浅谈企业财务管理面临的问题及对策

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1、目录摘要………………………………………………………………………11现代企业管理与财务管理……………………………………………22我国企业财务管理的现状……………………………………………22.1机构设置…………………………………………………………22.2岗位设置…………………………………………………………22.3职能效率…………………………………………………………32.4融资模式…………………………………………………………33当前企业财务管理面临的问题………………………………………33.1　企业财务管理目标呈多

2、元化趋势……………………………33.2　无形资产逐步成为财务管理的重点…………………………43.3　风险理财已是财务管理中的重要问题………………………43.4　人力资本的所有者将参与企业税后利润分配………………53.5　财务管理手段落后，网络财务势在必行……………………54　现代企业财务管理的发展对策……………………………………64.1　全面更新企业财务管理观念…………………………………64.2　创新和调整财务管理内容……………………………………64.3　加强财务管理中的风险防范…………………………………6

3、4.4　培养具有创新能力的高素质财务管理人员…………………7结论……………………………………………………………………9参考文献………………………………………………………………10后记……………………………………………………………………1111摘要随着现代社会经济的不断发展，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理，这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势，另一方面随着现代企业制度的建立，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地也必须树立以财务管理为核心的现代企业

4、管理观念。随着经济发展趋势，今后的财务管理工作将会面临更大的挑战，只有充分发挥财务管理工作的作用，才能谋求企业的更大发展，实现企业财富的最大化。因此，重视并强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。关键词：中小型企业财务管理核心111现代企业管理与财务管理财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业各种财务活动、处理企业各方面财务关系的一种管理工作，是企业管理的重要组成部分。在现代市场经济条件下，商品是价值和使用价值的统一体。企业是商品和

5、劳务的提供者，是社会商品实物形态形成过程与商品价值形成和实现的统一体。企业为了生存和发展，实现其自身利益及价值，在提供商品和劳务的同时，要不断地获得利润和资金增值，即拓展企业的发展前途，激活企业生命力。这就需要对企业实行卓有成效的管理。现代企业管理包括生产作业管理、营销管理、人力资源管理、成本费用管理、信息管理和财务管理等全方位的管理。在市场经济条件下，财务管理是依据财务法规和价值规律对企业资金运动的管理。这种管理不仅对资金的筹集、资金的投放与回收、企业利润的分配进行管理，还包括处理企业内部与外部在商品生产

6、、商品交换过程中形成的各种经济利益关系。企业的各项活动本质上都属于经济活动，都离不开价值规律和资金运动，而利用价值规律对资金运动的管理就成了各项管理工作成败的关键因素，因而有人提出企业财务管理工作是各项管理工作的核心，也就是顺理成章的事了。2我国企业财务管理的现状2.1机构设置　　企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门，属于企业管理的职能部门。目前，我国中小企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式，是将财务管理和会计管理两个机构合并在一

7、起。这种一体化财务会计组织形式关系简明，但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工，而且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。2.2岗位设置11　　大多数中小企业是家族式的管理组织形式，财务机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理岗位混为一谈，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。2.3职能效率　　财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财

8、务关系的一项管理工作，有的企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外营情况，始终无法提高效益。我国中小企业的财务管理一直未受重视，特别在中小型民营企业业主的管理中影响不大，地位不高。我国中小企业的决策模式主要为经验决策，虽然我国中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序比较粗糙。2.4融资模式　　私营个体经营的特点也体现在了其资金筹集的方式上，自身劳动积累、亲友借