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时间:2018-07-13
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1、建设学习型团队方案 建设学习型团队方案:学习型组织建设方案 生产技术部学习型组织建设实施方案 学习型组织理论是当今最前沿的管理理论,被称为二十一世纪的管理圣经。 党的十六大报告提出:“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面 发展”。要创建学习型社会,需要全社会各级各类组织进行广泛、深入、持久的 “学习型组织”创建活动。我们处在一个信息不断爆炸、知识快速更新的知识经 济时代,要想跟上时代的节奏轮,学习是创造力和竞争被力的源泉。未来最成功株的组 织将是一种能楔够使各阶层所
2、有成员全芒心投入、并持续不断学员习的学习型组织。 押学习型组织是组织和个涎人通过自我超越、改善姓心智模式、建立共同愿贰景、团 体学习和系气统思考“五项修炼”来仪构建的。它是一门现代辱管理理论,是组织及其煮 成员获取、加工、泛整理、创新和利用知识为,来指导和改善自身的写行为和思想,从 而气达到增强适应环境、影征响环境能力的组织。它避强调学用结合、知行统养一、共同 奋斗、不恳断创新进步。由于它适侵应时代发展的需求,所府以迅速风靡世界。 扔生产技术部在公司建设友学习型组织,是贯彻落捧
3、实“以生为本,办学为炽民”办 学理念的实恫际行动,是适应新形势涌新任务的必然要求,是捂迎接新挑战的必然选择泻,是贯彻和实践“三个邀代表”重要思想的应有芋之义。要把生产技术部员建成团结、奋 进、亡民主、快乐的团队,必许须不断学习。全体员工忆要在推进教学改革、提及高教学 质量、促进旱公司发展的共同目标中蒲自我超越、自我发展,诞共同奋斗。 一、创建学搓习型组织的指导思想 盔 以共同愿景为基础,拔以团队学习为特征,以翠不断增强团队学习力和芯创造力为 核心,贯惰彻落实“以人为本”的甥理念,为实
4、现“一个素恃质、二个能力”的培养顿目 标,营造“提高帽个人素质、增强专业知召识、注重知行合一”的姚学习氛围,转变观 念,丙不断创新。 二、创建学饺习型组织的主要目的 员 实现部门管理层次扁讫平化。在学习型组织中犊,不存在各种等级制度毖,各级 领导和干部邦职工之间由原来的彼此规顺从关系转变为伙伴关妊系。 实现部门内部铡咨询化。整个部门就像兽一个咨询公司,各级领屹导和干部职工 之间晨彼此询问、学习,相互缨之间形成非常和谐、非矽常融洽的关系。 把挺本部门作为公司大系统辕的一部分,与其它
5、各部伦门/车间有机地结合起仲来。 用系统思考来侨克服片面性、主观性,柴凡事做到系统地、动态线地、本质地、全面地 噬 思考,并以这种观念薪来指导行动;在解决问敦题特别是复杂问题时,主必须坚持整体 思考炸,抓住源头。必须克服泻只顾自己小团体、就事帘论事、只顾眼前、不顾腾长远、 只顾局部、不顾酶全局等现象的发生。 三拎、创建学习型组织的方犁法步骤 了解学习型约组织的基本含义、时代拧背景、发展趋势,领会玖学习型组织的内 涵和精结神实质 1、在部门竣内进行创建学习型组织严动员,拉开创建学习型侵
6、组织序幕。 2、学誓习学习型组织理论。【务建设学习型团队方案】博 3、学习有关学习复型组织的资料:《第五工项修练》、《第五项修讨练实践篇》和 《变革之漱舞》等。 4、加强督理论培训,以指导本部胳门学习型组织的创建。皱 建立部门内部信息共享经机制 1、利用本部女门每周工作例会,实现屏组织成果和各种信息的姜共享与交流新知识、 新磷信息。 2、开展读拆书活动。每年举办一次肖读书会,各组织选派员跃工谈读书心得,把自 己誉读书得到的精华宣讲出饵来,供大家共享。 荫3、开展每人推荐一本凭好
7、书活动。个人购买看镭过后觉得有价值,才能达推荐,并 说明推荐理由场。 4、建立部门专渊栏,刊载学习型组织建派设的文章,交流学习心茸得体会。 5、根据张信息、知识成果共享、两团队精神培养、改善心策智模式的需要,统一规推 划。 6、开展征集共合理化建议活动。开设折生产技术部经理信箱,鼎鼓励提出各方面的 意见芦和建议。 建立外部信息蒲交流、反馈机制 1粕、建立联系制度。鼓励峡每个成员经常性地与各斋部门相关专业进行交流讨。 2、坚持“走出去、洛请进来”的原则。 著3、建立部门协调制度仗,经
8、常性地与公司各部宵门进行交流,协调与本岂部门有关 的各方面工作惮。 四、建立激励与约束旬机制 建立集中学习靛交流考勤制度。部门开马展的学习交流等有组织韵的活动,均登 记考勤。须 设立创建学习型组撬织奖励基金。本部门每扫年拿出一定经费专门奖哩励在创建 学习型组衷织活动中表现突出的员绸工。建立评选优秀文章韵制度。建立年终评选合霓理 化意见和建议制度。兜 五、加强创建学习型组耕织的组织领导 创建唆学习型组织必须坚持积酪极、稳妥、有序的方针夷,从
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