综合计划部员工工作手册-终稿

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1、二00六年四月二十日-35-目录前言……………………………………………………………………………5第一部分计划与会议决议管理工作手册………………………………………6一、工作简介………………………………………………………………………6(一)工作内容………………………………………………………………6(二)工作原则、依据与标准………………………………………………6二、工作流程………………………………………………………………………8(一)基本流程…………………………………………………………………8(二)细化流程……………………………………………………

2、……………9三、工作标准及复核机制…………………………………………………………10(一)发模板…………………………………………………………………10(二)自排计划………………………………………………………………10(三)接收计划………………………………………………………………10(四)提交会议资料的制作…………………………………………………10(五)会议组织………………………………………………………………16(六)复印资料………………………………………………………………16(七)资料分发………………………………………………………………19(

3、八)会议过程………………………………………………………………19(九)会后资料整理…………………………………………………………19(十)例会发文………………………………………………………………19(十一)调整计划模板…………………………………………………………19四、相关附件………………………………………………………………………20第二部分制度考核管理工作手册………………………………………………21一、工作简介………………………………………………………………………21二、工作流程………………………………………………………………………22三、

4、制度考核与监督工作清单及考核方式………………………………………23-35-四、工作标准………………………………………………………………………30（一）《制度考核及监督检查工作表》的生成…………………………………30（二）工程进度款的检查………………………………………………………30（三）考核台帐的维护与中层领导档案的更新………………………………30（四）《制度考核及监督检查报告》（月中版）………………………………31（五）月中《制度考核及监督检查工作表》的调整…………………………31（六）《制度考核及监督检查报告》及《制度考核明细表》的生成

5、…………31（七）对考核部门上报的《制度考核明细表》进行监督检查及复核………31（八）对考核部门上报的《制度考核监督明细表》进行监督检查及复核…31（九）生成制度考核扣罚明细表………………………………………………32（十）形成制度考核汇总报告…………………………………………………32（十一）制度考核汇总报告的会后调整………………………………………32（十二）生成交财务部的考核扣罚金额汇总表………………………………32（十三）考核通报的生成及发放…………………………………………32五、工作复核机制……………………………………………………………

6、…32（一）《制度考核及监督检查工作表》的复核…………………………………32（二）《制度考核及监督检查报告》及《制度考核明细表》的复核…………33（三）《制度考核扣罚明细表》的复核………………………………………33（四）《制度考核汇总报告》的复核……………………………………………33（五）考核扣罚金额汇总表的复核……………………………………………33（六）考核通报的复核…………………………………………………………33六、疑难、模糊问题的界定与解答………………………………………………34七、相关附表…………………………………………………………

7、……………34-35-前言综合计划部根据集团公司的计划、会议决议管理及制度考核思路，结合我部一年多来计划管理与制度考核工作的实践，并在总结诸多经验与教训的基础上，初步编制《综合计划部员工工作手册》，以将每位员工的个人知识转化为部门的组织知识，从而可以更好地指导部门员工的具体工作。《手册》主要分计划、会议决议管理工作手册与制度考核工作手册两部分；每部分着重对工作原则与依据、工作方法、工作流程、工作标准、工作复核机制等进行论述。《综合计划部员工工作手册》虽已初步编纂完成，但仍有很多不完善之处，需要在日后的工作中持续的进行更新与修订。管理监察中心

8、综合计划部2006年4月20日-35-第一部分计划与会议决议管理工作手册一、工作简介(一)工作内容：1、编制、维护、修订有关计划管理的制度及规定；2、编制集团公司房地产项目年度开