媒体公关(发文)管理制度(doc )

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1、③公共关系总监可根据各分公司上报的实际情况程度调整本次发文计划上。④公关经理需及时从分公司总经理处了解发文情况，并及时填写<媒体发文执行进度表>；每周一向公共关系总监上报一次<媒体发文执行进度表>。⑤媒体记者为我公司发文在见报前必须传真或Email至公共经理，经公关经理审阅后上报公共关系总监，经总监审阅没有问题后，方可见报。⑥已有媒体发文的分公司需及时从媒体记者处索要样报20份，一级媒体需索要50份，如媒体记者处不能索取到，需由分公司总经理指定人员购买，样报需寄至公司公共关系部，发生的一切费用由公共关系部承担。⑦通常一次发文同期不

2、超过一个月，公关经理需在通知分公司发文计划后一个月内，对发文结果进行总结评估。4.3媒体发文的总结及效果评估办法：①公关经理需将此次发文的结果制成剪报(剪报格式见附件四)。②公关经理需对每次发文做(见附件五)，对每一个媒体的发布文章内容及形式、发布媒体、发布版面进行评估分析，对整合的发布媒体范围、覆盖地区、传播效果以及在整个发文过程中遇到的问题、媒体反馈信息、行业变化情况等进行分析评估。③公关经理将评估报告完成后上报公共关系总监，公共关系总监根据公关经理的评估分析结果提出下一步媒体公关的建议和传播目

3、标，以便为企业制定持续有效的公关传播策略奠定良好的基础。④最终报集团总裁阅批。4.4公司对目前国内媒体的分类办法：①公司发文媒体主流媒体分析(见附件)②公司发文媒体及辆主流媒体关系维护情况(见附件)③公司发文媒体及国内主流媒体基本分类(见附件)④公司发文媒体及国内主流媒体发文价格标准(见附件)4.5媒体关系的维护办法：①通常，媒体的公关及维护原则以媒体总部处于XX各分公司所在地域由分公司总经理就近维护为基准。②对于重要的媒体，除其所在地的分公司总经理维护之外，公关经理和公共关系总监也必须参与，一同维

4、护。③公共关系部在每年春节、中秋按媒体的重要程度安排各媒体的记者及其他重要联络人的节日贺礼。④公共关系部每年五一、十一长假前夕向重要媒体的记者改善旅游邀请，提供全程服务。⑤以上③、④两项在执行前，公关经理需填报(见附件六)，公共关系总监提出意见，报总裁批准后实施。1媒体发文工作的监督、管理原则5.1公共关系部每个发文项目不少于四次，媒体公关发文及媒体关系维护的预算费用需包含在年度整合传播预算费用中。5.2在公司的公共关系部相关人员尚未到位之前，媒体发文工作暂由市场部负责，由市场总监分管，市场部市场推广

5、主管暂代公关经理的工作。5.3公关经理需妥善保管全部发文样报，并建立年度公司媒体发文档案(见附件)，以便日后查阅。2违反制度的处罚规定6.1对未按本制度规定及程序操作的相关人员予以经济处罚，视情节的严重性，扣罚相关责任人相应的绩效考核工资。6.2分公司总经理未经公共关系总监批准擅自发文，扣罚分公司经理1%的绩效考核工资。再次违反规定处罚加倍。6.3未经公共关系总监或集团总裁批准，媒体记者单方面篡改我公司发文的核心内容及主题思想，分公司总经理有失察这责，扣罚分公司总经理3%的绩效考核工资，同时公共关系部公关经理有督导不到位之责，扣罚

6、公关经理2%的绩效考核工资。再次违反规定处罚加倍。3媒体公关发文制度的调整7.1本制度属于试用阶段，如果公共关系部或其他部门发现更优化的管理办法，以书面工作函形式直接上报公共关系总监，经总监批准后，由公共关系部公关经理修改制度，经公共关系总监审核后下发。7.2公司组织结构调整变动后，由公共关系总监指定相应人员的工作并指定人员修改本制度的相应内容。经公共关系总监审核后下发。4本办法解释权归公司公共关系部。5本办法处2005年3月1日起执行。附件清单：附件一：XX公司发文计划申请函附件二：媒体发文执行进度表附件三：XX公司NO.号发文

7、预统计表附件四：剪报格式附件五：XX鹟公司NO.号发文评估报告附件六：XX公司发文媒体维护计划表附件七：公司发文媒体主流媒体分析表附件八：公司发文媒体及国内主流媒体关系维护情况表附件九：鹟发文媒体及国内主流媒体发文价格表附件十：公司发文媒体及国内主流媒体发文价格表附件十一：年度公司媒体发文档案整理办法附件一：XX公司发文计划申请函申请人：申请日期：本次发文目的拟发文题目文章纲要预达效果计划发文媒体媒体所在地媒体名称预发文字数预发文版面预发文时间段预发文价格媒体总数预发文总字数预发文总金额公共关系总监建议总裁批示附件二：XX公司NO

8、.号媒体发文执行进度表附件三：XX公司NO.号发文计划预统计表附件四：刊登媒体：刊登日期：文章标题：第页附件五：XX公司NO.号发文评估报告单一媒体评估分析发布地区发文媒体发布版面发布内容发布形式发布金额综合评价整合评估发布媒体范围评估覆盖地区情况