公司经营方针目标管理制1

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1、昆明梓然科技公司管理制度[一：企划管理]公司经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为实现本企业的经营目标和达到预期效果，每年必须明确制定公司的经营决策、纲领和公司发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核，这有利于动员公司所有部门及全体员工同心协力，共同实现这一方针目标，有利于提高公司现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。二、制订方针目标的依据(一)、国家的方针政策，国家的政治经济形势，公司下达的公司业务产品品种、质

2、量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。（如若违反，扣除月考核分4分）(二)、公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新项目开发规划、产品质量及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。（如若违反，扣除月考核分4分）(三)、国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。（如若违反，扣除月考核分6分）(四)、公司的实际能力和现有水平，上一个公司方针目标实施的遗留问题。（如若违反，扣除月考核分6分）三、方针目标编制的程序(

3、一)、在上一方针目标最后一年的10月30日前，由公司各分管部门主管提出下一个公司方针目标设想，行政办公室汇集讨论，于11月5日前得出结论，形成公司方针目标指导思想，并由总裁下达指令。（如若违反，扣除月考核分5分）(二)、由专人组织，并根据总裁指令，行政办公室组织各职能部门提出下一个方针目标设想，并在规定时间内收集准备依据资料。（如若违反，扣除月考核分4分）(三)、部门分头组织可行性分析论证报告，形成各部方针目标计划。（如若违反，扣除月考核分3分）(四)、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。（如若

4、违反，扣除月考核分3分）4昆明梓然科技公司管理制度[一：企划管理](五)、经公司全体部门及员工讨论、审议、通过后，由专人负责按系统图执行，最迟在12月20日前编制出公司方针目标执行图。（如若违反，扣除月考核分5分）四、方针目标的执行(一)、方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容包括项目、产品品种、质量、产能、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明发展思想交流工作、职工福利等。（如若违反，扣除月考核分2分）(二)、公司方针要按系统图执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，

5、层层确保原则进行。（如若违反，扣除月考核分3分）(三)、分管行政及各级部门主管按方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和各自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管部门主管编制完成交由行政办初审，通过后再报由总裁批准。（如若违反，扣除月考核分3分）(四)、各部门目标执行必须明确分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。（如若违反，扣除月考核分3分）(五)、各部门要紧紧围绕公司方针目标，结合本部的实际，发动员工认真制定本部门的方针目标，保证公

6、司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在上一方针最后一年的12月1日前完成方针目标展开图。（如若违反，扣除月考核分3分）(六)、各部门员工方针目标由各部门主管主持编制，要根据部门方针目标和本部门分管工作的重点，列出项目、产品产量、质量、安全、文明、员工管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。员工方针目标执行图要在上一方针最后一年的12月1日前完成。（如若违反，扣除月考核分3分）(七)、各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，由行政办公

7、室审核，报由总裁办批准。（如若违反，扣除月考核分3分）五、方针目标的实施4昆明梓然科技公司管理制度[一：企划管理](一)、为确保公司方针目标的实现，公司每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“阶段PDCA循环计划”由“行政办公室”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总裁的指令制订。（如若违反，扣除月考核分5分）(二)、各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环”，每月底4天前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，报由总裁检查批示。（如若违反，扣除月考核分5分）(三)、

8、在方针目标的实施过程中，要充分发动员工，调动其积极性，广泛开展积极的质量管理活动、岗位竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。（如若违反，扣除月考核分5分）(四)、要建立方针目标管理表，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。（如若违反，扣除月考核分5分）六、方针目标的检查诊断与考核(一)、方针目标管理由行政办公室负责制定并明确归口部门。归口部门必须认真做