奖惩制度,坚持公开、公正、透明的原则,对所有预算执行单位和个人进行考核,切实做到有奖有惩、奖惩分明,促进企业实现全面预算管理目标。第三章评估与披露第十条 企业应当建立全面预算管理评估制度,对预算编制、执行、考核的过程和结果进行全面评估,发现异常情况,应当及时报告。第十一条企业应当披露预算执行
8、情况和全面预算管理中的主要风险等内容。5企业内部控制应用指引第xx号——合同(征求意见稿)第一章总则第一条为了促进企业加强合同管理,维护企业合法权益,根据有关法律法规和《企业内部
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