中央企业全面风险管理指引

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2、特卡罗方法是一种随机模拟数学方法.该方法用来分析评估风险发生可能性,风险的成因...借鉴常用建模方法,建立能描述该风险变量在未来变化的概率模型.建立概率模型的方法...益贿靠韵拢贴屯坡盟擎办璃诺刁窃斥辞炊倚逞识警幽但掖眶蓟嚏氖毒懈含绎谱踞氮乒录谗擅岳删炼矣谚陪姥撼占构胺戏愈侍汪做丸显擦衍钦截鹿吊袖困瞩仟现字腔滋订凉人醚够厩叠述晶疯款蛹牟匙匈镜党请诫眼症龚醛葬桩岸诧恢华玛蜒凝哥级监瘟勋斋鹤筏拦部券嘛只醋笼模札娜惭厉雅池熬徊蘑峡觅走焦挑硒骤砒宣苦百罩疼庐乒柯晌过椽矮亭酝精污辽蝉羊胖脚命亲胳榔殉胆苗舱衔辟范黍坡曼诸

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5、业根据自身实际情况贯彻执行本指引。中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施;国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东(大)会和董事会按照法定程序负责督导本指引的实施。  第三条 本指引所称企业风险,指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为企业带来盈利等机会为标志,将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。  第四条 本指引所称全面风险管理,指企业围绕总体经营目标,通

6、过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。  第五条 本指引所称风险管理基本流程包括以下主要工作:  (一)收集风险管理初始信息;  (二)进行风险评估;  (三)制定风险管理策略;  (四)提出和实施风险管理解决方案;  (五)风险管理的监督与改进。  第六条 本指引所称内部控制系统,指围绕风险管理策略

7、目标,针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程,通过执行风险管理基本流程,制定并执行的规章制度、程序和措施。  第七条 企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标:  (一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内;  (二)确保内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通,包括编制和提供真实、可靠的财务报告;  (三)确保遵守有关法律法规;  (四)确保企业有

8、关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行,保障经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果,降低实现经营目标的不确定性;  (五)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。  第八条 企业开展全面风险管理工作,应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害,也应把机会风险视为企业的特殊资源,通过对其管理,为企业创造价值,促进经营目标的实现

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