助理年终工作总结_1.doc

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1、助理年终工作总结　　助理年终工作总结半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下： 　　1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 　　2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情舞况。 　　4、负责各类文猪件的分类呈送，请示总经胀理阅批并转有关部门处理忆。 　　5、协助总经理调熊查研究

2、、了解公司经营管城理情况并提出处理意见或肯建议，供总经理决策。 　憾　6、做好总经理办公会考议和其他会议的组织工作韵和会议纪录。做好决议、孺决定等文件的起草、发布赃。 　　7、负责公司内外脱的公文办理，解决来信、钒来访事宜，及时处理、汇枝报。 　　8、受总经理委唤托协调各职能部门之间的啥工作关系。 　　9、协助么总经理对半成品、成品相宴关性能的测试。 　　10呆、协助销售主管跟踪订单帅生产进度，同时将订单信尤息报告总经理。 11、对虎原材料进仓测试验收进行跋复核。 　　12、每日收掣集生产进度报表，汇总传标总经理审核。

3、　　13、邓总经理或其它职能部门临撬时交付的工作。 把工作性菇质定性为：参谋、协调、有服务。 　　半年来的工作店实践使我认识到，作为一杜个助理，要作好工作就要誉首先清楚自己所处的位置若;清楚自己所应具备的职钙责和应尽的责任;正确认执识所处的位置。就地位而叙言：从领导决策过程看，凋我处在“辅助者”地位，缚从执行看属“执行者”地筒位;对处理一些具体事物农，又处在“代理者”的地靛位。这个角色的多重性决宿定了在实际工作中容易产辗生兼职或者越位，何况所倍要协调工作的对象是公司花各部负责人，所以在实际札工作中我的做法只能是：于为领导

4、参谋到位但不越位辞：督促、催办到位，但不氧“拍板”;服务到位但不揪干预上级工作。只有把“砷位置”认准，把工作性质柔搞清，自觉维护干部之间牧的团结，在工作中尽职尽儒责，不越权，不越位，严苑格要求自己，作一个为人学诚恳、忠于职守，勤于职允守、胜任职责的总经理助珠理。催办和协调是我的主讥要工作之一，虽然初次接酗触化工行业，对此行业专羚业的知识从零开始，但各边部同事都给予了我很大的澡支持，自已也努力在短时烤期内提高专业知识水平，逊力争做到对工作主动催办值和协调，对上级起到参谋蘸的作用，承上启下，沟通出左右，协调各方，因此半痒年来

5、的工作相对还比较顺锗利。 　　为发挥好参谋助些手作用，真正为公司和员就工办一些实事，在实际工蜡作中采取不同的方式了解农生产经营情况，倾听各部耸领导和员工的建议，围绕回公司领导决策和生产经营依实际，及时向总经理反映柔。 　　承办工作是主要工盂作之一，有来自总经理、愿各部负责人，也有来自外扭部的，但主要是来自公司性各部的事宜，还有些日常指事务性工作，可以说是较予琐碎的，如何处理和承办僚好每一项工作，我坚持的结做法：一是先办主要工作饯、后办次要事项，先急后涣缓;二是先办上级和外来东的，后办内部的;但总的瑞原则，承办的每一项工作

6、籍和事情，都必须做到向公蓉司负责，向领导负责，向辣员工负责。 　　为了提高碧全厂人员的思想素质和工蚜作作风，一是按总经理要靴求采取培训方式进行教育妒和引导，使大家树立敬业鹰爱岗的精神，树立荣誉感里，使大家感到能在海华工账作是一种荣誉。二是配合拂各部管理干部坚持各项制围度的落实，增强个人责任能感;三是努力学习专业知源识，对公司产品所需原材责料、生产流程、产品性能寒等有了初步的认识。 　　善虽然作了一些应该作的工毙作，这与总经理领导和各桃部同仁的大力支持是密不较可分的，但作为总经理的域助理，工作上还做的远远盛不够，问题也还不

7、少，主逊要表现在： 　　1、调查汛研究还不够深入，有些情盅况没有及时地掌握，以致曾为总经理参谋还不到位。彦 　　2、对本公司产品的缠专业知识不够，在产品开写发、品质保证、流程改进掌等方面没有起到参谋作用伶。 　　3、每月对原材料锡、半成品、成品的盘底跟肾踪不到位，导致盘底数据耽不是100%准确。 　　词4、为员工服务的深度还畔不够，需进一步加强服务姬意识和服务态度，不断提榷高办事效率和工作能力，攘为公司建设、发展做出新徘的贡献。 　　助理年终工成作总结时光流逝，转眼间熄我在成长中又渡过一年。概回首来到公司这走过的半类年，

8、很荣幸能在我们公司核与各位同事共同进步，我浴也在大家的身上学到不少奠的知识。半年以来我心中硕最大的感受便是要做一名藏合格的总经理助理不难，彩但要做一名优秀的总经理浙助理就不那么简单了。我众认为：一名好的总经理助怕理不仅要为人谦和正直，栗对事业认真兢兢业业。而治且在思想政治上、工作能吩力上更要专研。我作为一杠名年轻的总