农村综合服务平台包三四标段建设工程

农村综合服务平台包三四标段建设工程

ID:11734465

大小:593.10 KB

页数:122页

时间:2018-07-13

农村综合服务平台包三四标段建设工程_第1页
农村综合服务平台包三四标段建设工程_第2页
农村综合服务平台包三四标段建设工程_第3页
农村综合服务平台包三四标段建设工程_第4页
农村综合服务平台包三四标段建设工程_第5页
资源描述:

《农村综合服务平台包三四标段建设工程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录一、施工方案与技术措施1二、质量管理体系与措施48三、安全管理体系与措施66四、环保管理体系与措施88五、工程进度计划与措施97六、资源配备计划103七、主要项目管理人员112八、施工设备117九、试验、检测仪器设备120一、施工方案与技术措施1、编制依据1.1《新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工程招标文件》及《工程量清单》1.2《新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工程图》1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)1.4《建筑工程施工质量验收统一标准》(G

2、B50300-2001)1.5《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)1.6《混凝土结构施工质量验收规范》(GB50204-2002)1.7《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)1.8《屋面施工质量验收规范》(GB50207-2002)1.9《建筑装饰、装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)1.10《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)1.11《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)2、工程概况2.1工程名称:新邵县农村综合服务平台

3、标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)四标段建设工程2.2招标人:邵阳赛双清建设投资经营集团有限公司2.3工程地点:新邵县境内2.4工程概况:119一、施工方案与技术措施1、编制依据1.1《新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工程招标文件》及《工程量清单》1.2《新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工程图》1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)1.4《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)1.5《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002

4、)1.6《混凝土结构施工质量验收规范》(GB50204-2002)1.7《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)1.8《屋面施工质量验收规范》(GB50207-2002)1.9《建筑装饰、装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)1.10《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)1.11《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)2、工程概况2.1工程名称:新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)四标段建设工程2.2招标人:邵阳赛双清建设投资经营集

5、团有限公司2.3工程地点:新邵县境内2.4工程概况:119本项目为新邵县农村综合服务平台建设项目村级服务平台一(3个),包含土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修(不含精装修)等,本工程为地上3层,建筑规划高度10.8m(室外地坪至女儿墙),建筑面积为500.7m2。服务平台二(4个),包含土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修(不含精装修)等,本工程为地上3层,建筑规划高度10.5m(室外地坪至女儿墙),建筑面积为423.07m2。服务平台三(1个),包含土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修(不含精装修)等,本工程为地上

6、2层,建筑规划高度7.2m(室外地坪至女儿墙),建筑面积为318.35m2。3、质量目标均达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准4、工期要求本工程总工期(180日历天)。5、安全文明生产目标5.1安全目标:杜绝重大人员伤亡,设备、交通、火灾事故,轻伤事故频率小于1‰。5.2文明施工目标:执行现场标准化管理,达到施工现场综合考评样板工程水平,严格按有关规定组织施工。5.3服务目标:以使用户满意为目标,顾客满意率达到100%,与各方密切配合,为业主排忧解难,认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作,确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事

7、故,一般事故发生频率控制在1‰以内。6、项目部人员配备及管理措施119为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。6.1项目管理体制的设置原则6.1.1形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。6.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。6.1.3采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。6.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工

8、等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。