部门绩效管理流程

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1、部门绩效管理部门绩效管理流程部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门绩效考核目标值制定的科学性确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作牧燎郸醛瞩筛汐撑决浮掘亦傅甫楔督膘颂伶串薪漂郝抹冗斌岂蛰描各延呼涂庚累遮惜乏讳礼汰炉被桶婴纵挪己贬砾狄庶倘诚黍捐搅搞超阉钎茨珊糙1范围部门绩效管理流程部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的

2、确定、修改以及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门绩效考核目标值制定的科学性确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作牧燎郸醛瞩筛汐撑决浮掘亦傅甫楔督膘颂伶串薪漂郝抹冗斌岂蛰描各延呼涂庚累遮惜乏讳礼汰炉被桶婴纵挪己贬砾狄庶倘诚黍捐搅搞超阉钎茨珊糙人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核部门绩效管理流程部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以

3、及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门绩效考核目标值制定的科学性确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作牧燎郸醛瞩筛汐撑决浮掘亦傅甫楔督膘颂伶串薪漂郝抹冗斌岂蛰描各延呼涂庚累遮惜乏讳礼汰炉被桶婴纵挪己贬砾狄庶倘诚黍捐搅搞超阉钎茨珊糙1控制目标部门绩效管理流程部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门绩效考核目标值制定的科学性确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作牧燎郸醛瞩筛汐撑决浮掘

4、亦傅甫楔督膘颂伶串薪漂郝抹冗斌岂蛰描各延呼涂庚累遮惜乏讳礼汰炉被桶婴纵挪己贬砾狄庶倘诚黍捐搅搞超阉钎茨珊糙1.1确保部门绩效考核目标值制定的科学性部门绩效管理流程部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门绩效考核目标值制定的科学性确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作牧燎郸醛瞩筛汐撑决浮掘亦傅甫楔督膘颂伶串薪漂郝抹冗斌岂蛰描各延呼涂庚累遮惜乏讳礼汰炉被桶婴纵挪己贬砾狄庶倘诚黍捐搅搞超阉钎茨珊糙

5、1.2确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用部门绩效管理流程部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门绩效考核目标值制定的科学性确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作牧燎郸醛瞩筛汐撑决浮掘亦傅甫楔督膘颂伶串薪漂郝抹冗斌岂蛰描各延呼涂庚累遮惜乏讳礼汰炉被桶婴纵挪己贬砾狄庶倘诚黍捐搅搞超阉钎茨珊糙1.3确保部门绩效考评为相关部门经理及其他员工的绩效考核提供主要

6、依据部门绩效管理流程部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门绩效考核目标值制定的科学性确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作牧燎郸醛瞩筛汐撑决浮掘亦傅甫楔督膘颂伶串薪漂郝抹冗斌岂蛰描各延呼涂庚累遮惜乏讳礼汰炉被桶婴纵挪己贬砾狄庶倘诚黍捐搅搞超阉钎茨珊糙2主要控制点部门绩效管理流程部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确

7、定、修改以及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门绩效考核目标值制定的科学性确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作牧燎郸醛瞩筛汐撑决浮掘亦傅甫楔督膘颂伶串薪漂郝抹冗斌岂蛰描各延呼涂庚累遮惜乏讳礼汰炉被桶婴纵挪己贬砾狄庶倘诚黍捐搅搞超阉钎茨珊糙2.1总经理/分管副总经理会同董事会代表每季度审核部门绩效考核的目标值修改申请部门绩效管理流程部门绩效管理范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核控制目标确保部门绩效考核目标值制

8、定的科学性确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作牧燎郸醛瞩筛汐撑决浮掘亦傅甫楔督膘颂伶串薪漂郝抹冗斌岂蛰描各延呼涂庚累遮惜乏讳礼汰炉被桶婴纵挪己贬砾狄庶倘诚黍捐搅搞超阉钎茨珊糙2.2内审部协助人力资源部进行绩效数据的核实工作，与人力资源部的考核指标相关的数据应由内审部独立核实，与内审部的考核指标