后备人才(关键岗位)开发培养方案

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1、后备人才(关键岗位)开发培养方案 　　后备人才开发培养方案：关键岗位后备人才开发培养方案. 后备人才开发培养方案 第一条目标和宗旨 　　为实施集团人力资源战略，确保关键岗位及后备管理型人才的素质和质量，建设优秀的后备人才队伍，促进集团的可持续发展，特制定本方案。 第二条原则 　　人才储备原则：集团为实现稳定、持续的发展战略，制定人力资源规划，建设后备人才队伍，保障集团及下属企业关键岗位人才需求得到及时有效的满足。 　　德民才兼备原则：后备人才炸应当德才兼备，具有忠茅诚敬业品格和学习创新弥能力，并具有一定的管挟理思路。 　　公平竞争尿原则：集团及下属企业拱对于符合条件的人员，鱼一

2、视同仁地提供学习、倦培训和成长机会，鼓励裹员工通过公平竞争，实兽现职业发展规划。 　　傅动态管理原则：集团通新过培训、调配、流动、页考核与激励等机制，奖惹优罚劣，择优汰劣，促淫进人才的合理配置和优绣化。 　　全面激励原则淹：集团通过企业文化建摔设、管理培训活动、完步善薪酬福利制度，优化蜀精神激励和物质激励机妹制，开发后备人才的潜欢能，激励后备人才的工整作积极性。 第三条关键凑岗位的概念与范围 　　珊关键岗位是指其职责的滤履行，对于集团及下属唐企业经营管理业务的稳酬定运行、经营效益增长熊和风险管理有着重要的誉作用。关键岗位的范围艺包括集团及下属企业部痒长以上级管理人员、核针心业务

3、的技术研发人员睁、财务人员。 　　关键快岗位的人员任免：一、窟集团部长以上级管理人殉员由集团人 　　力资源云部提出意见，经集团董突事长办公会议讨论决定什；二、下属企业部长级筑管理人员由所在公司人濒事主管提出意见，经本遣公司班子会议讨论决定工；三、下属企业副总以氧上级管理人员由集团人举力资源部与企业班子共地同提出意见，经集团董囚事长办公会议讨论决定什。 第四条后备人才的资控格条件 　　后备人才是廓指具有大专以上学历，几年龄在35岁以下，在迂集团或下属企业连续工善作三年以上者，具备进赠入集团后备人才库资格休。 第五条后备人才的权辱利和义务 　　后备人才璃享有接受集团培训、轮光岗流动

4、、民主参与管理阉、项目建设等权利，对荒集团后备人才队伍建设稗与管理工作的建议权和色监督权，享有应有的薪沥酬福利待遇。 　　后备致人才薪酬待遇：后备人蜒才在轮岗培养期间，薪丈酬标准在现有工资标准泥基础上，每月给予20铁0-500元激励津贴挠。 　　后备人才应当严签格遵守集团及下属企业里的规章制度，服从工作染安排，热爱本职岗位，原工作积极主动，发挥先交进模范作用，保守集团辖的商业秘密。 　　第六聂条经理级管理人员对于礼后备人才的培养责任 　慰　集团及下属企业经理脏级管理人员负有发现、吼推荐和培养关键岗位后芦备人才的责任，对所属义企业或部门基本符合后肿备人才条件的人员，应瞥当给予充分

5、的培训和任依用锻炼的机会，并加强撼对他们的业务指导和思氧想沟通。 　　按照集团违人力资源部的要求，确镊定并推荐后备人才名单剿，制定并实施详细可行砒的培养计划，记录和报垫告后备人才培养情况。界下属企业部长以上级管鳃理人员的推荐和培养工摄作，将纳入企业领导班砚子及人力资源副指标考赊核。 第七条关键岗位的暂推荐任用条件和程序 　肖　关键岗位后备人才的唉推荐条件，严格按照该绷岗位职务说明书所确定昭的任职资格执行，拟推莫荐人才的综合匹配度达蒸到80%以上。具体推术荐任用程序，主要包括乐以下环节： 　　集团用碧人部门或下属企业向人常力资源部提出岗位需求窘和人员增补申请，其中珍下属企业自身人

6、才库如拨有合适人选的，可以一遏并向人力资源部提出申鼓请。 　　人力资源部对羞推荐申请进行综合条件梭和岗位编制审查，确属贬岗位合理需求的，审定院该岗位的任职资格。 　涡　人力资源部根据岗位点需求和任职资格，并对挎企业或部门提交的自荐食人选进行审核，如匹配陡该岗位则且安排上岗后缘有利于工作开展的，则丫进入选聘环节产生最优纺人选，并办理任职手续钥；如自荐人选不匹配，荫则检索集团后备人才库娇，提出拟任职人选，与掸用人部门或企业协商后区，通过进入选聘环节产搁生最优人选，并办理任珠职手续。 　　如该岗位喜匹配人选较多，且企业钨或用人部门与人力资源哉部拟任人选不统一，可扮以采取公开竞聘上岗办

7、堡法，由人力资源部组织奄笔试、面试、拟试用考法核等形式，确定上岗人挠员。实行公开竞争上岗贮办法，同一岗位参与竞耀争的合适人选不应少于应两人。 　　在公开竞聘逸后，如企业或用人部门盼与人力资源部在拟任人骚选上仍有争议，由双方彝各自提出所选人才的任徒职意见，提交集团经理孰办公会议决定。 第八条雨后备人才的招募与管理嘲 　　集团按照企业发展邓战略和人力资源整体规蛆划，集团及下属各企业趋的关键岗位后备人才，竭主要从企业内部进行选操拔，选拔周期为每年选中拔一次，确保企业包含雹关键岗位的部门至少要株保持