模拟招聘会策划案

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1、模拟招聘会策划案公司名称：XXX有限公司招聘职务：策划一名公关经理一名会计一名业务员一名营销员一名时间：地点：人员安排：面试官、评委老师数名竞聘人数名（分三小组，每组5人）招聘场地布置：1、横幅：ＸＸＸ有限公司招聘会2、讲台：麦克风一个3、投影仪4、座位：第一排中间位置预留评委老师坐席，学生及竞聘人员由前至后、由中间至两边就座，确保现场整体协调5、入场口：由专业负责人组织引导入场招聘会开始前准备：ａ由主持人上台对参加本次招聘会的人员以及各评委表示欢迎　　　　　　　　　ｂ介绍招聘会的各个评委和面试官　　　　　　　　　ｃ介绍招聘会的整体流程　　　　　　　　　ｄ主持人安排评委老

2、师讲话，然后由评委老师致辞招聘方式：现场挑战招聘主题：求职精英　各展风采招聘制度：采用淘汰制招聘的主要三个环节：竞职演说　职场问答　评委评分（评分标准见附录）招聘具体流程：（１）主持人宣布活动开始（开始介绍到场嘉宾、请评委老师致辞）　　　　　　　（２）竞聘人员简单的自我介绍　　　　　　　　　　主持人上台介绍下轮比赛规则　　　　　　　（３）竞聘者按顺序演说：包括想应聘的职务、对职位的认识以及以后的工作思路　　　　　　　（４）评委根据各竞聘者的表现评分　　　　　　　（５）评委对各竞聘者进行点评　　　　　　　（６）根据评委的分数进行第一轮淘汰，然后进行第二轮面试　　　　　　　（

3、７）情景化面试：专业面试官将对应聘者进行现场即兴提问，每位面试官　　　　　　　　　　对本岗位应聘者进行提问，每位评委再针对应聘者进行一一提问，评委对应聘者的回答进行情况共同打分。　　　　　　　（８）一句评委的分数进行第二轮淘汰，最后留下的选手进入最后一轮面试　　　　　　　（９）综合考评：应聘者还是５人一小组，轮流对一个案例进行５－７分钟的分析，案例可以由应聘者自己准备，也可以是面试官和评委出案例　　　　（此环节主要考查应聘者得综合协调能力和应变能力）　　　　　　　（１０）评委对每个应聘者进行整体评分，对于出色的应聘者可以额外加分　　　　　　　（１１）统分人员进行统分，面试

4、官和评委可以点评应聘者，给予建议。　　　　　　　（１２）最后宣布应聘结果，由支持人宣布应聘者的名单招聘会结束：欢送面试官和评委！附录：评分标准人员名称文化素养（占１０％）表达能力（占１０％）应变能力（占２０％）创新能力（占２０％）形象气质（占１０％）专业知识（占３０％）