地税公务员年度考核个人总结.doc

《地税公务员年度考核个人总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、地税公务员年度考核个人总结　　我们在工作中品味成就，在生活中品味情感，寻找快乐、寻求自信，以平凡的岗位、平和的心态、平静的心情，拥抱着满目的姹紫嫣红! 篇一尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 　　牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。回首走过的XX年，我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地税文化建设工作任务，在学习与工作中，倾尽十分热情，饱含一腔热血，为地税工作尽两自己的绵薄之力。总结X颐X年度的工作，用三句话轧来概括，那就是“学不生棠厌、勤不言苦

2、、廉不言贫抄”。下面，将本人工作和坛学习情况汇报如下。 一、窄学不生厌 　　“学不生厌哎”就是把学习当作一件快插乐的事情，当作生活的必化须，这样自己就会心甘情垫愿地学习，主动地学习，支并且能在学习中享受到获鹊取知识的快乐和幸福。为善了提高工作本领，我根据涡形势需要与自身的本职工户作的要求，始终“咬定学在习不放松”，使学习与工询作相得益彰，学用相长：贺不断加强政治理论学习，挡尤其是注重学习“三个代胳表”重要思想和科学发展益观，用xx大和xx届五凸中全会的精神指导工作;烟系统学习了有关培训管理后工作知识，

3、参加了总局在坊江西税务学校举办的西部越地区培训管理培训班，使驯自己的培训基础知识更加陇扎实;学习了管理学知识事，用管理学的前沿知识指传导我局的规范化管理和个抵人绩效管理工作;学习了太文化管理知识，以不断充鹊实、勤于钻研精神去探索喝和实践，在领导、同事的蛛帮助下,注意在工作中不雁断学习，在实践中锻炼成们长,在积累中总结提高。乔 二、勤不言苦 　　“勤不膝言苦”在于勤能补拙，更腰在于勤能生巧。做任何工诧作，都要勤思考，勤动手棘。学习要勤奋，工作，同皋样需要勤奋。长期以来，光我负责教育培训、规范化包、地税文

4、化三项工作，就臃只有用一个“勤”字来弥坑补，勤，而不言苦。 　　堑(一)树立人本理念，强遁化忧患意识，教育培训工喳作任务圆满完成 　　XX噶年，全市地税系统共举办斜各类培训班28期，圆满势完成了全年的培训工作任鸿务。为了保证培训工作的飘顺利开展，我们年初制定钧了全年的培训工作计划及虾培训工作要点;出台了《通xx年-XX年度教育培柯训工作规划》及《XX-搽XX年度教育培训工作方各案》，为全系统教育培训焉工作早布置、早谋划;为狞了加强“六员”的教育培浴训工作，我们及时下发了桅《xx市地税系统“六员盔”培训

5、实施方案》，明确帜了各岗位不同类别、不同贞层次人员的学习内容、要羡求和目标;按照民主推荐膳、竞争、择优的原则，在拂全省地税系统率先聘请了鹃13名系统内部兼职师资篡，修订了兼职师资聘用与搁管理作业指导书，在举办吞的第一期税收管理员培训丝班与第一期办税服务厅人攀员培训班中，系统内部兼步职师资发挥了重要的作用险;组织了第四次业务基础篓知识考试，全系统共有1嘶10人次参加了第四次业傻务基础知识考试，全部顺莹利过关;在xx税务培训诣中心举办了第五期科股干剖部培训班，至此，第一轮陆科股干部培训工作全部结絮束，培训

6、面达到99%以牧上;继续抓好市局机关“四每日一课”学习，精心挑亥选、策划“每日一课”学藕习内容，克服大家的厌烦脚情绪，保证了“每日一课棍”学习的生命力。 　　(拌二)夯实管理基础，探索信管理新路，规范化及个人鸭绩效管理取得突破 　　针观对规范化管理工作已经开肚展了三年，XX年度，我耘们主要探索了规范化管理修职能如何归位的问题，如淤何充分发挥职能部门在规茬范化管理过程中的作用的窍问题，在全省十一个设区莎市局，我们率先制定了《尉规范化常态管理实施办法峻》，努力实现了日常工作妒规范化、规范化管理常态员化;强

7、化了规范化文本的篷评审与修订工作，严格按啼照pdca循环的要求对鄂工作过程进行控制和分析钥，找出原因，提出改进及枯预防措施;充分发挥了规缔范化审核和管理评审的纠也错功能，用系统的观点审聪视规范化管理体系以及日键常工作中存在的问题，全屡面规范地税人员税收执法保和管理行为，在省局组织墟的规范化达标验收过程中烯，全市地税系统各个单位躯全部验收合格并得到了省恭局达标验收考核小组的好囱评;认真抓好个人绩效管仪理试点工作，深入xx县治局基层，与干部职工一起定探讨如何优化绩效指标体躯系，如何改进辅导与考核乍方式，积

8、极参与绩效管理佯重点课题调研，为试点工妖作诊断把脉，XX年，个阳人绩效管理试点工作取得挥了较为明显的成效。 　　冈(三)挖掘文化内涵，拓代展文化载体，地税文化建健设如火如荼 　　紧扣我局院“文化耕心、以文化人”洲地税文化建设主题，从培尼育干部职工的人生观、世讨界观和价值观的理念出发切，我们制定了地税文化建谩设实施纲要，出台了XX块年度地税文化建设实施意仕见，将地税文化建设的工押作项目在各单位、各部门彼进行分解和协调，做到工欣作有计划，分解有指标，膘落实有