北方民族大学第四届模拟招聘大赛(草案)暂时

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1、第四届模拟招聘大赛计划书主办:北方民族大学管理学院承办:管理学院人力资源管理系协办:北方民族大学人力资源协会一、活动背景自改革开放以来,就业一直是我国经济发展中的关键问题,随着大学本科的扩招,大学生毕业人数的剧增,近几年来我国的就业市场逐渐呈饱和趋势。在用人单位和求职者双向选择的过程中,招聘成为企业发展的关键,而应聘则是决定个人职业生涯的重中之重。针对在校大学生对招聘知识的匮乏,对自身缺乏深刻认识。北方民族大学管理学院特此推出“第四届模拟招聘大赛”。一、活动目的1、用人单位:提高企业知名度,为企业人才储备提供平台;2、学校方面:通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认

2、证培训等与就业相关项目、概念引入高校,帮助大学生成功就业。3、学生方面:加强我校学子的专业表达技能和交际能力,提高同学们的实践能力、应聘能力和社会竞争力。二、活动主题职场梦想,幸福起航四、活动对象本次活动主要面向北方民族大学全体学生。五、活动岗位设置企业名称提供实习岗位宁夏传媒活动策划新闻记者夏进乳业质量监控员销售代表宝塔石化人力资源助理研发人员新华百货公关助理财务专员(注:企业及岗位根据实际情况可进行更改)六、活动流程图模拟招聘大赛应聘者招聘团队宣传及报名宣传及报名17进4招聘团队赛培训及宣讲培训准备(与企业沟通合作)初赛(简历筛选)4进3招聘团队决赛6人进决赛复赛(面试)决赛(

3、模拟职来职往)确定获奖团队确定获奖者颁奖七、活动具体流程(一)招聘团队:1、宣传及报名:(1)招聘管理老师课上宣传,参加竞聘并入选的小组(7~8人)可适当加分。(2)由各班学习委员进行报名汇总2、招聘团队赛:(1)时间:5月26日(2)地点:待定(3)评委:人力资源管理专业老师评比对象:招聘团队(4)考核方式:①招聘团队将策划分发给评委团(一人一份),附简历筛选标准,随后进行海报展示和公司宣讲(招聘团队所代表的公司及招聘岗位,主要采用PPT形式展示);②各团队宣讲时间为5~7分钟,最后2分钟为双方答辩时间,答辩对象为除上台宣讲者以外的招聘团队的其他成员。越时者强行终止(5)考核标准

4、:详见附表1(6)考核结果:①初步确定为17小组参加,17进4②选出4个最佳招聘团队(每一个招聘团队重新选择一家企业,岗位由公司提供。)(7)预算:编号项目金额(元)1文具(纸、笔)502饮用水1003评委费用300×5合计16503、培训:(1)时间:5月14日(2)地点:待定(3)培训讲师:待定培训对象:招聘团队赛中胜出的4个招聘团队(4)培训内容:①考核问题设计②考核场景布置及场面控制③考核方式选择④缓解应聘者压力途径培训⑤团队协作能力⑥简历筛选及面试技巧⑦效果评估(采用现场反馈形式)(5)预算:编号项目金额(元)1聘请培训讲师5002饮用水1003培训资料及文具60总计66

5、04、招聘团队准备阶段:(1)关于公司用人标准,企业文化、背景等相关事宜由招聘团队同企业自主协商。(2)最终要求4个小组制作出宣讲海报、简历筛选标准、面试题目及考核标准等。(二)应聘者1、宣传及报名:(1)5月16日在本校指定地点悬挂条幅、张贴海报(2)做展板4块分别置于管理学院、12号楼、清餐门口、汉餐门口(3)5月20日由人力资源协会的同学在班会期间向全校一、二、三年级各班宣传并进行现场报名(4)四年级同学由各班班长飞信通知,根据班长反馈报名情况确定报名人数(5)由人力资源协会同学3人一组于5月16日至5月19日11:40—12:40分别在请餐门口、汉餐门口进行宣传卡及传单的发

6、放,并进行现场报名注:①报名表详见附表2②报名点设置:两张桌子、两把椅子、一个扩音器(6)预算:编号项目金额(元)1条幅4002海报2003展板12004宣传卡1005宣传单200合计21002、培训及宣讲(1)时间:5月21日(2)地点:待定(3)培训讲师:待定培训对象:北方民族大学学生(4)培训内容:①简历编写技巧②面试过程及注意事项讲解③面试压力调节培训④效果评估(采用现场反馈形式)(5)预算编号项目费用(元)1聘请讲师5002培训文件1003饮用水100合计700(6)宣讲①在培训环节结束后,各招聘团队带着自己的海报等相关资料上台向应聘者宣讲应聘岗位、任职资格、面试时间等。

7、各应聘者听后选择自己中意的岗位,并制作相关简历,在宣讲结束3天后由人力资源协会统一通知在固定时间、固定地点收取。②届时每个小组派一名代表到指定教室收取本公司的简历。3、初赛:简历筛选(1)时间:5月26日(2)地点:待定(3)筛选人员:招聘团队(4)筛选标准:由各招聘团队自主制定(5)筛选结果:①按报选各小组人数的比例评选,比例由各小组之间自主协商后决定(尽量维持各小组人数平衡)②选定参赛者之后,由人力资源协会统一通知入选者,在规定时间参加复赛,同时给落选者回复拒信。

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