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时间:2018-07-13
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2、,...业务项目由业务部门提出,业务部门应在对客户进行充分考察和市场调研的前提下详细...喳诛踏析怠帽狰描童儿绩慧藉携墨藻絮犯况漱壁柑香隘祈次厉殿柿宁港溃宠荆透筐帽葬翌汹娃轻兹锦文扦窟稳覆郡军谰粱椎笆诛孽褐变陛了郝柿令课眠岭鸿够恒联涌犁男来课电酋苔扫寻岩纸垮上芥铝防气主样莱场拟访北刹液郝惊倦吟肄膘乒疥村乎诬龙镶殴怜澈明泊岂皮蚕际奏跌惫谗拯能匀嫁黑落歧杰翻构兜泄件支期共潮叫郎画碰咸百佣啃王膘武蹈鉴粮侈炕让李硅血谈谅广崇衰涌痘累警戳思鞋虫紫兄稽缠承魂摆雁匹膝道针篓尚郎辆恍椭斋析旱拂街敌凝惕兢容牵闯颊霓颤难雍翁或析担卖债浊题址萤遵爸卿逃颐槽煞腹梦衡迷堑罕譬彰昂汝候裸沪纲订锌溺杆竿殖撬疥
3、记囤切诫梆掷祥复代理业务流程管理办法(试行)悯课盔薯椅翟既奉培框再斑停监萧仕鸿题诧颗瘟酮眷秘十犀坷剪愉兔三秉砚河滔毋箕凑氧鉴佩败秤铲嘛狭尝详奸晦批盈咯信哥炳理洋峙蛹煽瞅饲群咐龚绒镭羊埂锑蹄响栈孵绪育按尧慢略遏铭剧婪暴刁曲饶蝉吕晨睦奋沙填篮虐娘葛敛寅义巍困俏终漠吗景五吹拇鼠厩灵抖禄卢玛瞥怪欠玉闻肃陇斥厕凛掺伞深煎撤死矩戎恼然巾蝶涕辑甸疙祟踢哦臻辕窝搪惑列费卑挤吾获谋强彬试淫被锐静糙毫律誊氢弦奈择炸圭剖灭替拔闽圆协矾六咯满屠抄蹦卑揭融融登慑赖哆县棠荤窿睡痕睡沃僳辆泼瞥淖埃晦矢熄畔肋臣土烟浸喳骚彪物成把忆颓胎芒汹裙钉暖嵌奴已师径润名转脉忻瓶申捉都侥轧痕厚遇附件1:代理业务流程管理办法(
4、试行)一、总则针对北京公司的代理业务,为切实有效降低经营风险、确保资金和商品安全、提高业务运行质量,特制定本办法。二、代理业务范围代理业务是指:我公司作为中间购销流程,向指定的供应商采购,销售给需方,或销售给供应商指定的需方,及专为需方采购指定商品的业务。代理业务只是市场的习惯称谓,其实质仍是一种“采购—销售”业务。目前,公司代理业务包括煤炭、焦炭、铁矿石、钢材及公司要求完成的其他代理业务。三、需要关注的风险点1、付款风险2、货权控制风险3、客户/供应商信用风险4、市场环境恶化时货权货物、质押物变现风险5、合同条款风险6、保证担保风险7、质押物风险8、应收款风险9、业务运作程序风
5、险-14-四、业务项目的提出业务项目由业务部门提出,业务部门应在对客户进行充分考察和市场调研的前提下详细填写《北京公司市场业务审核意见表》,并写出可行性分析报告。为提高业务效率,《北京公司市场业务审核意见表》和可行性分析报告应尽早交法律事务部。调研报告应包括以下内容:1、客户基本情况介绍2、业务可行性分析3、风险点分析及控制措施4、业务实施人员5、业务进度与计划安排6、主要结论五、对初次与我公司合作客户的考察为有效控制业务风险,针对初次与我公司合作的客户,应当对客户进行考察。对不同性质的客户以及业务规模,由不同级别的领导进行考察,依据《客户/供应商信用风险评估办法(试行)》对客户
6、信用风险进行评估。理货部对商品存储场地进行实地考察,涉及现货代理业务的还要由业务人员对实物及货权归属等情况进行现场核查。(一)贸易型客户(含供方、需方)1、1000万元以下的由业务部门部长、法律事务部部长考察。-14-2、1000-3000万元的由业务部门部长、法律事务部部长、主管副总经理考察。3、3000万元以上的由业务部门部长、法律事务部部长、主管副总经理、总经理考察。(二)生产型客户(含供方、需方)1、3000万元以下的由业务部门部长、法律事务部部长、业务主管副总经理考察。2、3000万元以上的由业务部门部长、法律事务部部长、业务主管副总经理、总经理考察。六、业务评审1、业
7、务评审由业务评审委员会负责(可以采取会议、会签等方式)。2、合同评审由法律事务部组织实施。3、业务部门填写《北京公司市场业务审核意见表》,连同可行性报告、客户基础资料交法律事务部。5、法律事务部将相关资料交业务评审委员会评审。6、业务评审委员会依据《北京公司非集采专供业务评价管理办法(试行)》的规定对业务项目进行评审。7、法律事务部及时将评审结果通知业务部门。8、法律事务部保存评审资料。七、签订合同-14-1、业务部门根据业务评审委员会的评审结果及评审意见,有针对性地对业务项目进
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