宁波大型零售业发展对策研究.doc

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1、宁波大型零售业发展对策研究内容摘要：中国已加入WTO，大量外资进入，这对宁波零售业来说，既带来了竞争的压力又带来了机会。宁波本地零售业应走规模化发展和信息化发展道路，多业态、多行业发展，推动连锁经营、物流配送和电子商务发展，建设港城特色的商业圈。　　关键词：零售业外资竞争挑战对策　　　　中国加入WTO后，2003年将取消外商零售企业进入的地域和数量限制，到2005年取消外资零售企业进入的控股权限制。宁波作为我国外资商贸领域的试点城市之一，良好的发展环境与机遇已成为外资争相抢滩的黄金宝地。因此，本地零售业如何充分利用外部条件和发展机遇，全面推进营销改革和业态创新，以推动本地零

2、售业实现新一轮经济增长点，是当前亟待解决的课题。　　　　宁波零售业现状及特点　　　　近年来，宁波商贸业发生了翻天覆地的变化，街头店铺林立，商业繁荣，长江三角洲南翼商贸中心正在加速形成。据统计，2002年，宁波实现社会消费品零售总额462.9亿元，比上年增长11.8%，人均达到8475元，列全省第一，在全国35个商业中心城市中居第十三位。　　市区零售业态基本结构状况　　设在繁华商业中心的大型百货商店　　改革开放以来，宁波百货商店得到了迅猛发展，近年来经过激烈的角逐，逐步形成了各自的特色。金光中心集时尚、购物、娱乐于一体，吸引了新潮、白领一族；银泰百货、银太百货以青春、时尚流行

3、馆著称；以“平民化”定位的新江厦商城除了中山东路的总店，还在宁波鄞州区的集仕港、邱隘、北仑大碶镇等城市结合部开有5家连锁店，其规模较大的书市也颇受市民欢迎；长发商厦以高档、精品吸引白领群体；2002年11月刚开张的伊斯丹百货以“时尚之约、名品之约”尤显极品、精品风范；城隍庙商城的古色古香及多样的小吃令人流连忘返；宁波中百第二百货商店以“亲和一致，铸造卓越”理念定位中档对普通工薪阶层有更大的亲和力。　　设在城市中心CBD地块的宁波天一广场购物中心　　随着人们生活水平和文化素质的提高，消费者购物不仅是为了满足生活的需要，更将购物视为集休闲、娱乐、文化、交流为一体的一种精神享受过

4、程，集聚多种功能于一身的规模庞大的现代购物中心——宁波天一广场应运而生，成为都市人的生活乐园。宁波天一广场，一个总投资达14亿元，建筑面积近22万平方米，包含购物、餐饮、娱乐等众多业态、国内超大规模的园林休闲购物广场已于2002年10月1日开业。天一广场这一“商业航母”的建成开业，将直接影响着与之毗邻的宁波主要的大型购物中心与百货商场的发展，宁波商业的硝烟四起已在所难免。　　外来连锁“大鳄”争相抢滩宁波，使宁波零售业态不断多样化4　　至2002年末，我市商贸行业共有外商投资企业200多家，投资总额2亿多美元，其中外商投资零售商业9家，商场建筑面积12万平方米，2002年销售

5、额为17.6亿元，占全市社会消费品零售总额比重的3.8%。　　1998年4月，德国连锁巨头锦江麦德龙（MetroAG）开办的宁波麦德龙店开业；1999年11月，又一家大型综合超市法国家乐福（CarrefourGroup）宁波店在江东落户；紧接着，台湾的好又多超市纷至沓来，随着CBD地块天一广场内大型百货店百盛、银太百货及营业面积达22000平方米的乐购购物中心的开业，甬城商战进入了白热化阶段。　　经过新一轮角逐，宁波零售业逐步形成了百货店、超级市场、大型综合超级市场、购物中心、仓储商店、便利店、专业店、专卖店等多层次、多业态、开放式、竞争型的新格局。　　宁波本地商贸零售业存

6、在的一些问题　　随着中国WTO的加入，外资零售巨头的纷至沓来，宁波本地零售业在面对挑战的同时，不断调整自己的经营模式和营销策略，新型业态不断涌现。但近年来行业的迅速扩长带来了一系列问题。　　同行业竞争主体过多，零售整体规模过小，难以实现规模经济效益　　2002年全市商业营业面积455万平方米，人均0.85平方米；营业面积超过1万平方米的大型商场19家，且多集中在中山路一带，总体面积已经供过于求。　　2002年，全市拥有连锁经营企业43家，连锁门店930个，全年实现销售80亿元，连锁业有了长足的进步，但经营规模普遍较小，竞争弱，难以实现规模经济效益。　　零售业态组织化程度低，

7、运作不规范　　在国外，大型综合超市的出现是以低费用、低毛利、低价格的形象出现的，主要经营品种为食品和日用品，商品周转快，采用先进的电子管理技术，是消费者频繁光顾的购物场所。而我市大部分超市由原国有粮店、副食店、小百货改造而来，不具有通常超市应具有的低毛利、高周转、廉价销售的特点，而且一般不经营生鲜食品这一通常超市的代表商品，连锁店数量少，规模效益难以显现。这就造成超市与百货商店、便利店和仓储商店之间的正面竞争，无法形成自己的竞争优势，以致进一步发展受到阻碍。　　零售业态布局不合理，结构失调　　具体表现为宁波市内大型