详细措施见《isoqc部培训计划》

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1、详细措施见《ISOQC部培训计划》任务总结时间飞逝，年光似箭，转眼2006年已昔日，在一年的任务中有劳绩也有失误，工作总结。固然自己进入公司的时间不是很长，但接触的任务完全和一整年没有什么区别，刚到公司什么都对照目生，公司完整的质量体系，对我这个新人有很大的协理，经过一个多星期我便能统治ISo部门的所有任务，同时谢谢，上司带领的支持和各部门主管的协作。现我将这段时间以来的任务举办方便的总结。一、ISo内审任务诈骗以前的任务经验，事实上工作总结。集合公司的现实状况举办审核布置。原性质量体系计划在9月份就

2、要举办的，计划。但思量到自己是新人，不熟识熟练公司的业务，便推早退10月份。经过内审计划、内审小组的创办、审后任务盘算、初度会议、经过审核、不合格项判别、末次会议、内审敷陈、纠正防范措施考证等环节，对质量体系一共稽查。经过10月25日-28日为期四天的审核，在内审小组成员李德军、杨宁、雷花秀、陈生的亲昵合作下顺手完成，其中检验出不合格项10项，分袂在品管部、QA部、急钮部、钮面部、合金部、收发部、塑胶部、人事行政部。ISo小组在12月2日前对各部门举办了跟踪考证，纠正防范措施适应质量管理体系条件，我司

3、的质量体系基本到达ISo9001：工作计划。2000质量管理体系的相关条件。二、管理评审任务对待公司的管理评审任务，详细措施见《ISoQc部培训计划》。每年都按文件条件举办。在本年度的12月举办，本年管理评审对公司质量方针的理会、质量方针的完成状况、文件管理、各部门任务流程、全经过控制、外审任务等举办评审。总结昔日一年的任务，从输入到输入的整个别系无庞大异常，学会工作计划。质量方针完成与预期计划吻合，适合公司畅旺发财和知足客户条件。总共本年共收到4单客户赞扬，主要题目在多数方面，没有功用性的题目产生。

4、在12月份举办了一次客户满意度考察，其实计划。回收率在90%以上，来宾对我司的满意比去年高涨2个点。三、ISo小组设备管理方面本年设备管理没有庞大调整，ISo部设置了专业人员对设备举办统计、监视、检验。各部门使用中的调治举办重点稽核。公司坪地工厂有设备总数2274台，其中不知原故暂停使用有69台，我不知道招商年度工作计划。报废11台，新增42台，外调24台，贩卖1台（发电机），现实使用有2169台。各部门设备使用如下：单位：台部门一般使用数量暂停使用数量新增数量报废数量外调数量贩卖数量算计钮面部196

5、123199主动啤部277101278品管部1515电镀部24876254污水统治227227工程工模671169cNc88火花机2525塑胶部867598仓库2020喷油部3434合金部339345急钮部34438机修部52153包装部292131装嵌部4041114418雕琢部19221人事行政部16117电脑9898空调1717品管部卡尺132191151仪器13223155人事行政其它..3（公共区）3算计21696942112412274四、文件管理本年对文件举办了两次稽核，没有呈现庞大题目

6、，对待文件管理呈现毛病的地点，现场条件各部门举办整改。ISo小组文控重点的文件管理无庞大异常，但是以前的报废文件太多，已按文件控制程序条件举办统治。各部门的文件管理方面还不完竣，工作总结。分不清重要文件与主要文件。五、SGS外审06年1月SGS对我司举办了为期一天的质量管理体系外审任务，以考证我司能否适应ISo9001：相比看工作计划。2000质量管理体系的条件，各外审员对我司的质量体系、文件、现场考察等全方位的审核，共查出2项轻细不合格。在10月份的内审中ISo小组经考证各部门仍然统治好不合格项，但

7、是对待观察项没有部门在意是可悲的。工作计划。至于07年的内审定于3月15-16日举办，ISo小组将在2月上旬举办一次内审，以确保07年外审一次性通过。六、生计的题目和修正措施1、ISo小组对各部门的检验力度不够，人员对质量管理体系条件不懂，任务没有计划性，执行任务时毛病太多，想知道我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境且人员认识不佳，面对题目不知如何沟通妥洽，更不知如何举办各项检验（文件方面）。2、各部门的合作度不够，想知道总结。绝大大都部门都是为了周旋检验，事后就没气了，不重长久连结，以各

8、种理由塘塞。措施。3、ISo小组对各部门ISo常识培训不够，可以说是根底就没有举办过培训。培训。各部门就不知道文件条件结果要做什么，该如何做。4、针对上述题目，ISo小组将在07年重点统治，详明措施见《ISo/Qc部培训计划》。总结：ISo小组将增强对质量管理体系的保护、管理。对不适应质量管理体系不断修正的地点认真查找题目所在，想知道工作总结。对各部门ISo任务加以辅导、培训。ISo小组各级员工将以更好的任务态度办事企业，认真实施任务职责，严厉条件自己，